Hvis du læser denne artikel, er du foran de fleste, når det kommer til at fremme din forretnings- og lederskabskendskab. Store ledere er gode lærere. Mange forretningsfolk håner af ledelsesråd og tænker, at ingen artikel eller bog - eller endda en træningsklasse - er en god erstatning for den virkelige oplevelse.
Det kan være sandt, men det kan være svært at få ledelseserfaring i det virkelige liv for dem, der søger at komme videre. Jeg tror, at alle kan få succes, hvis de forbereder sig på det næste niveau i deres karriere. For at gøre det skal du udnytte enhver mulighed for at lære. Her er 10 måder at tage kontrol over din ledelsesudvikling på.
- Skær en læringstilstand: At have en positiv holdning til faglig udvikling er afgørende. I et interview med McKinsey Quarterly , Tom Peters diskuterede vigtigheden af, at ledere har 'uplanlagt tid' (op til 50 procent). Hvad skal de gøre med den tid? Han rådede: 'En måde at håndtere det sindssyge tempo i forandring på er at leve for at blive klogere og lære nye ting.' Afsæt tid til at lære regelmæssigt.
- Undersøg dine beslutninger: En forskel mellem store ledere og middelmådige er viljen til at undersøge tidligere handlinger og beslutninger for at blive bedre. For administrerende direktører og ledere skal du udpege en djævels advokat for alle større beslutninger. Dette kan hjælpe dig med at træffe bedre beslutninger og forhindre enhver beslutningsforstyrrelser .
- Læs regelmæssigt: I det samme interview med McKinsey Quarterly sagde Peters, 'Jeg var for nylig på et middagsfest med en fyr, der sandsynligvis er en af de ti bedste finansfolk i verden. På et tidspunkt sagde han: 'Ved du, hvad det største problem er med store virksomheds administrerende direktører? De læser ikke nok. '' Læs bredt, ikke kun om aktuelle begivenheder, men også emner, der kan udvide dine horisonter, såsom historie. Jeg er en ivrig læser af forretningsbøger og finder næsten altid en idé eller to, som jeg kan bruge i mine virksomheder.
- Skriv regelmæssigt: Skrivning har flere fordele for ledere. Det kan hjælpe dig med at mestre indholdet, forbedre dine kritiske tænkningskompetencer og forbedre kommunikationen med dine forskellige målgrupper, herunder medarbejdere. Jo mere du udgiver, jo bedre bliver din skrivning. Det kan også hjælpe med at opbygge bevidsthed for dig selv som ekspert inden for dit felt.
- Deltag i træningsprogrammer: Bøger og artikler tager dig kun så langt. Jeg underviser i en årlig klasse for administrerende direktører, og efter min erfaring er disse administrerende direktører allerede foran spillet bare ved at dukke op. De er engagerede i at lære og har selv på deres niveau fundet ud af, hvordan man får tid til det. Du kan også finde værdifulde netværksmuligheder her.
- Lær hvad du ved: Ana Maria Sencovici fra The River Group skrev for nylig det undervisning er et af de mest underudnyttede værktøjer i lederudvikling. Jeg er enig. Der er ingen bedre måde at mestre noget på end ved at forsøge at formidle din viden og færdigheder til andre. Det får dig til at tænke over materialet på nye måder. Efter min erfaring lærer du nogle gange mere af dine 'studerende' end de gør fra dig. Udnyt mulighederne for at undervise.
- Byg selvbevidsthed: Selvom det måske lyder kliché, er selvbevidsthed afgørende for effektiv ledelse. Executive coach Mary Jo Asmus skrev for nylig, at de bedste ledere ' opdage deres udviklingsmål ved at være opmærksom . ' De bevidst 'observerer sig selv, når de går om deres arbejdsdag, mens de samtidig fokuserer på andres reaktioner.' Derefter tager de sig tid til at tænke over, hvad de har observeret, for at foretage forbedringer.
- Saml feedback: Asmus skrev også, at store ledere beder om feedback. Du skal aktivt anmode om feedback fra dine medarbejdere, dit bestyrelse og alle andre, der er i stand til at give værdifulde input. Indstil en anonym feedbackmekanisme til dine medarbejdere, eller indgå en samarbejdspartner fra tredjepart.
- Find mentorer: Udvikle relationer med mennesker, der har været i dine sko. Når vi taler om feedback, er mentorer eller trænere ofte i stand til at give dig objektive råd, som du måske ikke får på jobbet. Find nogen, der vil give dig ærlige, unyanserede input.
- Dyrk peer-forhold: Du bør udvikle relationer med så mange mennesker i din branche som muligt. Dette er vigtigt for at holde trit med udviklingen og få nye perspektiver og ideer. De forhold, jeg har dannet inden for min branche, har ofte givet mine virksomheder stor værdi.
Lad ikke det hurtige tempo i virksomheden forhindre dig i at udvikle dig som leder. Når alt kommer til alt er dynamikken i nutidens markeder delvis, hvorfor du først og fremmest skal fortsætte med at lære.
