Takket være den fantastiske nyhed, at distributionen af vacciner er begyndt, er pandemiens afslutning i syne. Ændringer udført af Covid-19 er imidlertid ikke i nærheden af at spille sig ud.
Bill Gates satser på, at vi omgås anderledes længe efter at pandemien er forbi. Ejendomsanalytikere undrer sig over, hvilke byer der bliver nyligt nu så mange mennesker kan bevæge sig frit hvor de vil. Og data crunchers fremhæver en uptick i fire-dages arbejdsuge.
Men ifølge en Harvard-professor kan det største langsigtede skift være de tal, der styrer vores traditionelle arbejdstid. På mange kontorer vil det efter pandemien være ude med den gamle 9-til-5 og ind med 3-2-2.
hvor høj er josh gates
Hvordan lyder 3-2-2 for dig?
Denne forudsigelse kommer via LinkedIn's årsafslutning på arbejdspladstrends, der skal overvåges i 2021 . Den tankevækkende liste fremhæver en forudsigelse fra Harvard Business Schools Ashley Whillans, der deler forskellen mellem dem, der hævder, at vi alle kæmper for at fortsætte med at arbejde eksternt, selv efter at det er sikkert at vende tilbage til kontoret, og dem, der siger vores desperation for personlig interaktion vil køre os tilbage til kabiner og konferencelokaler.
hvad skete der med vinita nair
En mellemvej kan bare være det perfekte kompromis, foreslår Whillans. 'Virksomheder kan lade medarbejdere arbejde hjemmefra to eller flere dage om ugen, hvor nogle vælger tre dage på kontoret, to dage fjernt og derefter to fridage - en 3-2-2 arbejdsuge', skriver LinkedIn-redaktør Andrew Seaman, opsummerer hans forudsigelse.
Denne struktur giver medarbejderne retningslinjer for at følge (hvilke eksperimenter med ubegrænset ferie antyder er vigtigt for at få folk til at udnytte fleksible arbejdspolitikker), men giver dem også mulighed for at vælge den tidsplan, der fungerer bedst for deres liv. Det muliggør kreativitetsfremmende serendipitet og menneskelig forbindelse til møder i kontoret, mens det giver folk frihed til at holde trit med træningsrutiner, hobbyer og familiemiddage, som mange har fundet sig midt i 2020-kampene.
'Medarbejdere vil kræve større fleksibilitet, og organisationer vil kræve det,' kommenterer Whillans, selvom hun bemærker, at forskellige sektorer og regioner vil ende med lidt forskellige tidsplaner på grund af deres forskellige behov og begrænsninger. (Som en glad knock-on-effekt vil rush-time gridlock lette, da færre af os holder identiske timer, tilføjer hun.)
Seaman bemærker, at 'nylige data fra LinkedIn's Workforce Confidence Index viser, at ca. halvdelen (47 procent) af amerikanske fagfolk tror, at deres virksomheder vil tillade dem - i det mindste delvist - at være fjernt efter coronaviruspandemien aftager,' med ansatte i nogle brancher som Teknologi og økonomi forventer endnu mere sandsynlighed for fleksibilitet (henholdsvis 73 procent og 67 procent).
Disse tal indikerer, at mange virksomheder vil blive udsat for pres fra medarbejderne om at prøve noget i retning af, hvad Whillans foreslår, men iværksættere og chefer bør ikke bare overveje hendes idé om 3-2-2 som en måde at afskrive en medarbejders mytteri på.
hvordan mødte ryan tedder sin kone
Organisationer, der prøvede denne blandede tilgang til personligt arbejde og fjernarbejde længe før pandemien rapporterede lykkeligere medarbejdere, højere produktivitet og reduceret fravær. Dette antyder at skifte fra den gamle 9-til-5 til den nye 3-2-2 kan være mere end en måde at placere medarbejdernes post-pandemiske krav om fleksibilitet på. Faktisk kunne det være et aktivt gode for både arbejdernes sundhed og virksomhedernes succes.
Ville du være glad for at arbejde med en 3-2-2 tidsplan, når pandemien er forbi?
