Vigtigste Ansættelse 27 mest almindelige spørgsmål og svar på jobinterview

27 mest almindelige spørgsmål og svar på jobinterview

Dit Horoskop Til I Morgen

Mens nogle jobinterviewere tage en ret usædvanlig tilgang til interviewspørgsmål , involverer de fleste jobinterviews udveksling af almindelige interviewspørgsmål og svar (herunder nogle af ofte stillede spørgsmål om adfærdssamtale ). Her er nogle af de mest almindelige interviewspørgsmål sammen med den bedste måde at besvare dem på.

1. 'Fortæl mig lidt om dig selv.'

Hvis du er intervieweren, er der meget, du allerede burde vide: Kandidatens CV og følgebrev skal fortælle dig masser, og LinkedIn og Twitter og Facebook og Google kan fortælle dig mere.

Målet med et interview er at afgøre, om kandidaten vil være fremragende i jobbet, og det betyder at evaluere de færdigheder og holdning, der kræves til det job. Har hun brug for at være en empatisk leder? Spørg om det. Har hun brug for at offentliggøre din virksomhed? Spørg om det.

Hvis du er kandidat, skal du tale om, hvorfor du tog visse job. Forklar hvorfor du gik. Forklar, hvorfor du valgte en bestemt skole. Del, hvorfor du besluttede at gå på grundskolen. Diskuter, hvorfor du tog et år fri for at rygsække gennem Europa, og hvad du fik ud af oplevelsen.

Når du besvarer dette spørgsmål, skal du forbinde prikkerne på dit CV, så intervieweren ikke kun forstår, hvad du har gjort, men også hvorfor .

2. 'Hvad er dine største svagheder?'

Enhver kandidat ved, hvordan man besvarer dette spørgsmål: Vælg bare en teoretisk svaghed og transformer den fejl magisk til en styrke i forklædning!

For eksempel: 'Min største svaghed er at blive så optaget af mit arbejde, at jeg mister hele tiden. Hver dag ser jeg op og indser, at alle er gået hjem! Jeg ved, at jeg burde være mere opmærksom på uret, men når jeg elsker det, jeg laver, kan jeg bare ikke tænke på noget andet. '

Så din 'største svaghed' er, at du lægger flere timer end alle andre? Store.

En bedre tilgang er at vælge en faktisk svaghed, men en, du arbejder på at forbedre. Del hvad du laver for at overvinde den svaghed. Ingen er perfekte, men viser du er villig til ærligt at evaluere dig selv og derefter søge måder at forbedre dig på kommer tæt på.

3. 'Hvad er dine største styrker?'

Jeg er ikke sikker på, hvorfor interviewere stiller dette spørgsmål; dit CV og din erfaring skal gøre dine styrker let synlige.

Alligevel, hvis du bliver bedt om det, skal du give et skarpt, punktligt svar. Vær klar og præcis. Hvis du er en stor problemløser, skal du ikke bare sige det: Giv et par eksempler, der er relevante for åbningen, det bevise du er en stor problemløser. Hvis du er en følelsesmæssigt intelligent leder, skal du ikke bare sige det: Giv et par eksempler, der beviser du ved, hvordan du besvarer det ubesvarede spørgsmål .

Kort sagt, ikke kun hævde at have visse attributter - bevise du har disse attributter.

4. 'Hvor ser du dig selv om fem år?'

Svarene på dette spørgsmål går på to grundlæggende måder. Kandidater prøver at vise deres utrolige ambitioner (fordi det er det, de tror, ​​du vil have) ved at give et ekstremt optimistisk svar: 'Jeg vil have dit job!' Eller de prøver at vise deres ydmyghed (for det er det, de tror, ​​du vil have) ved at give et blødt, selvafskrækkende svar: 'Der er så mange talentfulde mennesker her. Jeg vil bare gøre et godt stykke arbejde og se, hvor mine talenter fører mig. '

I begge tilfælde lærer du intet andet end muligvis hvor godt kandidater kan sælge sig selv.

For interviewere er her et bedre spørgsmål: 'Hvilken virksomhed vil du gerne starte?'

Dette spørgsmål gælder for enhver organisation, fordi enhver medarbejder i enhver virksomhed skal have et iværksætterånd.

Virksomheden en kandidat vil meget gerne starte fortæller dig om hende håb og drømme , hendes interesser og lidenskaber, det arbejde hun kan lide at gøre, de mennesker hun kan lide at arbejde med - så bare læn dig tilbage og lyt.

5. 'Af alle kandidaterne, hvorfor skal vi ansætte dig?'

Da en kandidat ikke kan sammenligne sig med mennesker, som han ikke kender, er alt, hvad han kan gøre, at beskrive hans utrolige lidenskab og ønske og engagement og ... ja, dybest set tigge om jobbet. (Alt for mange interviewere stiller spørgsmålet og læner sig derefter tilbage med armene foldet, som om de vil sige: 'Fortsæt. Jeg lytter. Prøv at overbevise mig.')

Og du lærer intet af substans.

Her er et bedre spørgsmål: 'Hvad føler du, jeg har brug for at vide, som vi ikke har diskuteret?' Eller endda 'Hvis du kunne få en overgang til et af mine spørgsmål, hvordan ville du svare på det nu?'

Sjældent kommer kandidater til slutningen af ​​et interview, der føler, at de har gjort deres bedste. Måske gik samtalen i en uventet retning. Måske fokuserede intervieweren på et aspekt af deres færdigheder og ignorerede helt andre vigtige egenskaber. Eller måske startede kandidater interviewet nervøs og tøvende og ønsker nu, at de kunne gå tilbage og bedre beskrive deres kvalifikationer og erfaring.

Plus, tænk på det på denne måde: Dit mål som interviewer er at lære så meget som muligt over enhver kandidat, så vil du ikke give dem chancen for at sikre, at du gør det?

Bare sørg for at gøre denne del af interviewet til en samtale, ikke til en monoloque. Lyt ikke bare passivt og sig derefter, 'Tak. Vi snakkes.' Stil opfølgningsspørgsmål. Bed om eksempler.

Og selvfølgelig, hvis du bliver bedt om dette spørgsmål, skal du bruge det som en chance for at fremhæve ting, du ikke har været i stand til at røre ved.

6. 'Hvordan lærte du om åbningen?'

Jobbrædder, generelle opslag, online lister, jobmesser - de fleste mennesker finder deres første par job på den måde, så det er bestemt ikke et rødt flag.

Men en kandidat, der fortsat finder hvert efterfølgende job fra generelle poster, har sandsynligvis ikke fundet ud af, hvad han eller hun vil gøre - og hvor han eller hun gerne vil gøre det.

Han eller hun er bare på udkig efter et job; tit, nogen job.

Så forklar ikke bare hvordan du hørte om åbningen. Vis at du har hørt om jobbet gennem en kollega, en nuværende arbejdsgiver, ved at følge virksomheden - vis at du kender til jobbet fordi du vil arbejde der .

Arbejdsgivere ønsker ikke at ansætte folk, der bare vil have et job; de vil ansætte folk, der ønsker et job hos deres Selskab.

7. 'Hvorfor vil du det her job?'

Gå nu dybere. Tal ikke bare om, hvorfor virksomheden ville være fantastisk at arbejde for; tale om, hvordan positionen passer perfekt til det, du håber at opnå, både på kort og lang sigt.

Og hvis du ikke ved, hvorfor positionen passer perfekt, skal du kigge et andet sted. Livet er for kort.

kate jackson nettoværdi 2014

8. 'Hvad anser du for at være din største professionelle bedrift?'

Her er et interviewspørgsmål, der absolut kræver et svar, der er relevant for jobbet. Hvis du siger, at din største præstation var at forbedre kapaciteten med 18 procent på seks måneder, men du interviewede for en lederrolle inden for menneskelige ressourcer, er svaret interessant, men i sidste ende irrelevant.

Tal i stedet om en dårligt presterende medarbejder, du 'reddet', eller hvordan du overvandt strid mellem afdelinger, eller hvordan så mange af dine direkte rapporter er blevet fremmet.

Målet er at dele præstationer, der lader intervieweren forestille sig dig i positionen - og se dig lykkes.

9. 'Fortæl mig om sidste gang en kollega eller kunde blev vred på dig. Hvad skete der?'

Konflikt er uundgåelig, når en virksomhed arbejder hårdt for at få tingene gjort. Der sker fejl. Sikker på, styrker kommer frem, men svagheder hæver også deres hoveder. Og det er OK. Ingen er perfekt.

Men en person, der har tendens til at skubbe skylden - og ansvaret for at rette op på situationen - på en anden er en kandidat, der skal undgås. Ansættelse af ledere vil meget hellere vælge kandidater, der ikke fokuserer på skylden, men på at løse og løse problemet.

Hver virksomhed har brug for medarbejdere, der villigt indrømmer, når de tager fejl, træder op for at tage ejerskab for at løse problemet og, vigtigst af alt, lære af oplevelsen.

10. 'Beskriv dit drømmejob.'

Tre ord beskriver, hvordan du skal besvare dette spørgsmål: relevans, relevans, relevans.

Men det betyder ikke, at du skal gøre et svar. Du kan lære noget af hvert job. Du kan udvikle færdigheder i hvert job. Arbejd baglæns: Identificer ting om det job, du interviewer til, der vil hjælpe dig, hvis du en gang får dit drømmejob, og beskriv derefter, hvordan disse ting gælder for det, du håber at gøre en dag.

Og vær ikke bange for at indrømme, at du måske en dag går videre, hvad enten du går ind i et andet firma eller - bedre - til start din egen virksomhed . Arbejdsgivere forventer ikke længere 'evigt' ansatte.

11. 'Hvorfor vil du forlade dit nuværende job?'

Lad os starte med hvad du burde ikke sig (eller hvis du er intervieweren, hvad er bestemte røde flag).

Tal ikke om, hvordan din chef er vanskelig. Tal ikke om, hvordan du ikke kan komme sammen med andre medarbejdere. Gå ikke dårligt med din virksomhed.

I stedet skal du fokusere på det positive, et træk vil bringe. Tal om, hvad du vil opnå. Tal om, hvad du vil lære. Tal om måder, du vil vokse på, om ting, du vil opnå; forklar, hvordan et træk vil være godt for dig og til dit nye firma.

At klage over din nuværende arbejdsgiver er lidt som folk, der sladrer: Hvis du er villig til at tale dårligt om en anden, vil du sandsynligvis gøre det samme mod mig.

12. 'Hvilket slags arbejdsmiljø kan du bedst lide?'

Måske elsker du at arbejde alene, men hvis jobbet, du interviewer til, er i et callcenter, vil svaret ikke gøre dig noget godt.

Så tag et skridt tilbage og tænk på det job, du ansøger om, og virksomhedens kultur (fordi hver virksomhed har en, hvad enten den er bevidst eller utilsigtet). Hvis en fleksibel tidsplan er vigtig for dig, men virksomheden ikke tilbyder en, skal du fokusere på noget andet. Hvis du kan lide konstant retning og støtte, og virksomheden forventer, at medarbejderne selv styrer, skal du fokusere på noget andet.

Find måder til at fremhæve, hvordan virksomhedens miljø vil fungere godt for dig - og hvis du ikke kan finde måder, skal du ikke tage jobbet, fordi du vil være elendig.

13. 'Fortæl mig om den sværeste beslutning, du havde taget i de sidste seks måneder.'

Målet med dette spørgsmål er at evaluere kandidatens argumentationsevne, problemløsningskompetencer, dømmekraft og muligvis endda vilje til at tage intelligente risici.

At have intet svar er et bestemt advarselstegn. Alle sammen tager hårde beslutninger, uanset deres position. Min datter arbejdede deltid som server på en lokal restaurant og tog vanskelige beslutninger hele tiden - som den bedste måde at håndtere en almindelig kunde, hvis opførsel udgjorde chikane på grænsen.

Et godt svar viser, at du kan træffe en vanskelig analytisk eller ræsonnementbaseret beslutning - for eksempel at vade gennem dataoverflader for at bestemme den bedste løsning på et problem.

Et godt svar viser, at du kan træffe en vanskelig interpersonel beslutning eller bedre endnu en vanskelig datadrevet beslutning, der inkluderer interpersonelle overvejelser og forgreninger.

Det er vigtigt at træffe beslutninger baseret på data, men næsten enhver beslutning har også indflydelse på mennesker. De bedste kandidater afvejer naturligvis alle sider af et emne, ikke kun den forretningsmæssige eller menneskelige side.

14. 'Hvad er din ledelsesstil?'

Dette er et hårdt spørgsmål at svare på uden at dyppe ned i uoverensstemmelser. Prøv at dele ledelseseksempler i stedet. Sig, 'Den bedste måde for mig at svare på det er at give dig et par eksempler på ledelsesudfordringer, jeg har været udsat for,' og derefter dele situationer, hvor du har tacklet et problem, motiveret et team, arbejdet igennem en krise. Forklare hvad du gjorde, og det vil give intervieweren en god fornemmelse af, hvordan du fører.

Og selvfølgelig lader det dig fremhæve et par af dine succeser.

15. 'Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du var uenig i en beslutning. Hvad gjorde du?'

Ingen er enige i enhver beslutning. Uenigheder er fine; det er hvad du gør, når du er uenig, der betyder noget. (Vi kender alle mennesker, der elsker at have 'mødet efter mødet', hvor de har støttet en beslutning i mødet, men de går derefter ud og underminerer det.)

Vis at du var professionel. Vis at du rejste dine bekymringer på en produktiv måde. Hvis du har et eksempel, der beviser, at du kan påvirke ændringer, godt - og hvis du ikke gør det, skal du vise, at du kan støtte en beslutning, selvom du synes, den er forkert (så længe den ikke er uetisk, umoralsk osv.).

Enhver virksomhed ønsker, at medarbejdere er villige til at være ærlige og ærlige, dele bekymringer og problemer, men også komme bag en beslutning og støtte den, som om de var enige, selvom de ikke gjorde det.

16. 'Fortæl mig, hvordan du tror, ​​andre vil beskrive dig.'

Jeg hader dette spørgsmål. Det er et totalt kast. Men jeg spurgte det en gang og fik et svar, jeg virkelig kunne lide.

'Jeg tror, ​​folk vil sige, at hvad du ser, er, hvad du får,' sagde kandidaten. 'Hvis jeg siger, at jeg vil gøre noget, gør jeg det. Hvis jeg siger, at jeg vil hjælpe, hjælper jeg. Jeg er ikke sikker på, at alle kan lide mig, men de ved alle, at de kan stole på, hvad jeg siger, og hvor hårdt jeg arbejder. '

Kan ikke slå det.

17. 'Hvad kan vi forvente af dig i de første tre måneder?'

Ideelt set skal svaret på dette komme fra arbejdsgiveren: De skal have planer og forventninger til dig.

Men hvis du bliver spurgt, skal du bruge denne generelle ramme:

  • Du vil arbejde hårdt for at bestemme, hvordan dit job skaber værdi - du vil ikke bare forblive travlt, du vil forblive travlt med at gøre de rigtige ting.
  • Du lærer at betjene alle dine vælgere - din chef, dine medarbejdere, dine jævnaldrende, dine kunder og dine leverandører og leverandører.
  • Du vil fokusere på at gøre det, du gør bedst - du bliver ansat, fordi du bringer visse færdigheder, og du vil anvende disse færdigheder for at få ting til at ske.
  • Du vil gøre en forskel - med kunder, med andre medarbejdere for at bringe entusiasme og fokus og en følelse af engagement og teamwork.

Derefter skal du bare lagre detaljer, der gælder for dig og jobbet.

18. 'Hvad kan du lide at lave uden for arbejdet?'

Mange virksomheder føler, at kulturel tilpasning er ekstremt vigtig, og de bruger eksterne interesser som en måde at bestemme, hvordan du passer ind i et team.

Ikke desto mindre fristes du ikke til at fibre og hævder at nyde hobbyer, som du ikke gør. Fokuser på aktiviteter, der indikerer en eller anden form for vækst: færdigheder, du prøver at lære, mål, du prøver at opnå. Væv dem ind med personlige oplysninger. For eksempel: 'Jeg rejser en familie, så meget af min tid er fokuseret på det, men jeg bruger min pendeltid til at lære spansk.'

19. 'Hvad var din løn i dit sidste job?'

Dette er hårdt. Du vil være åben og ærlig, men ærligt talt stiller nogle virksomheder spørgsmålet som det første skridt i lønforhandlingerne.

Prøv en fremgangsmåde, der anbefales af Liz Ryan. Når du bliver spurgt, skal du sige: 'Jeg fokuserer på job inden for $ 50.000. Er denne position inden for dette interval? ' (Helt ærligt skal du allerede vide det - men dette er en god måde at afbøje.)

Måske vil intervieweren svare; måske vil hun ikke. Hvis hun trykker på dig for et svar, bliver du nødt til at beslutte, om du vil dele eller klage. I sidste ende betyder dit svar ikke noget for meget, fordi du enten accepterer den tilbudte løn eller ikke, afhængigt af hvad du synes er fair.

20. 'En snegl er i bunden af ​​en 30 fods brønd. Hver dag klatrer han op på tre meter, men om natten glider han to fødder tilbage. Hvor mange dage vil det tage ham at klatre ud af brønden? '

Spørgsmål som disse er blevet meget mere populære (tak, Google) i de senere år. Intervieweren er ikke nødvendigvis på udkig efter det rigtige svar, men i stedet lidt indsigt i dine ræsonnementsevner.

Alt du kan gøre er at tale igennem din logik, når du prøver at løse problemet. Vær ikke bange for at grine af dig selv, hvis du får det forkert - undertiden prøver intervieweren blot at vurdere, hvordan du håndterer fiasko.

21. 'Hvilke spørgsmål har du til mig?'

Spild ikke denne mulighed. Stil smarte spørgsmål, ikke kun som en måde at vise, at du er en god kandidat, men også for at se, om virksomheden passer godt til dig - når alt kommer til alt bliver du interviewet, men du interviewer også virksomheden.

Her går:

22. 'Hvad forventer du, at jeg skal udrette i de første 90 dage?'

Hvis du ikke blev stillet dette spørgsmål, så spørg det selv. Hvorfor? Store kandidater ønsker at ramme jorden. De ønsker ikke at bruge uger eller måneder på at lære organisationen at kende. ' De ønsker ikke at bruge enorme klumper af tid i orientering, i træning eller i den meningsløse stræben efter at få deres fødder våde.

De vil gøre en forskel - og de vil gøre denne forskel lige nu .

23. 'Hvad er de tre træk, som dine bedste spillere har til fælles?'

Store kandidater vil også være gode medarbejdere. De ved, at enhver organisation er forskellig - og det samme gælder nøglekvaliteterne for topkunstnere i disse organisationer. Måske arbejder dine bedste kunstnere længere timer. Måske er kreativitet vigtigere end metode. Måske er det stadig vigtigere end at lande nye kunder på nye markeder end at opbygge langsigtede kundeforhold. Måske er nøglen en villighed til at bruge den samme tid på at uddanne en entry-level kunde som at hjælpe en entusiast, der ønsker avanceret udstyr.

Store kandidater vil vide det, fordi 1) de vil vide, om de vil passe ind, og 2) hvis de passer ind, vil de vide, hvordan de kan være en top performer.

24. 'Hvad virkelig skaber resultater i dette job? '

Medarbejdere er investeringer, og du forventer, at enhver medarbejder genererer et positivt afkast på hans eller hendes løn. (Ellers hvorfor har du dem på lønningslisten?)

I hvert job gør nogle aktiviteter en større forskel end andre. Du har brug for dit HR-team til at udfylde jobåbninger, men hvad du virkelig ønsker, er at de finder de rigtige kandidater, fordi det resulterer i højere tilbageholdelsesrater, lavere uddannelsesomkostninger og bedre samlet produktivitet.

Du har brug for dine serviceteknikker til at udføre effektive reparationer, men hvad du virkelig ønsker er, at disse teknologier identificerer måder til at løse problemer og give andre fordele - kort sagt at opbygge kundeforhold og endda generere mersalg.

Store kandidater vil vide, hvad der virkelig gør en forskel og skaber resultater, fordi de ved, at det at hjælpe virksomheden med succes betyder, at de også vil få succes.

25. 'Hvad er virksomhedens højest prioriterede mål i år, og hvordan vil min rolle bidrage?'

Er det job, kandidaten vil udføre, vigtigt? Gør det job stof ?

Store kandidater vil have et job med mening med et større formål - og de vil arbejde med mennesker, der nærmer sig deres job på samme måde.

Ellers er et job bare et job.

26. 'Hvor stor en procentdel af medarbejderne blev bragt af nuværende medarbejdere?'

Medarbejdere, der elsker deres job, anbefaler naturligvis deres firma til deres venner og jævnaldrende. Det samme gælder for mennesker i ledende stillinger - folk prøver naturligvis at bringe talentfulde mennesker om bord, som de tidligere har arbejdet med. De har opbygget relationer, udviklet tillid og vist et niveau af kompetence, der fik nogen til at gå ud af deres måde at følge dem til en ny organisation.

Og alt dette taler utroligt godt til kvaliteten på arbejdspladsen og kulturen.

27. 'Hvad planlægger du at gøre, hvis ...?'

Enhver virksomhed står over for en stor udfordring: teknologiske ændringer, konkurrenter, der kommer ind på markedet, skiftende økonomiske tendenser. Der er sjældent en af ​​Warren Buffetts voldgrave, der beskytter en lille virksomhed.

Så mens nogle kandidater måske ser din virksomhed som et springbræt, håber de stadig på vækst og fremskridt. Hvis de i sidste ende forlader, vil de have det på deres vilkår, ikke fordi du blev tvunget ud af drift.

Sig, jeg interviewer for en stilling i din skibutik. En anden butik åbner mindre end en kilometer væk: Hvordan planlægger du at håndtere konkurrencen? Eller du driver en fjerkræbedrift (en enorm industri i mit område): Hvad vil du gøre for at håndtere stigende foderomkostninger?

Store kandidater vil ikke bare vide, hvad du synes; de vil vide, hvad du planlægger at gøre - og hvordan de passer ind i disse planer.