Det mest overbrugte ord i erhvervslivet i dag er 'strategi'. Hvis du nogensinde har været igennem et forretningsmøde før, ved du hvad jeg taler om. Folk bruger udtrykket til at beskrive alt fra 'Vi har brug for en strategi til dette møde' til 'Hvad er vores strategi for at komme ud herfra til tiden kl. 5:00?' Jeg har endda hørt nogen sige, 'Hvad er vores strategi for at få frokost i dag?' og 'Hvad er vores badeværelsesstrategi?'
Problemet er, at folk har overbrugt udtrykket i en sådan grad, det har ikke engang den korrekte betydning længere. Når folk peger på 'strategier' henviser de faktisk til 'taktik' - hvilket er en kritisk forskel i, hvordan du tænker på din virksomhed.
er Wayne Brady homoseksuel i det virkelige liv
Lad mig forklare.
Lad os starte med at definere vores vilkår. En strategi er, hvor din virksomhed går på længere sigt - hvor som helst fra to til fem år fra nu. Og at vide, hvor din virksomhed går hen, er afgørende for, hvordan du træffer beslutninger på kort sigt, hvilket er, hvad taktik er.
En god måde at tænke på denne skelnen er at huske historien fra Alice i Eventyrland hvor Alice når et skillevej, hvor Cheshire-katten sidder. Alice spørger katten: 'Hvilken vej skal jeg tage?' Som svar siger katten: 'Hvor skal du hen?' Til det siger Alice: 'Jeg ved det ikke.' 'Så betyder det ikke noget, hvilken vej du tager,' siger katten som svar.
Pointen er, at hvis du ikke ved, hvor du skal hen som en organisation, ved du ikke, hvilke beslutninger du skal tage, når du når en fork i vejen. Hvis din strategi er kendt, gør det det nemmere at beslutte, hvilken taktik du skal bruge for at nå din langsigtede destination.
Lad os f.eks. Sige, at din strategi for din organisation er at nå 100 millioner dollars i årlig omsætning gennem nye produktintroduktioner og globalisering af virksomheden. For at komme dertil kan du muligvis anvende en række taktikker som at introducere version 2.0 af det aktuelle produkt og øge priserne og finde en fremragende partner i Japan til at adressere dette marked. Begge disse taktikker er i overensstemmelse med den overordnede strategi.
Bare for ordens skyld er målet om at sælge mere end sidste år ikke en strategi.
En anden måde at skelne mellem strategi og taktik er tidsrammen. Selvom det er noget vilkårligt, bruger jeg en tommelfingerregel om, at alt, der involverer en tidslinje på mindre end et år, skal betragtes som en taktik; noget længere end et år bliver en strategi.
Den gode nyhed er, at de fleste mennesker er usædvanlige til at tackle taktik. Når du først har givet dem en klar retning og en strategi, er de gode til at koge tingene ned til deres kritiske problemer og komme med en plan for at nå målet ved hånden. Det er let at handle på noget, som du kan udføre på kort sigt. Samtidig har folk en meget sværere tid med strategi, da det er sværere at få hovedet omkring problemer, der er så langt ude i det fjerne. Strategier er meget mere kortvarige end taktik, som ikke alle kan håndtere lige meget. Mange mennesker hævder, at de er fremragende til strategi, og min erfaring er, at der er langt flere, der er fremragende til taktik.
Derfor, når du er i et møde for at diskutere taktik, skal du undgå enhver snak om planer eller handlinger, der strækker sig ud over et års tidsramme. Hvis det ikke er noget, du skal gøre i de næste 12 måneder, skal du ikke tale om det. Forlad disse diskussioner til de møder, der er specielt designet til at tale om din strategiske vision. På disse møder skal du modstå trangen til at blive trukket ind i nutiden og holde tidshorisonten større end et år.
Så lad os lære af Alice i Eventyrland - hvor vi skal hen er strategi, og hvilken gaffel i vejen vi tager er taktik.
hvor mange gange har chrisley været gift
