Vi elsker alle historier om mennesker, der starter en virksomhed og bliver en succes over natten: Den oprindeligt klodsede og til sidst rigere, jo bedre.
Hvorfor? Disse historier er sjove at læse, selvom i de fleste tilfælde 'natten over' virkelig betyder 'efter år og år med at prøve og fejle og prøve igen.' Talent og dygtighed optjenes altid.
hvor gammel er lamonica garrett
Det er derfor forsøg på at duplikere disse succeshistorier natten over er normalt nytteløst. At jagte hurtige bukke er bestemt fristende, men at samle langsomme bukke er næsten altid bedre.
Tag to af mine venner.
Den ene er en opportunist i den niende grad. Han dykker først ned i den branche eller forretningsmulighed, han synes er hot. Han kalder dem 'den store ting', som i, 'Visuel bogmærkning er den næste store ting.'
Jeg synes altid, det er sjovt, at han placerer ordet 'den' foran ordene 'store ting', da han har overvejet hundreder og hoppet på en række 'store ting' i de 25 år, jeg har kendt ham.
Eksempler: Han forsøgte at køre i 80'ernes fitnessbølge, efter at den kom ud, oprettede et webdesignfirma, der var rentabelt, indtil folk indså, at de ikke behøvede at betale $ 5.000 for et simpelt websted, arbejdede i fast ejendom og drev en pantemægler ( nok sagt om det), og for nylig vendte en lille eskadrille af programmører løs med at kaste spil-apps ud.
Nu slikker han sine app-sår, mens han prøver at finde ud af, hvordan verden ud over mobil vil se ud, da, som han siger, 'Al innovation er allerede blevet presset ud af mobil ... Jeg tænker på, hvad der er næste - og Jeg kommer først. '
For hans skyld håber jeg, at han har ret. (Selvom jeg ikke rigtig kan forestille mig, hvordan en post-mobil verden vil se ud; måske siger det mere om mig end om ham?)
Nu min anden ven. Han laver kasser: Ikke smarte kasser, ikke små blå Tiffany kasser, men almindelige hverdagskartoner.
Hvad angår innovationer, bekymrer han sig kun om fremskridt, der hjalp sine kunder: Hurtigere turnaround for at understøtte lean produktion, tilpasset udstyr til at rumme en svimlende kombination af kartonstørrelser, kartonudskrivningsteknikker, der understøtter kundebranding osv.
Hans firma gør det samme år efter år efter år.
For omkring 10 år siden spiste vi tre middag. Min opportunistiske ven prøvede at overbevise min kammerat, at det var på tide at komme ud af emballagevirksomheden. 'Fremstillingen forlader USA,' sagde han. 'Enhver oversøisk container, der ankommer, er som et søm i din forretningskiste.'
'Det tror jeg ikke,' sagde min boksven. 'Hvert produkt i disse containere bliver til sidst sendt et eller andet sted i USA, og det sendes i mine kartoner. Og hver vare, en shopper køber online, har brug for en af mine kasser for at blive sendt. '
Så hvad er den største forskel mellem mine to venner?
Den ene er en opportunist : Han styrer mulighed efter mulighed, men springer skib, når virksomheden bliver hård, eller når en anden mulighed ser ud til at give lysere udsigter.
Den anden er opportunistisk : Han forbliver grundkurset, mens han udnytter måder at forbedre sine produkter og service på. Han ser aldrig efter den hurtige sorteper.
Over tid har han akkumuleret utroligt mange langsomme bukke.
Hurtige bukke er sjældent bæredygtige, da overskydende fortjeneste skaber ødelæggende konkurrence. (Spørg bare min opportunistiske ven.) Plus hurtige bukke lider under den stadigt stigende hastighed på handelsvare, da nye ideer og produkter hurtigt kopieres, og det varme og oprindeligt meget rentable bliver til det almindelige. Den næste store ting bliver en vare inden for måneder, ikke år.
hvor høj er david boreanaz i fødder
Men nogle ting er ikke varer: Pålidelige produkter. Fantastisk service. Et besat fokus på at imødekomme kundernes behov.
Hurtige bukke kan komme, men de går bestemt. Langsomme bukke kan til sammenligning være for evigt - eller i det mindste så tæt på evigt som muligt.
Jeg ved det, for der er mindst en anden ting, der er anderledes ved mine to venner:
Man tilbyder aldrig at betale for middagen.
Gæt hvilken.
