En gruppe arkæologer, der graver gennem gamle virksomhedsarkiver, har for nylig afdækket to mystiske tabletter (aka 'wall plaques') indgraveret med følgende love:
I. Du skal forblive optimistisk.
Da dine medarbejdere ser på dig for lederskab, må du ikke lade dine bekymringer og bekymringer kaste en sort sky over alle andre, for på den måde ligger der en vis fiasko.
II. Du skal indstille en klar retning.
Hvis du vil være en leder, skal du skabe en vision i dine tilhængers sind, hvorfra og hvorhen du fører dem. Mislykkes med dette, og din organisation vil vandre ud i ørkenen.
III. Du skal oprette en brugbar plan.
Selvom ingen planer skal være indgraveret i sten, og planer skal ændres, når forholdene ændrer sig, hvis du ikke har planlagt, har du sandelig også planlagt at fejle.
IV. Du skal sikre tilstrækkelige ressourcer.
Mens der virkelig er skrevet, at tro kan flytte bjerge, skal denne tro ledsages af bulldozere, dumpere og betalte medarbejdere, der ved, hvordan de skal bruges.
V. Du skal lytte mere end tale.
Lederskab består ikke af at holde foredrag og derefter udstede ordrer. Ledelse består i at forstå, hvad andre ønsker, og at udnytte det ønske om at tjene det fælles gode.
VI. Du skal ikke holde møder uden dagsordener.
Før hvert møde sendes et dekret, der definerer, hvad der skal diskuteres, og hvor længe. Følg derefter dit eget dekret, som om hele holdets produktivitet var afhængig af det. For sandelig gør det.
VII. Du skal ikke kritisere offentligt.
Selvom dit personale og dine kolleger består af tåber og skurke, skaber offentlig skamfølelse vrede. Hvis en tilhænger fortjener en irettesættelse, skal du give det i privatlivets fred for dit kontor.
hvor meget er angel brinks værd
VIII. Du skal ikke bede en medarbejder om at gøre noget, som du ikke selv vil gøre.
Virkelig store ledere, hvis de oplever et affald på gulvet i en gang, vil bøje sig, tage det op og smide det i skraldespanden.
IX. Du skal ikke gøre dig selv til en flaskehals.
Hvis du insisterer på at træffe enhver endelig beslutning, vil din organisations fremskridt standse. Hvis du ikke kan delegere, har du ingen forretning, der foregiver at være en leder.
X. Du skal give dit hold æren.
Sande ledere accepterer skylden, når tingene går galt, og tager ingen kredit, når tingene går rigtigt. Din retmæssige belønning vil elske og engagere dem, der fortsætter med at arbejde for dig.
