Med alle de startups, der er dukket op de seneste år, er administrerende direktører blevet et lige så almindeligt syn i Silicon Valley som Teslas, der krydser langs hver gade.
Men mens CEOs er en skilling et dusin, er en god CEO en sjælden race. Bortset fra at fastlægge strategien og fremtidens vision for virksomheden, skal administrerende direktører gøre en masse forskellige ting godt for at opbygge en langvarig forretning.
Vi sorterede igennem et Quora-indlæg med titlen Hvor svært er det at være administrerende direktør? og sammensæt nogle af de bedste svar, der forklarer, hvad der gør CEO-jobbet så udfordrende.
Der er flere ar end trofæer.
'CEO er et utaknemmeligt job, der er flere ar end trofæer. Du skal motivere dig selv, dine medarbejdere og partnere uanset de økonomiske hindringer og sikre forretningens integritet. Ros skal altid distribueres for godt arbejde, og du accepterer personligt alle fejl i strategi, dømmekraft eller ydeevne. ' --Christopher Justice,
Du er nødt til at bære mange hatte og finde ud af, hvilke du skal prøve.
”Der er altid en million ting, du kan gøre som administrerende direktør, og så meget af min tid er brugt .. forsøger at finde ud af, hvad der er værd at bruge min tid på. Hver måned eller to påtager jeg mig en ny rolle, og så prøver jeg at finde ud af, om den rolle er afgørende for vores virksomhed, og hvordan jeg strukturerer rollen, så jeg kan overdrage den til et andet medlem af virksomheden, og kig efter en ny hat at prøve på. ' - Lauren Kay,
Du skal være i stand til at tage de store beslutninger og tage store risici.
'Jeg arbejder på at opbygge et forhold til større kunder, og for at gøre det er der en stor risiko involveret på grund af den nødvendige kapital for at blive partner. En administrerende direktør vejer altid risiko og vurderer beslutninger for at træffe den rigtige, det kan til tider være meget stressende. ' - Usman Majeed,
yandy smith nettoværdi 2015
Det er uforudsigeligt.
'På ethvert tidspunkt i en virksomheds liv er det at være administrerende direktør forskellig fra enhver person, der gjorde det før. Hverdagen er unik og derfor ubeskrivelig. Der er ingen universel playbook, selv for et givet firma. Så du kan ikke trænes i at være administrerende direktør. ' - Justin Spratt,
Du skal lære at tage så få beslutninger som muligt.
'Store administrerende direktører burde skubbe de fleste af virksomhedens beslutninger til andre mennesker i organisationen. Administrerende direktør bør forsøge at være en flaskehals for beslutninger. Dette frigør administrerende direktørens tid til at fokusere på de vigtigste beslutninger (og har den ekstra fordel ved voksende mennesker i organisationen på grund af den tillid, der er lagt på dem). ' - Auren Hoffman,
Du skal tjene dine medarbejderes respekt.
'Den sværeste del af at være administrerende direktør er at overbevise alle om, at du skal være administrerende direktør. Jeg mener ikke at få jobbet i første omgang, selvom det i sig selv er svært. Jeg mener, at der i et 30-personers firma eller et 30.000-personers firma er 30 eller 30.000 mennesker, der har en mening om, hvad administrerende direktør skal gøre i enhver situation ... Du skal lytte til dem (det er derfor, du hyrede dem) , men tag derefter en beslutning (det er derfor, du blev ansat) og overbevis dem ikke kun om at følge den, men for at overbevise deres hold om at følge den, selvom de stadig mener, at deres idé var bedre end den, du valgte. ' - Richard Russell,
Du skal holde øje med dit budget og dine udgifter.
'Sørg for, at der er penge i banken - med nok til at give en landingsbane til at udføre virksomhedens vision. Ikke mange mennesker kan gøre dette. ' - Rob Hill,
Du skal indstille den rigtige arbejdskultur.
'... Administrerende direktør skal lede deres ledere, medarbejdere og partnere mod en sund kultur. Og kultur er den sværeste ting at styre i erhvervslivet. ' - Shelley Steigerwald,
Du skal være en god sælger.
'Som administrerende direktør skal du være i stand til at sælge. Sælg din vision, salg dit produkt, sælg din virksomhed til investorer / erhverver, hvis det er nødvendigt. Hvis du ikke kan formulere, hvad du handler om som en virksomhed, person, produkt, skal du ikke være administrerende direktør. Nogle af de bedste ansættelser, jeg fik, er tilfældige mennesker, jeg løb på tværs af, og jeg besluttede at slå dem for at slutte sig til os, selvom jeg ikke havde nogen idé om, hvad jeg ville gøre med dem (disse er imponerende smarte mennesker). ' - Anonym
Du skal kommunikere godt og motivere dit team.
'Jeg har med succes ledet mange møder nu, hvor jeg har været opmærksom på, at jeg mangler den enkelte kundes specifikke viden - men mit job er ikke altid at vide; det er at samle information for at løse problemer, der gør det muligt for virksomheden at nå sine mål så effektivt som muligt uden at gå på kompromis med nogen af vores kernetro. ' - Dominic Tyler-Lovett
