Du tror på din virksomhed helhjertet. Der brænder en iværksætterild stærkt indeni, der motiverer dig til at arbejde hårdere hver dag.
Desværre kan det samme ikke altid siges om dine medarbejdere. I et 2015 SHRM Medarbejder Jobtilfredshed og engagement undersøgelse, var det kun 69 procent af medarbejderne, der følte, at de konsekvent brugte alt deres arbejde på deres arbejde.
Hvis du har prøvet en række incitamenter, men stadig ser de negative bivirkninger af lav motivation, er du ikke alene. Nogle gange endda bedste ledere er nødt til at tænke uden for boksen for at finde kreative og pålidelige måder at motivere deres medarbejdere på.
Her er 14 unikke motiverende teknikker fra andre iværksættere, som du kan prøve med dine medarbejdere:
1. Gamify og Incentivize
Selvom vi ikke har implementeret det endnu, udvikler vi et feedback-system, der belønner medarbejderne for at engagere sig i vores wiki og for at lære at bruge vores applikation via vores træningsvideoer. Vi belønner yderligere præstation baseret på at nå bestemte mål. En dokumenteret motivator for både studerende og ansatte tjener et 'badge' eller point for at forpligte sig til bestemte opgaver. - Blair Thomas , EMerchantBroker
har julius peppers en søn
2. Lad dem vide, at du stoler på dem
Hvis du lader dem vide, at du stoler på og er afhængige af dem, vil de udfylde disse sko hurtigere end du tror. En tillidserklæring kan komme langt. Fortæl dem, at du stoler på dem til at gøre det bedst mulige job, og de vil sjældent skuffe dig. Prøv det.-- Ayelet Noff , Blond 2.0
3. Sæt mindre ugentlige mål
Du vil have høje ambitioner, men sæt dig mindre mål undervejs for at holde folk i det. I stedet for at tjene en milliard i år skal du fokusere på at få 100 nye kunder i denne uge - noget der får dig til den milliard. Beløn derefter holdet for at nå målet med en eftermiddag fri, en fest osv. De vil se, at dine mål er realistiske, og at alle har fordel af at arbejde hårdt. - Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Giv dine medarbejdere et formål
Jeg er i stand til at motivere mine medarbejdere ved at give dem et formål. Når du opnår det, forstår de visionen bedre og er i stand til at udføre stærkere. Derudover er en medarbejder bedre i stand til at forstå, hvordan de passer ind i det store billede, ved at forstå deres formål og formålet med virksomheden. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Udstrål positivitet
Jeg pumper altid energi gennem kontoret. Jeg er virkelig begejstret og vil have mit personale til at give den positive energi. Fordi kultur er så vigtig for mig, spiller jeg musik, har det sjovt, joker rundt og spiller spil. Vi arbejder hårdt, men vi spiller også hårdt. Du skal være i øjeblikket og høj energi hele tiden! --Josh York, GYMGUYZ
6. Vær gennemsigtig
Jeg er meget åben over for medarbejderne om, hvad der sker på højeste niveau, så der er ingen overraskelser, og alle har en chance for at stille spørgsmål og give feedback. Jeg vil have, at medarbejderne føler sig inkluderet i store beslutninger og engageret i den retning, vores virksomhed tager. Dette har bidraget til at opretholde motivation og øget virksomhedsloyalitet og stolthed. - Martina Hvilket , Zealyst
7. Motiver enkeltpersoner snarere end holdet
Tilpassede incitamenter er den eneste rigtige måde at sikre, at alle i et team arbejder hen imod et fælles mål. At indramme strategien på flere måder sikrer, at hver interessent har en klar, personlig forståelse af, hvordan det at arbejde sammen er til fordel for sig selv og teamet. Denne teknik giver dig mulighed for at motivere holdet til at udføre fantastiske ting. - Ross Resnick , Roaming Hunger
hvem er josh gates gift med
8. Lær, hvad der får hver medarbejder til at krydse
Spørg hvad de laver og ikke kan lide at arbejde på, del virksomhedens overordnede mål og svar på deres spørgsmål. Skelne deres mål, og invester derefter i deres professionelle vækst. Under en-til-en-check-in skal du lytte til deres ideer, fordi de er de bedste til det, de laver. Respekter deres personlige tidsplaner og ikke-arbejdstid, og sæt aldrig deres mål / tidslinjer mod hinanden. - Heather McGough , Lean Startup Company
9. Belønning baseret på feedback
Vi udviklede Valuebot-en app til Slack, der beregner, hvor mange gange hver medarbejder blev rost for at sende daglige og månedlige oversigter. Den, der får mest kudos, vinder forskellige priser og anerkendelse. Valuebot har hjulpet os med at visualisere vores kultur og gentage, hvor meget vi støtter hinanden. Den positive energi, vi skaber på kontoret, hjælper os med at tiltrække og fastholde talent. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Prioriter balance mellem arbejde og privatliv
Vi har et par sjove incitamenter, som en in-office 'telefonboks'-stil maskine, der giver dig mulighed for at få fat i dollarsedler. Det er en sjov lille motivator, som salgsteamet bruger i mindre skala. Ellers er det også vigtigt at opmuntre medarbejdere til at tage ferietid. En kultur, der prioriterer balance mellem arbejde og privatliv, giver øget produktivitet og generel lykke på arbejdspladsen. - Jesse Lipson , Citrix
11. Har en åben-dør-politik
Det er forbløffende, hvordan en simpel 'tak' og 'tak' billetpriser til medarbejderne. Vi taler simpelthen med personalet, som vi gerne vil have, at vi bliver talt med. Vi har også en åben-dør-politik, når det kommer til forslag og ideer. Når medarbejderne føler, at deres stemme betyder noget, føler de sig selv sikre på deres positioner i virksomheden, og at de har mere på spil end blot en lønseddel. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Lad dem lede
caleb lee hutchinson nettoværdi
At motivere medarbejdere handler ikke kun om at give dem ferie, det handler om at vise dem, at de gør en forskel og værdsættes. Hver gang vi har et møde, hvad enten det er stort eller lille, lader vi et andet teammedlem lede samtalen og de diskuterede emner. Ikke alene kan de dele deres meninger og blive hørt på denne måde, men de er motiverede til at få deres ord og ideer til at ske bagefter. - Miles Jennings , Recruiter.com
13. Vis dem det større billede
Det er vigtigt, at medarbejderne forstår det større billede og kan se, hvordan det, de laver i øjeblikket, i sidste ende vil bidrage til et slutmål. Giv dem opgaver og projekter at arbejde på, og sørg for at forstå, hvordan dette passer ind i det store billede. Talentfulde medarbejdere vil gå ud over, hvad du forventer af dem. - Brian David Crane , Opkald Smart Inc.
14. Opret anerkendelsesritualer
Hos Convene starter hvert ledelses- og ledermøde med, at hver afdelingsleder genkender nogen fra deres team, der har gået ud over virksomheden eller en klient. Denne positive feedback-sløjfe motiverer teammedlemmer, og det holder ledelsen ansvarlig for personalegenkendelse. - Christopher Kelly , Mød
Dette er de bedste resultater fra en undersøgelse af iværksættere om emnet medarbejdermotivationstip leveret af Young Entrepreneur Council (YEC) , en invitation-only organisation bestående af verdens mest lovende unge iværksættere. I partnerskab med Citi lancerede YEC for nylig BusinessCollective , et gratis virtuelt mentorprogram, der hjælper millioner af iværksættere med at starte og vokse virksomheder.
