At forme din virksomhedskultur er en af de vigtigste ting, du kan gøre som virksomhedsejer. Det er den usynlige styrende hånd, der kan gøre forskellen mellem, at du når dine mål eller mangler mærket. Og for mange virksomhedsejere kæmper de med den virksomhedskultur, som de forestiller sig i deres hoved, versus virkeligheden i deres daglige kultur.
Så i dag vil jeg tale om tre måder, hvorpå du personligt saboterer din virksomhedskultur, og hvordan du kan forhindre disse fejl i fremtiden.
1. Feedback frarådes.
Mange virksomhedsejere lider under kontrolproblemer og frygter, at ingen vil være i stand til at udføre jobbet, som de gør. Så de styrer instinktivt folk på deres hold. Denne adfærd kan påvirke din evne til at ansætte og få teammedlemmer og kan også forhindre dig i at skalere og udvide din virksomhed. Teammedlemmer, der ikke føler sig i stand til at udføre deres arbejde uden konstant tilsyn, er ofte bange for at give feedback eller komme med forslag. Hvilket betyder, at der kan være mange gode ideer tilbage på bordet.
Det er vigtigt, at du tager skridt til at holde dine micromanaging-tendenser i skak. Tillad dine teammedlemmer at eje projekter eller opgaver inden for deres færdigheder, og bed om og lyt til enhver feedback, de måtte have undervejs. Hvis du følger den gyldne standard for ansættelse, kan du være sikker på, at du har teammedlemmer, der har erfaring i deres position og kan tilbyde indsigt uden for din egen.
2. Du er aldrig glad.
Et andet problem, som mange virksomhedsejere står over for, har at gøre med feedback, der gives til teammedlemmer. Er du en der gloser over sejre og succeser og fokuserer på mangler og fejl? Dette kan have en enorm indflydelse på din virksomhedskultur på flere måder, end du tror. Hvis dit team konstant er bekymret for, om de kan gøre et godt stykke arbejde, kan dette skabe udsættelse blandt dine teammedlemmer. De er så bange for at gøre den forkerte ting eller præsentere en præsentation eller en rapport, der ikke er i overensstemmelse med dine standarder, at de ubevidst vil holde ud med at gøre det indtil sidste øjeblik.
For at forhindre dette problem skal du give dit personale mulighed for at begå fejl. Bed dem om et udkast. Giv dem plads til at vokse og begå fejl, og arbejd sammen med dem om, hvordan man kan forbedre tingene i fremtiden. I samme rige, hvis du finder ud af, at du laver en fejl, skal du eje den og give dig selv nåde til at gøre det bedre næste gang.
3. Du spiser ikke din egen madlavning.
Den sidste måde, hvorpå du saboterer din virksomhedskultur, har at gøre med din manglende evne til at spise din egen madlavning. Fortæller du dit team at være i tide til møder, men konsistens dukker op fem minutter for sent? Beder du dem om at færdiggøre deres kvartalsvise handlingsplan inden næste fredag, men undlader at aflevere din egen? Dit team holder øje med alt hvad du beder dit team om at gøre, skal du modellere dig selv, når det er muligt.
Virksomhedskultur er en løbende opgave. Hver dag har du muligheden for at være med til at forme din virksomheds fremtid. Ved at ændre disse tre adfærd vil du være godt på vej til at forme en virksomhedskultur, som du kan være stolt af.
