Denne uge annoncerede vores team hos Likeable Media salget af vores 14-årige sociale mediebureau til 10Perler , en global digital transformationsteknologivirksomhed med 750 ansatte. Selvom jeg ikke kan dele detaljer om aftalen, kan jeg sige, at denne exit er en, der både vil overbelaste Likeable's vækst og give os mulighed for at investere i ting, der betyder noget for os. I dag er vi glade for at lancere Kerpen Ventures , et investeringsmiddel, der fokuserer på kvindelige stiftere, BIPOC-stiftere og iværksættere med social indflydelse Jeg vil også fokusere på mine to andre virksomheder, Lærling og Husker. Lev . Carrie Kerpen vil fortsætte med at køre Likeable, nu en del af familien 10Pearls.
I mellemtiden er her fem vigtige lektioner, jeg har lært de sidste fire måneder, siden vi besluttede at sælge vores firma i december:
1. Kend dine mål.
Som alt andet i livet eller forretningen er det vigtigt at have en klar forståelse af målene, før man påtager sig den herculeanske opgave at sælge et firma. Vi ledte efter en stærk værdiansættelse, et globalt team, der ville værdsætte og hjælpe med at udvikle brandet, og for min kone og partner Carrie at få autonomi fremad. At forsøge at sælge en virksomhed uden klare mål er som at prøve at navigere på et kort uden kompas. Men når dine mål er klare, bliver det meget lettere at finde det, du leder efter.
2. Sæt et Great Deal-team sammen.
For fem måneder siden ville jeg aldrig have gættet, hvor meget tid jeg ville bruge hos advokater på grund af en aftale. Som i, sen aften, tidlig morgen og alt imellem tid. Sandheden er, dit deal-team betyder meget. For os, vores mægler hos Vi er Barney , vores advokater kl Reitler, og vores revisorer hos Amber roser alle gjorde en væsentlig forskel i både optimering af vores aftale og minimering af vores stress i løbet af forhandlingsperioden. Jeg er taknemmelig for de professionelle, vi hyrede, og de var hver krone værd.
3. Kend dine ikke-forhandlinger.
I enhver aftale får du ikke alt, hvad du vil, det er essensen af forhandlinger. Men det er vigtigt at gå i at vide, hvad dine ikke-omsættelige er. Med andre ord, hvad du kan eller ikke kan leve uden. For os krævede vi for eksempel en erhverver, der ville give Carrie muligheden for at beholde 100 procent af sit nuværende team, og en, der gjorde det muligt for mig at fungere som brandambassadør, mens jeg personligt gik videre fra virksomheden. Som med mål giver klarhed om dine ikke-forhandlingsbare dig mulighed for hurtigt at eliminere blivende erhververe, der ikke passer til regningen for, hvad du ønsker og har brug for.
4. Vær i stand til at gå væk.
Det er skræmmende at overveje at gå væk i den sidste time, især efter alt det arbejde, der er lagt i planlægningen af en aftale. Men for at få det bedste tilbud til dig selv, dit team, dine investorer og din familie, skal du være i stand til at gøre netop det, hvis dine ikke-omsættelige ikke er opfyldt. Der var et par gange i denne nylige aftale, at vi var villige til at gå væk, hvis det var nødvendigt. Heldigvis behøvede vi det ikke, men jeg er stadig overbevist om, at vores vilje til at gå væk, hvis det var nødvendigt, var en del af det, der holdt os i aftalen, og i sidste ende hjalp os med at få den aftale, vi ønskede.
5. Forbered dig på at give slip.
I dag føler jeg en enorm følelse af stolthed, bedrift og spænding. Men jeg føler også en følelse af tab og tristhed. For mig har Likeable været en stor del af min identitet i løbet af de sidste 14 år, og jeg vil helt sikkert have nogle sørgende at gøre. Den største lektion i mit liv og min karriere har været at lære at give slip på det, jeg ikke kan kontrollere, og denne situation er ikke anderledes: Det er tid for mig at give slip og gå videre fra Likeable. Når du tænker på at sælge din virksomhed, skal du sørge for at overveje de følelsesmæssige udfordringer ved at give slip.
Bonus: Taknemmelighed er vejen.
I dag og hver dag er jeg taknemmelig: Taknemmelig for det dealteam, jeg nævnte ovenfor; til hele det holdbare hold, fortid og nutid; til vores kunder og partnere og mest af alt til min kone og forretningspartner Carrie. Taknemmelighed hjælper med at forme vores holdning og holder os positive. Og jeg kan ikke tænke på noget bedre tidspunkt at føre taknemmelighed og holde mig positiv end i den stressfremkaldende tid, når du forhandler om en aftale.
