Under højdepunktet af Irak-krigen fører tusinder af US Navy SEALs nogle af de hårdeste og farligste missioner på tværs af oprørsstyrede byer i Irak og Afghanistan. Jocko Willink er en tidligere Navy SEAL-kommandør, der så omfattende kamphandling under slaget ved Ramadi, der førte SEAL Team Three's Task Unit Bruiser (som omfattede Chris Kyle, stjerne i filmen 'American Sniper'). Han er også forfatteren af 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win.'
En Silver Star- og Bronze Star-modtager for sin tjeneste under Irak-krigen, Jocko ved en ting eller to om lederskab i pressesituationer. Det siger sig selv, at erfaringerne på slagmarken tjener som gribende eksempler på lederskab i aktion; trods alt står folks liv på spil.
Så uden videre, her er fem kraftfulde lektioner, der vil ændre den måde, du ser lederskab for evigt på.
1. Lederen er i sidste ende ansvarlig for succes eller fiasko for teamet
Sande ledere kan ikke bebrejde et individ. Hvis nogen underpresterer, skal du give dem den rette træning, support og taktik for at få succes. At gøre dette kræver, at du sætter dit ego til side og ser tingene objektivt.
En leder tager ikke ansvar for holdets succeser, men skænker det til underordnede teammedlemmer. Når han eller hun gør dette, udvikler juniormedlemmer og ledere inden for teamet en holdsindstilling på alle niveauer i organisationen. Effektiviteten øges, og et højt presterende team er resultatet.
2. Gode ledere undskylder ikke, de finder en måde at vinde på
Som Jocko gentagne gange siger, er der ingen dårlige hold, kun dårlige ledere. Ved hjælp af et eksempel fra Navy SEAL BUDS-træning diskuterer Jocko, hvordan den rigtige leder - effektiv, inspirerende og klar med sine mål - kan gøre hele forskellen. Ledere finder en måde at vinde ved at tage ekstremt ejerskab af en situation og hæve forventningerne hos dem omkring ham. Det er et kendetegn for ægte lederskab.
Ledere skal stille høje standarder og sikre, at holdet lever op til disse standarder. Det starter med individet og spredes derefter til hvert af teammedlemmerne, indtil det bliver kulturen - den nye standard.
3. Ledere skal forstå 'hvorfor' og formidle denne generelle viden til frontlinjetropper
På højden af Irak-krigen var det let for moral at dyppe og dagsordener at blive forvirrede, især i en tid med skiftende politik og pres derhjemme. Før hver mission ledte Jocko sit hold gennem en dybtgående træning, og han gjorde det meget klart hvorfor enhver beslutning, strategi og taktik var på plads. Når dit liv er på linjen, skal du vide, hvorfor du kæmper; at miste den kant kan betyde at miste liv.
I erhvervslivet skal dine medarbejdere vide, hvorfor du tager beslutninger. En leder skal også være en sand troende på missionen for at overbevise og opmuntre andre. Ledere skal forstå, at de er en del af noget større end dem selv. Og dette skal filtreres ned til det laveste niveau medlemmer af holdet. Husk, ledelse er ikke en person, der leder et hold. Det er en gruppe ledere op og ned i fødekæden, der alle arbejder sammen mod et samlet mål.
4. Ego skyer og forstyrrer alt
Denne lektion er særlig vanskelig for nogle erhvervsledere at forstå, især når dine egne evner allerede har bragt dig langt. På slagmarken læres US Navy SEALs at give slip på egoet, fordi det ganske enkelt er en morder.
Ego forstyrrer planlægningsprocessen, evnen til at tage gode råd og evnen til at acceptere konstruktiv kritik. Så snart du tror, du er bedre eller klogere end en anden, lukker du din evne til at lære og vokse. Som en ægte leder er du nødt til at forblive åben for nye ideer og tænkemåder.
5. Når det kommer til præstationsstandarder, er det ikke det, du forkynder. Det er hvad du tolererer.
Under et konkurrencedygtigt bådløb i Navy SEALs BUDS-træning konkurrerede seks hold om sejr. Efter de første fem løb var der en klar splittelse: Hold A placerede sig først efter hvert eneste løb, og hold F var færdigt død sidst. Jocko og de andre instruktører ville prøve noget: Hvad ville der ske, hvis de tog gruppelederen fra hold A og satte ham i Team Fs båd?
Gæt hvad? Hold F vandt det næste løb. Og den næste. Og den næste. Ser det, det var ikke fordi besætningen ikke var god nok. Det er fordi den nye leder i Team Fs båd ikke ville tolerere andet end det bedste. Han satte en ny præstationsstandard gennem sin handling og løftede resultaterne af dem omkring ham.
hvor gammel er steve yzerman
