At skabe en succesrig virksomhed kræver mange færdigheder. Der er en der hjælper med at forbedre resultaterne hurtigst.
jessica lowndes og adam gregory
Som vækstkonsulent så jeg de mange måder, hvorpå virksomheder kan mislykkes. Jeg har også set dem få succes - ofte for de samme mennesker, de samme ledere.
Da jeg studerede hver situation, ther var to almindelige temaer, der dukkede op igen og igen.Hovedårsagerne til, at gode mennesker, gode ideer og gode hold fejler, er:
De mangler evnen til at være fleksible og drejelige.
De undskylder eller finder en måde at give skylden på.
Grundlaget for begge disse mangler er den manglende tillid. Du har brug for tillid, og det gør dit team også. Der er måder at opbygge tillid til dig selv, mens du også bygger det i dit team.
Mere end rart at have, tillid er en nødvendig hård færdighed.
Tillid betragtes ofte som en 'blød færdighed'. Erfaringen viser, at tillid kan og bør læres og praktiseres.
En iværksætter, jeg arbejdede med, havde et godt produkt, men havde ikke det godt med at udtrykke sig offentligt. Han manglede selvtillid. Når han begyndte at øve sig i offentlige taler, voksede hans selvtillid, og til sidst gjorde hans forretning det også.
Han begyndte at tale ved branchehændelser, hvilket bragte interesse for hans produkt. Han begyndte at levere bedre præsentationer til partnere, som leverede fantastiske nye kunder. Hans evne til at tale trygt tillod sin virksomhed at få nødvendige partnere og nye kunder.
Udvikling af færdigheder fører altid til mere selvtillid.
Tillid kræver, at du er sårbar. Nogle ledere er ikke sikre nok til at være forkerte eller sårbare. De finder altid undskyldninger. Alligevel, hvis du ærligt erkender din svaghed og viser at du prøver at forbedre dig, vil du blive accepteret. Den 'store fisk' respekterer ærlighed.
Ofte kræver tillid ledere at give slip. At slippe kontrol og dit image er den sværeste del. Slipning kræver at miste midlertidig kontrol, vel vidende at din langsigtede vision er intakt.
At hjælpe andre med at udvikle tillid er den ultimative differentiering.
En leder, jeg arbejder med, har en enorm tillid. For et stykke tid tilbage var hans hold helt nyt og havde endnu ikke leveret en go-live, på planen. De manglede tillid til hinanden og deres evner.
I stedet for at vente på, at de lærte, ville denne leder gøre det hele selv. Projekter blev leveret til tiden, men holdet fik ikke selvtillid. Det var først før lederen begyndte at delegere og stole på, at holdet fik den tillid, de havde brug for til at udføre arbejdet selv.
marie-anne thiebaud nettoformue
Vækstsmerterne var først hårde. Men over tid begyndte holdet at levere projekter uden at stole på deres leder. Time-to-market blev forkortet, så de kunne påtage sig flere kunder.
Lederen havde mere tid til at fokusere på storbilledstrategi. Virksomheden var nu skalerbar. Alt fordi holdet, der havde færdighederne nu også havde tillid.
Mens tillid til dig selv er et must, er det livsændrende at have tillid til andre.
Opbygning af tillid til andre muliggør skalerbar vækst. For at opbygge et succesfuldt team skal du stole på andre. Når du lærer at stole på andre, multipliceres den tillid, du viser, og giver resultater.
hvem dater christina perri
Handlinger bliver vaner. Vaner skaber tillid.
Her er de vaner, der vil opbygge tillid til andre, mens de også tillader det at vokse i dig selv:
Delegere vigtige opgaver og ikke mikrostyring.
Evnen til at dele ansvar frigør din tid og sind til at fokusere på de ting, du virkelig skal gøre, mens virksomheden skaleres.Lad teammedlemmer være ansvarlige, og hold dem derefter til det.
Hvis du vil have folk til at vokse, er det vigtigt at sørge for at holde din dem ansvarlige. Så lærer de at være ansvarlige og levere, præstation skaber tillid.Opret beslutningsmuligheder, og lad dem leve med det.
Giv dit team mulighed for at træffe beslutninger, der direkte påvirker deres rolle og projektet som helhed. Hvis du tager dem alvorligt, vil de tage arbejdet alvorligt.Tildel opgaver eller opgaver, som du ikke tror, de kan udføre, og støtt dem derefter som vanvittige.
At spille det sikkert er aldrig svaret. Tilskynd dit team til at strække ved at give dem arbejde, som de ikke er klar til. Når de først begynder at kæmpe virkelig, hjælper du dem med den sidste kilometer.Find måder at forbinde din mission med, hvad der motiverer hver enkelt.
Hver person har specifikke motivatorer. Uanset hvad der motiverer den enkelte, skal den være bundet til din organisations mission. Det er her, personlig salg og ledelse kommer ind. Det er dit job at finde ud af forbindelsen. Når du bruger tid på at forbinde missionen med den enkelte, forbløffer dine resultater dig.
Når du sætter tillid til andre, returnerer de det tilbage til dig. Hvis du vil opbygge en virksomhed, skal du have tillid til dig selv ogHvis du vil opbygge en stor forretning, skal du også have tillid til alle andre.
