Historisk set har kvinder været nødt til at kæmpe hårdere og vente længere på at have de samme stillinger som mænd - især i ledelsesrangen.
I de senere år er mange arbejdspladser imidlertid blevet stærke fortalere for kvindelig bemyndigelse ved aktivt at arbejde for at give forretningskvinder ledelsesmuligheder og med god grund.
dj alex sensation kone billede
En nylig undersøgelse viste, at virksomheder med kvinder i deres lederteam er mere rentable end dem uden.
En anden omfattende undersøgelse foretaget af Peakon bad en gruppe på næsten 60.000 ansatte om at besvare spørgsmål direkte relateret til 'kvindestyret' og 'mandlig ledet' ledelse.
Undersøgelsen viste, at 'kvindestyrede' virksomheder - dem med mere end 50% kvindelig repræsentation i ledelsen - anses for at være bedre i alle aspekter af strategien, herunder mission.
En alder af kvindelig empowerment er her
Jeg talte for nylig med Inger Ellen Nicolaisen, grundlæggeren af Nikita Hair - en international frisørsalongruppe med over 150 placeringer i hele Europa, der ekspanderer overalt i USA
I denne tidsalder med kvindelig empowerment er kvindelige ledere stigende, og de taler op og udstyrer andre med tip til at rejse sig til toppen, og Nicolaisen er et nøgleeksempel.
Som teenagemor kæmpede hun engang med hjemløshed, men voksede enormt af den oplevelse. I stedet for at lukke ned eller efterlade sin fortid, besluttede hun at blive sat og genvinde sin fod. Denne mentalitet, parret med hendes urokkelige positivitet, forhandlingsevner og fuldt dannede vision, hjalp med at katapultere hende til succes - men det kom ikke uden udfordring.
For at styrke flere kvinder til at forfølge deres drømme og professionelle mål delte Nicolaisen med mig sin personlige fem-trins vejledning, der fik hende til lederskab.
1. Led med et godt eksempel.
En stilling er ikke noget, du får - du tager den eller opretter den. Og når du påtager dig denne nye rolle, skal du være sulten fra det øjeblik du starter.
Ud over at være godt forberedt, siger Nicolaisen, skal du undersøge forretningen og være sikker på din evne til at levere løsninger på, hvordan du forbedrer forretningsdriften og klientoplevelsen.
Uden at ignorere et godt system på plads, skal du vise din lidenskab ved at dele nye ideer til, hvordan du nærmer dig dine smertepunkter. Når du arbejder hårdt og hjælper andre, siger hun, vil dine handlinger tale for din karakter - noget enhver leder helt sikkert vil tage i betragtning, når han vælger talent til karriereudvikling.
2. Lær sammen med dit team.
Nicolaisen bemærker, at du skal rulle ærmerne op og gøre dine hænder beskidte i alle aspekter af virksomheden - især de områder, hvor du endnu ikke er ekspert.
Jo mere du lærer og deler med dit team, jo mere af et aktiv bliver du. Så nærme dig nye muligheder som om du ville have et eventyr.
'Hver oplevelse eller hvert projekt vil forme dig til en bedre leder og mere kyndigt teammedlem, så arbejd hver vinkel fra spændende kortsigtede muligheder til langsigtet planlægning,' deler Nicolaisen.
Ved at udfordre dig selv til at gøre hver arbejdsdag anderledes investerer du i din egen faglige udvikling, en kvalitet der adskiller ledere fra resten.
3. Omfavn din lidenskab.
Glem dem, der siger 'følelser er ikke gode for arbejdspladsen' eller 'kvinder er for følelsesmæssige', siger Nicolaisen. Hun deler, at følelser har magten til at drive forretning og bringe reel forandring, og at følelser indbyder til tankevækkende diskussioner og brainstorms blandt teammedlemmer.
hvilken skostørrelse er brandon ingram
'Omfavn din følelsesmæssige intelligens - når du er i stand til at genkende og forstå følelser, er du i stand til at kontrollere og udtrykke følelser passende, bedre forholde dig til andres tanker og adfærd og udvikle empati, som er de bløde færdigheder, der åbner døren til førende succesrige hold, 'siger Nicolaisen.
4. Vær ærlig.
Alle laver fejl. Hvad der adskiller os som ledere er, hvordan vi ejer dem. Nogle kan skjule sig, indtil deres slipup blæser over, andre kan kaste skyld. For Nicolaisen skal du være den, der løfter sin hånd og indrømmer en fejltagelse, beder om råd og lytter til at lære.
Hun giver en ekstra bonus: 'Du hjælper med at opbygge en ærlig, ansvarlig arbejdsplads, der ser fejltrin som en mulighed for at lære, hvilket hjælper med at skubbe teams og virksomheder fremad. Med en mentalitet, der fokuserer på virksomhedens goodwill snarere end blot selvbevarelse, vil du sandsynligvis finde dig selv i en lederposition. '
5. Vær løsningssøgende.
For at styrke din lederskabskapacitet skal du skabe et miljø, hvor teammedlemmer opfordres til at have en åben dialog og dele ideer. Vend med andre ord mentaliteten 'vi har et problem' til en mulighed for at finde løsninger sammen.
Dette giver både dig og dit team en følelse af bidrag og ansvar - opbygger en samlet ansvarlighedskultur, der fremmer vækst og gør dig troværdig blandt medledelsen.
At bringe det hjem.
'Når du skifter tankegang fra at søge den opfattede magt, der følger med en udøvende rolle, til at hjælpe dit team med at vokse, vil du hurtigere stige gennem rækkerne,' siger Nicolaisen.
Endelig forstå din organisations vision og legemliggør den i alt hvad du gør, når du rejser dig til toppen. Og sidst men ikke mindst, have det sjovt!
