Kompromiser løser tvister lettere, finder løsninger hurtigere og hjælper folk med at komme overens med hinanden, mens de finder de bedst mulige veje frem for forskellige udfordringer. De er et yderst effektivt værktøj, når de bruges korrekt, men for mange moderne fagfolk kender ikke eller følger ikke simple bedste fremgangsmåder for effektive kompromiser.
Generelt handler et kompromis om to (eller flere) personer, der er uenige finde en gensidigt tilgængelig opløsning for deres uenighed, ofte en slags 'mellemgrund' mellem to modsatte ender af et spektrum. Kompromis kan bruges i pris- eller lønforhandlinger, i strategimøder eller endda i ansvarsfordelingen mellem teammedlemmer.
I alle sammenhænge kan disse syv principper hjælpe dig med at indgå bedre kompromiser på arbejdspladsen:
1. Ved, hvad der er værd at gå på kompromis med.
Nogle ting er lettere at gå på kompromis med end andre, men forvrængninger i din tænkning kan påvirke dig på flere måder. For eksempel, hvis du er en stolt person, er du måske ikke villig til at gå på kompromis med en forholdsvis lille sag, der ikke kræver meget fleksibilitet. Eller hvis du er for ivrig efter at gå på kompromis, kan du svække eller kassere din egen etik . Dit første skridt til succes er at kunne erkende, hvad der er værd at gå på kompromis med, og hvad der ikke er - og til det skal du se på dimensioner af betydning, relevans og personlig investering. Der er ingen rigtige svar på noget.
carli bibel nettoværdi 2016
2. Se kompromis som en styrke, ikke en svaghed.
En af de største begrænsende faktorer i at søge kompromiser er, at så mange mennesker ser kompromiser som et tegn på svaghed. Hvis du tænker på en diskussion eller debat som en kamp, så er et kompromis en måde at give efter, selvom kun lidt. Sagen er, at diskussioner ikke er en kamp. I er to personer på samme hold, begge prøver at få mest muligt ud af en situation. Kompromis er en måde at demonstrere din tillid til, at en situation kan udarbejdes, og dit engagement i at gøre det. Tænk på det som en styrke .
3. Vær gennemsigtig med dine intentioner.
I forhandlinger, især inden for salg, er der normalt nogle subtile, grænseværdige vildledende fremgangsmåder designet til at skjule dine intentioner og overtale dit mål til din side. Men i kompromiser er det bedre, hvis du er direkte med dine intentioner. I stedet for at danse rundt om emnet eller forsøge at skjule nogen fra deres stilling, skal du være stump over det; lad dem vide, at du grundlæggende er uenig, men at du er villig til at møde dem i midten. Dette åbner generelt diskussionen til et mere meningsfuldt niveau og demonstrerer proaktivt, at du er oprigtig i dine intentioner.
4. Opdag din modstanders sande behov.
Ordet 'modstander' her er lidt vildledende, da det ikke er en god ide at tænke på din kompromitterende partner som en modstander. Alligevel er der bestemt noget konfronterende eller i det mindste modsat i dette frem og tilbage. Et af dine bedste værktøjer til succes er at anerkende og forstå din modstanders reelle behov - og de kan blive begravet under overfladen. For eksempel kan din modstander argumentere for færre ansvarsområder, når det, de virkelig har brug for, er ansvar, der er mere i deres styrehus. Kig dybere, og du vil kunne finde mere effektive veje fremad.
5. Lav flere forslag.
Når folk har frihed til at træffe beslutninger, de er generelt lykkeligere . Og når en person har to eller flere muligheder i stedet for en, vil de generelt være mere villige til at komme videre - for ikke at nævne at være lykkeligere med slutresultatet. Hvis du vil tilbyde et effektivt kompromis, foreslår du flere muligheder i stedet for at foreslå kun en mulighed for at mødes i midten. Læg flere stier fremad, og åbn dig også for andre muligheder. Denne metode til præsentation med flere muligheder vil gøre det lettere for jer to at finde en gensidig grund, som I begge kan være enige om.
6. Eskaler når det er relevant.
Nogle gange falder dit første tilbud fladt. Din modstykke kan være uvillig til at rokke på grund af et højere niveau af personlig investering, en modvilje mod tilbuddet på bordet eller overfladisk stolthed. Under alle omstændigheder vil en yderligere indsats for et kompromis kun være effektiv, hvis du eskalerer dit tilbud og flytter 'mellemgrunden' noget tættere på din modparts relative position. Dette er ikke altid effektivt, og det er heller ikke altid ønskeligt, så det er op til dig at nøje vurdere, om det er værd at dette eskalerende trin.
7. Ved, at ikke alle kompromisforsøg fungerer.
Endelig gå ind i dit potentielle kompromis, idet du ved, at der er en betydelig chance for, at din indsats slet ikke fungerer. Nogle mennesker er fundamentalt uvillige til at gå på kompromis, og nogle gange er der virkelig ikke en mellemvej til to diametralt modsatte positioner. Dette er sjældent, da når to mennesker arbejder sammen om at finde nye, kreative løsninger, er der normalt plads til mindst en potentiel vej fremad, men mislykkede kompromiser er en realitet, du skal forberede dig på. Lad det ikke afskrække dig fra at prøve igen i fremtiden.
hvor gammel er nadia bjorlin
Med disse syv hemmeligheder til bedre kompromiser vil du gøre din del for at gøre din arbejdsplads mere effektiv, mere gensidigt tilgængelig og endnu sjovere. Ikke alle af dem er straks intuitive, og nogle af dem kræver arbejde for at perfektionere, men sammen kan de gøre dig til en mesterkompromiserende og tjene dig respekt i processen.
