Det er iværksætterevangelium - ansæt dem, der er klogere end dig.
Der er ikke noget mysterium med denne visdom. Kloge, dygtige medarbejdere kræver mindre ledelse, lærer dig konstant nye ting og styrker dine svagheder. Men mens begrundelsen bag dette ofte gentagne tip er enkel, er det ikke at udføre det.
Problemet er, at folk har egoer og usikkerhed, og at være omgivet af folk, der er klogere end dig, kan få dig til at føle dig dårlig. Få ville selvfølgelig frit indrømme det, men det er ofte grunden til, at folk ikke følger dette indlysende råd. Selv de mest forsikrede blandt os kan se, at deres tillid eroderer, når de er omgivet af genier.
Så er det muligt at rewire dig selv for at høste fordelene ved et team af superpræstere uden at lide erosion af selvtillid, eller kræver det en egotransplantation og / eller flere års behandling at nyde selskabet i et rum fyldt med brainiacs? Det er faktisk muligt, besvarede en parade af respondenter på spørgsmål og svar-site Quora for nylig. Veteraner fra nogle af de mest modige virksomheder i verden delte t arvinger oplevelser af at føle sig som holdet ned, såvel som deres råd til andre der lider af selvtillid. Her er nogle af deres bedste tip.
sandra smith fox nyheder målinger
Kend dine styrker
Hvis du er ansat (eller er blevet ejer af en virksomhed), skal du have noget at tilbyde holdet. Fokuser på de styrker, du besidder, snarere end de færdigheder eller viden, du mangler.
Andy Johns, en tidlig Facebook-medarbejder, tilbyder en større metafor for denne smule råd: 'Hvis en punter / feltmålspiller dukkede op for at øve med et nyt fodboldhold og tænkte' Crap, er alle disse fyre større og mere atletiske end mig!' og forsøgte at overgå de brede modtagere og tilbageløb, de ville mislykkes. Men det gør de ikke. De fokuserer på skæringspunktet mellem deres færdigheder og erfaring, og de fokuserer på at være den bedste spiller / feltmålspark i spillet. Inden for den nærmere definerede rolle sigter de mod at udføre. '
hvor gammel er tricia yearwood
Vær kongen (eller dronningen) af spørgsmål
Når du er omgivet af smarte mennesker, kan din første impuls være at skjule din uvidenhed, men det er den forkerte vej at gå, ifølge Doug Edwards, Googles første direktør for marketing og brand management, der kom til virksomheden i 1999. Hvis du ikke gør det stille spørgsmål, du lærer aldrig.
'Det er meget bedre at fremstå uinformeret end at give det indtryk, at du ved noget, du ikke ved, hvilket kan komme tilbage for at hjemsøge dig. Jeg plejede at bede ingeniørerne om at forklare tingene for mig 'med små babyord, som jeg kan forstå,' husker han. Ingeniør B. Nguyen er enig i snappy stil: 'Credo her er virkelig,' Det eneste dumme spørgsmål er det, der ikke stilles '. Så spørg og spørg ofte. '
Tag dig god tid
At blive komfortabel blandt et team af whiz-børn er ikke noget, der sker natten over, advarer mange af respondenterne. At lære at kende og lære af virkelig smarte samarbejdspartnere kan være en langvarig proces, så forvent ikke at vågne op en uge senere og føle dig helt komfortabel.
'Det tog flere år at være en af de øverste mennesker,' siger Quora-medarbejder Jay Wacker om sin erfaring med at ankomme til University of California, Berkeley, til grundskolen.
Forestil dig alternativet
Leo Polovets, en tidligere LinkedIn og Google-medarbejder, der har et CV fyldt med geni-fyldte miljøer, tilbyder et simpelt, men kraftfuldt trick for at holde dit perspektiv.
'Hvordan justerede jeg mig?' spørger han: 'Jeg overvejede alternativet til at arbejde med klogere mennesker, og det var endnu mindre lokkende. Efter min erfaring er det mindre uddannelsesmæssigt, mindre givende og mere frustrerende at arbejde med mennesker, der er mindre kloge / erfarne end dig, end at arbejde med dem, der er klogere / erfarne. At arbejde med gode jævnaldrende hjælper dig med at forbedre dit spil. '
Husk hvad du kan kontrollere
Sikker på, at du blev behandlet uanset hvilken genetisk hånd du har, når det kommer til medfødte intellektuelle hestekræfter (selvom smarts kan være mere formbar end mange af os tror), men der er stadig en kæmpe faktor 100% under din egen kontrol. Som Gwynne Shotwell mindede publikum for nylig fra Women 2.0 Conference-scenen : 'Du kan ikke kontrollere, om du er den smarteste person i rummet, men du kan bestemt kontrollere, om du er den mest forberedte.'
'Du kan ikke blive klogere. Men du kan altid arbejde hårdere end en anden, 'er Farhan Thawar, VP Engineeringat hos XtremeLabs, på Quora enig,' så justeringen er at arbejde ekstremt hårdt på dit håndværk, indtil du har lyst til at passe ind. ' Christina Bonnington, en forfatter for Wired, er også enig: 'Stamtavle betyder ikke noget. Arbejdsmoral er alt. '
Læs
Denne kan være enkel, men det var en af de mest almindelige råd. Charles Martin minder f.eks. Om, at 'for et par år siden havde jeg en chance for at arbejde som kvant i en meget stor og vellykket hedgefond og med tidligere professorer fra MIT. Det første, jeg gjorde, var at læse afhandlingen fra den administrerende direktør, så jeg kunne komme 'ind i hans hoved' og lære, hvordan han tænker. Dette gjorde det meget lettere at arbejde sammen med ham som kollega. ' Konsulent Mark Simchock koger det ned til 'læs en masse . '
hvem gjorde deidre hall gift
Sig også mod mangfoldighed i, hvad du henter. Du kommer sandsynligvis ikke til at ekspertisere eksperterne, men du kan bidrage med det nøgle stykke viden uden for venstre felt. 'Jeg forsøgte at absorbere al den information, jeg kunne udefra, så jeg lejlighedsvis kunne bidrage med et andet perspektiv uden at være helt idiotisk,' rapporterer Edwards.
Konkurrer ikke
Jo mere du konkurrerer, jo mindre lærer du og udfører. 'Begynd ikke at konkurrere. Den dag du accepterer det faktum, at der altid vil eksistere klogere mennesker, vil læring blive meget lettere, 'rådgiver Rajay Chamria. 'Konkurrer ikke, overvej,' er Saraswati Chandra enig.
