Som administrerende direktør for et selskab til en værdi af 25,5 milliarder dollars kender Airbnbs Brian Chesky noget eller to om iværksætteri, og torsdag delte han sine tanker med en gruppe internationale iværksættere.
Den 34-årige Silicon Valley-direktør talte med Cowboy Ventures 'Aileen Lee på 2016 Global Entrepreneurship Summit , hvor han genfortalte Airbnbs oprindelseshistorie, fortæller de dage, hvor han lejede luftmadrasser i sin lejlighed bare for at få enderne til at mødes og senere holdt et bindemiddel fyldt med kreditkort, så han kunne holde sit firma i live.
hvor høj er ray romano
'Inden for halvandet år efter at have lavet Airbnb, husker jeg, at jeg løb tør for penge. Jeg plejede at have et bindemiddel, som børn plejede at lægge baseballkort i, og [Airbnb-medstifter Joe Gebbia] og jeg plejede at lægge kreditkort i dem - vi finansierede blot bogstaveligt virksomheden fra kreditkort, 'sagde Chesky. 'Mange år senere spurgte folk:' Hvorfor fortsatte du? ' Fordi jeg huskede tilbage til den allerførste weekend, og jeg huskede, hvor fantastiske disse oplevelser var. Jeg måtte betale husleje, men vigtigere, vi fik venner. '
Nu, næsten ni år senere, er Airbnb en af teknologiindustriens mest lovende og højt værdsatte virksomheder. Airbnb er ikke uden problemer - værelsesreservationstjenesten står over for lovgivningsmæssige udfordringer rundt om i verden og har haft at tackle brugernes ansigt forskelsbehandling - men virksomheden er uden tvivl en af Silicon Valley's største nyere succeser.
Med det i tankerne delte Chesky nogle af sine tanker om de udfordringer, som både iværksættere og investorer og den næste generation af iværksættere står over for. Her er højdepunkterne i Cheskys egne ord.
1. Om hvor den næste generation af iværksættere kommer fra.
Investorer skal huske, at de næste store iværksættere måske ikke ligner de sidste store iværksættere. De ser måske ikke ud, føler overhovedet det samme. De lyder måske ikke sådan, og det er faktisk OK, fordi mange af de store iværksættere i den sidste generation var de første af deres slags. De er muligvis ikke mænd, de kommer måske ikke fra USA, og jeg tror, at vi skal være meget åbne over det og vide, at den næste generation for det meste ikke kommer fra USA, fordi de fleste kunder ikke er fra USA.
2. Iværksættere står over for en lang, langsom vej, men den bliver bedre.
Det er vigtigt at huske, at før nogen lykkedes, kom de sandsynligvis næppe i en lejlighed og forsøgte at lede deres firma med presse, der ikke ønskede at tale med dem, investorer, der ikke ønskede at tage møder fra dem, og kunder, der ikke var interesserede i, hvad de solgte.
3. Investorer bør kigge efter kreative iværksættere med lidenskabelige tilhængere.
Du skal kigge efter to ting: en stor iværksætter, og at kende nogen er en stor iværksætter betyder ikke nødvendigvis, at de har startet et firma før, for for mange af os var det vores første gang. Men du ser i deres baggrund og siger, 'Hvad har du oprettet tidligere? Måske var det ikke et firma, men har du denne kreative modstandsdygtighed? ' Og jeg tror, at folk ikke så forbi min umiddelbare baggrund.
Den anden ting er, er folk dybt lidenskabelige med det, du laver? Elsker kunder dit produkt? Jeg synes, det er vigtigere at måle kærlighed end vækst. Hvis folk absolut elsker dit produkt, vil de fortælle det til andre mennesker, og dit produkt vil vokse.
hvor høj er jon batiste
4. Hvis 100 mennesker elsker dit produkt, skal du ikke give op.
Det handler ikke om blind tro, men det handler om, hvis du har løst dit eget problem eller set folk være dybt forbundet med dit produkt. Det bedste råd, jeg nogensinde fik, var fra vores første investor, Paul Graham. Han sagde, at det er bedre at have 100 mennesker, der elsker dig, end en million mennesker, der ligner dig, så hvis du kan finde 100 mennesker, der elsker dit produkt - så længe der er flere mennesker som dem i verden - så har du en idé, som jeg tror vil sprede sig over hele verden. Men hvis du ikke kan få 100 mennesker, der absolut elsker dit produkt, så har du et problem.
5. Lær hvordan du lærer.
Der er ikke en lektion. Desværre er der ikke engang tusind lektioner. Der er bogstaveligt talt 10.000 eller 100.000 beslutninger, som jeg har været nødt til at tage - mange af dem er meget små - og de er bogstaveligt talt hver time i de sidste otte år. Jeg synes, det er utroligt vigtigt at lære at lære.
Jeg tror, du finder ud af, at hvis du når ud til folk, uanset om de er i dit samfund eller andre samfund, er de fleste mennesker villige til at hjælpe, og jeg tror, det er det, der måske er unikt ved Silicon Valley. Og jeg tror, dette sker over hele verden. Silicon Valley er ikke nødvendigvis et nulsumsspil. De fleste mennesker er villige til at tage et møde og hjælpe dig.
