En stærk ombord-oplevelse er vigtig for at byde nye medarbejdere velkommen i en organisation og hjælpe dem med succes at starte. To tredjedele af virksomhederne har en formel onboarding-proces, herunder Twitter, LinkedIn og Google.
hvem er kaitlin olson gift med
En nylig undersøgelse fandt det 66 procent af virksomhederne med indbyggede programmer hævdede en højere grad af vellykket assimilering af nyansatte i virksomhedskulturen , 62 procent havde højere forhold mellem tid og produktivitet, og 54 procent rapporterede højere medarbejderengagement.
Et vellykket onboarding-program:
- Hjælper nyansatte med at forstå, hvordan der udføres arbejde i en virksomhed
- Skitserer organisationsstrukturen og forklarer, hvor alle passer ind i rammen
- Genhåndhæver virksomhedens brand og dets værdier, mission og vision
- Akklimatiserer nye medarbejdere til deres omgivelser og miljø, hvilket hjælper dem med at føle sig forbundet med andre
- Hjælper med at opbygge relationer med andre nyansatte og med dem, der er en del af ombordstigningsprocessen
- Adresserer detaljerne i virksomhedens daglige drift
- Reducerer slid, øger engagement og hjælper med at tiltrække stort talent
Et stærkt onboarding-program skal få alle nye ansættelser til at føle sig som om de er modtaget med åbne arme. Vi ved alle, at dette ikke altid sker.
I det første firma, jeg byggede, Informationseksperter , vi havde et onboarding-program, men vi gjorde det også klart i vores interviewproces, at vi havde en hit-the-ground-running kultur. Derudover brugte vi det, jeg kaldte en '360-graders ansættelsesproces', som gjorde det muligt for kandidater, der gik forbi den første ansættelsesrunde, at interviewe med flere andre teammedlemmer, som de ville arbejde med dagligt.
Korrekt kontrol af kulturel tilpasning under interviewprocessen er lige så vigtig som kontrol af færdigheder, erfaring eller videnjustering.
Selv når en virksomhed gør et godt stykke arbejde med korrekt vurdering af kandidater og har et stærkt onboarding-program, falder ansvaret stadig hos den nye medarbejder for at sikre, at de integreres godt. Her er 5 måder, de kan opnå dette på:
hvor gammel er kadeem hardison
- Påklæd den del. Under interviewprocessen skal du være opmærksom på, hvordan medarbejderne klæder sig, så du kan blande dig, når du begynder at arbejde. Mens individualitet er stor, er det vigtigt at være tilpasset den overordnede kontorstemning (afslappet, professionel afslappet, professionel). Vi har engang ansat en projektleder, der havde en Betty Boop alter ego. På dage, hvor Betty dukkede op, var det altid lidt mere interessant på kontoret.
- Tjek Office Decor. Er der en masse kreativ licens, når det kommer til at dekorere et personligt rum? Hvis det er tilfældet, skal du medbringe personlige genstande, så medarbejderne kan lære om din personlige side.
- Spørg om frokostrutinerne og deltag. Går folk ud til frokost? Samles de i et fælles rum? Bestiller de kollektivt? Gør de en eller anden form for træning i deres frokostpauser? Find ud af, hvad folk gør, og vær med.
- Opret din online profil, hvis din virksomhed har en platform. Mange virksomheder bruger i dag Yammer eller en anden intern kommunikationsplatform. Nye ansættelser skal springe ind i alle onlinegrupper eller samtaler ved deres første mulighed.
- Vær ikke genert. Husk at alle var nybegynder en gang. Nå ud for at lære folk at kende, og vær en engageret og nuværende deltager i alle møder.
jeghvis du ikke forstår noget eller har brug for flere oplysninger, så spørg.Din nye arbejdsgiver ønsker at skabe dig succes, men de er ikke tankelæsere, og de har mange forpligtelser til at jonglere.
Folk kan ikke hjælpe dig, hvis du vælger stilhed oversuppplacere.
At lære nogen at kende 'betyder ikke, at du aflæsser hele dit personlige drama. Selvom det er dejligt at udvikle personlige supportsystemer på arbejdspladsen, tager det tid at bygge dem og skal gøres med omtanke. Det betyder heller ikke, at du straks venskaber enhver medarbejder, du møder på Facebook.
Overgang til en ny stilling er udfordrende for enhver, uanset niveau og titel. Stor energi går i at udvikle relationer med mennesker, som du er sammen med i 150-200 timer om måneden. At gøre en smart, forsætlig indsats for at oprette forbindelse personligt og professionelt vil gå langt for at opbygge tillid og respekt og vil sætte dig i stand til langsigtet succes.
