Nogle mennesker drømmer om at arbejde et sted uden ledere og fuldstændig regeringstid af deres projekter. Det kaldes et fladt hierarki, og ledelsesstilen vinder trækkraft blandt nystartede virksomheder.
Jeri Ellsworth, en tidligere medarbejder hos Valve, det mammutiske softwarefirma bag Steam og gaming-smadret 'Half Life', lærte imidlertid den hårde måde om flade hierarkier. For hende var det ikke en drøm så meget som 'en pseudoflad struktur', sagde hun for nylig Grå område podcast .
'Den ene ting, jeg fandt ud af på den hårde måde, er, at der faktisk er et skjult lag med stærk ledelsesstruktur i virksomheden, og det føltes meget som gymnasiet,' sagde hun. 'Der er populære børn, der har erhvervet magt i virksomheden, så er der de problemfremstillere, der rent faktisk vil gøre en forskel.'
Ellsworth sagde, at hun havde problemer med at rekruttere studerende til en hardwaregruppe. 'Vi ville interviewe meget talentfulde mennesker, men de ville blive afvist af oldtimerne i Valve for ikke at passe kulturen.' Og mens den flade struktur 'fungerede godt for en håndfuld mennesker', fandt hun, at interne processer blev mere besværlige, når teammedlemmerne voksede til 300.
Uden ledere for at holde dem på linje, blev produktiviteten lidt, og kommunikationen brød også. Som et resultat, mange jockeyed for projekter, der ikke var egnet til deres færdigheder så meget som deres interesse i at tjene en bonus. 'Jeg er virkelig, virkelig bitter, fordi de lovede mig verden og bagud stak mig,' sagde Ellsworth om sine tidligere kolleger.
