Vigtigste Marketing 'Crazy Rich Asians' og Kevin Spaceys nye $ 126 Flop: 2 film tilbyder 1 stor lektion for iværksættere

'Crazy Rich Asians' og Kevin Spaceys nye $ 126 Flop: 2 film tilbyder 1 stor lektion for iværksættere

Dit Horoskop Til I Morgen

Det var en interessant weekend i biografkassen. Skøre rige asiater tjente penge med en $ 25,2 millioner åbning .

Et display af kontrast, Kevin Spacey Milliardær Boys Club tog $ 126 på sin åbningsdag på tværs af 10 teatre.

Det vil sige $ 126 efterfulgt af et decimaltegn og et par nuller. Ingen efterfølgende millioner. Ikke engang tusinder. Det drejer sig om en person pr. Sted. Engangsstjernen i K-PAX kunne ikke bringe en eneste K eller nogen fred for den sags skyld. Og den relative bombe var et stort hit i sammenligning.

hvor høj er todd fisher

Påstande om seksuel chikane er ikke en stor tegning på skærmen, tak himlen. Men for marketingfolk er der en ekstra grundlæggende lektion. Det er en, som finanssektoren har leveret i årevis.

Tidligere resultater er ingen garanti for fremtidige resultater.

Hvis du er i forretning, skal du begå denne sætning til hjertet. Du får brug for det.

Bias som et resultat af tidligere erfaringer og de vaner, du udvikler omkring dem, er et almindeligt problem. Vi gør det alle sammen. Det gør det ikke intelligent eller nyttigt.

Antagelsen om, at en, der var en stor uafgjort, fortsat vil være sådan i fremtiden, er en fejlslutning. At antage, at kun smukke hvide ansigter kan skabe en romantisk komedie - eller et drama eller andet - er en salgsejendom doven.

Hvad der trækker disse to observationer sammen er formodning om viden. Forretningsfolk bliver bedt om at tilbede ved alteret med kvantificerbare resultater. Individerne ser på tidligere resultater og fortæller sig selv, at det, de så, var en uforanderlig lov.

hvor meget er john luke robertson værd

Det kaldes at være doven og omfavne rationaliseringer til beslutninger.

For mange år siden interviewede jeg en ekspert inden for strategisk planlægning. Han sagde, at et af de sværeste aspekter ved beslutningstagning er at lære at smide irrelevante data. Hele salgshistorikken i verden betyder måske ikke meget, hvis du er ved at lancere nye produkter og markeder for første gang. Strategiske beslutninger involverer et kursus for noget nyt, ikke gammelt.

Data bliver en undskyldning for vaner, og vaner kan betyde manglende tanke. Ikke at processer og observationer af kundeadfærd er dårlige. Langt fra. Men når du til tider ikke genovervejer dem - eller hvis du aldrig rigtig har spørgsmålstegn ved dem fra starten - underskrider du din markedsføring og drift.

hvor gammel er tom franco

Crazy Rich Asians er ikke den første film, der viser, at en asiatisk rollebesætning kunne være populær. Joy Luck Club havde succes og det var for 25 år siden. Ganske lang strækning. Fordomme - i den forstand at dømme og antage, at du ved hvad der vil ske - dør hårdt. Her er Janet Yang, en producent af den film, der taler med NPR om at forsøge at få studiet til at markedsføre den film, de havde aftalt at finansiere:

Jeg kan huske [direktør Wayne Wang] mistede sit temperament en dag i et marketingmøde. Vi skulle der for at se på plakater, som de skulle overveje for markedsføring af 'Joy Luck Club.' Og det lykkedes enhver på en eller anden måde at undgå at vise et asiatiske ansigt fuldt ud. Den ene var, som jeg husker, en træsnit. Så det var meget abstrakt og kantet. En anden viste kvindernes ryg.
De var tydeligvis nervøse for at vise et asiatisk ansigt i et billede, der er større end livet. Og det var ironisk, fordi vi troede, ja, de gik og lyser denne film grønt. Vi skød bare det hele. De siger, at de elsker filmen, og nu er de bange for at sælge den.

Hvor er dine markedsfordele? Hvilke målgrupper eller produkter giver du rabat på, fordi du på en eller anden måde antager, at de ikke er din tid værd? Hvilke tilgange til markedsføring antager du at være effektive, selvom du ikke i øjeblikket tester dem?

Tid til at drive en indsats gennem fordomme og formodninger af alle slags og se på alt med klare øjne. Måske tager du de samme beslutninger. Måske vælger du forskellige tilgange og finder dem langt mere succesrige. Men du ved aldrig, før du begynder at kigge.