Siden den nylige økonomiske afmatning har der været mere nuancerede diskussioner omkring, hvilke fordele, belønninger og incitamenter der virkelig tiltrækker og tilfredsstiller medarbejdere. Kernen i motivation er to overordnede kategorier: ydre og iboende. Her er hvad forretningsledere skal vide om hver for at levere, hvad medarbejderne ønsker, og hvad der vil inspirere deres bedste præstation.
Hvad er Extrinsic Motivation?
Når en medarbejder gør noget i håb om, at det vil resultere i en håndgribelig, ekstern belønning eller et resultat, anses det for at være ekstremt motiveret. Sådanne stimuli kommer typisk fra en ekstern kilde; i den professionelle verden er dette ofte en vejleder eller leder. Almindelige former inkluderer ros, forfremmelser, forhøjelser, bonusser eller materielle belønninger såsom biler eller ture.
En medarbejder kan også motiveres af ønsket om at undgå negative eksterne resultater, såsom en degradering, en negativ anmeldelse, at blive irettesat eller få noget taget fra dem.
hvor høj er madison kocian
Hvad er iboende motivation?
Iboende motivation kommer indefra. I stedet for noget, der ønskes eller modtages som et resultat af at udføre eller udføre en opgave, udfører det selve opgaven, der giver en person en følelse af opnåelse eller tilfredshed. Dette inkluderer ting som personlig eller professionel vækst, overvinde hindringer og nå mål.
Er den ene bedre end den anden?
Uanset om du er enig i ordsproget, 'penge kan ikke købe lykke' eller ej, er der en sag, der skal gøres - og har været - til støtte for denne forestilling. Selvom der ikke er opnået enighed, adskillige eksperimenter er blevet gjort gennem årene i forsøg på at bilægge debatten om, hvorvidt ydre motivatorer (som penge) faktisk kan formindske en persons iboende motivation. Der er også dem, der hævder, at denne dikotomi kan gå så langt som at forstyrre lykke og potentielt påvirke organisatorisk præstation.
Men der er også klare fordele. Ekstreme incitamenter kan bruges til at motivere en gruppe mennesker, som kan anspore til sund konkurrence, samarbejde og produktivitet. Desuden kan eksterne motivatorer føre til adfærdsforskydninger og præstationer, der ellers kan have været urealiseret potentiale.
hvor høj er vedbend calvin
Hvordan kan du indtaste passende incitamenter og belønninger?
Den mest effektive måde at tilfredsstille medarbejdere - og virkelig enhver for den sags skyld - er ved at levere løsninger og belønninger, der imødekommer deres individuelle behov og ønsker. Overvej personligheder. For eksempel har nogle mennesker ikke noget problem med offentlig beundring og ros, mens andre finder det ubehageligt, hvilket i dette tilfælde kan være kontraproduktivt.
Andre faktorer, der skal overvejes ved bestemmelse af passende motivation, inkluderer, hvilket professionelt livsfase de arbejder i (etablering, midtkarriere, sen karriere osv.), Hvilken afdeling eller jobfunktion de støtter, områder, hvor de har udmærket sig, og selvfølgelig alle direkte anmodninger eller henvendelser, de har fremsat.
Mange af Dotcom Distributions medarbejdere er skiftearbejdere, der har unge familier. Over tid observerede vi også, at hyppigheden og tidspunktet for PTO-anmodninger faldt sammen med religiøse helligdage og observationer. Så en af de måder, vi har lært at motivere vores medarbejdere på, er ved at give dem en vis grad af autonomi over deres tidsplaner. I dag gør vi dette med et tilpasset arbejdskraftsstyringssystem, der giver dem mulighed for at vælge og ændre deres skiftplaner ved hjælp af en intraorganisatorisk app. Selvom dette helt sikkert er klassificeret som ydre incitament, falder det faktisk sammen med den iboende motivation for at føle sig betroet og værdsat som en medarbejder.
hvor høj er duane chapman
Der er ingen regel, der siger, at en person kun falder i en lejr. Iboende og ydre motivation er ikke gensidigt eksklusive kategorier; faktisk skaber de sammen en holistisk motivation. Medarbejdere sætter pris på og reagerer på ledere, der viser interesse for deres faglige mål og interesser, så den bedste forskning, du kan gøre, starter med at være til stede, støttende og engageret.
