Store kunstnere vil altid være fantastiske eksempler på konvergerende versus divergerende tænkning. Konvergente kunstnere holder fast ved etablerede principper og arbejder på at perfektionere de fundamenter, de lærte som lærlinger eller i skolen. I stedet for at afvige fra normerne fokuserer de på at få normerne rigtige.
Divergerende kunstnere tilbyder derimod verdens kubistiske eller impressionistiske synspunkter. De binder bananer på væggene a la Maurizio Cattelan, hvis radikale, absurde installation solgt for nylig for $ 120.000 . Begge typer kunstnere arbejder inden for samme verden, men det er de forskellige, som vi har tendens til at huske på en eller anden måde.
vince gill højde og vægt
Iværksættere, der længes efter at have en mindeværdig indflydelse og forestille sig deres plads i verden igen, ville være kloge til at omfavne divergerende tænkning. I modsætning til konvergent tænkning, der er afhængig af etablerede parametre, åbner divergerende tænkning dørene til noget tænkeligt. Hvis konvergens er grundlæggende kreativitet 101, fungerer divergens som en grad-niveau kursus i at drømme og gøre.
Ikke at du skal se bort fra konvergerende tanke helt. Det er nødvendigt for mange forretningsopgaver. Imidlertid tilbyder dens divergerende fætter farve og dybde til brainstorming, hvilket gør det muligt for mere komplekse problemløsningsevner, kritiske tænkningskompetencer og uforfalsket innovation at overtage. Som LinkedIn-lærerinstruktør Stefan Mumaw funderede når man diskuterer, hvordan man kan komme med fantasifulde løsninger, er kreativitet problemløsning med relevans og nyhed.
Føler du, at din divergerende tænkning har været på en permanent ferie? Indkald det hjemme og begynd at implementere følgende teknikker for at se fremtiden - og din virksomheds plads i den - meget anderledes.
1. Planlæg en bøjelig forretningsplan.
Ikke for at slå en død hest, men ... Blockbuster. Behøver jeg sige mere? Mærkets bortgang kunne spores tilbage til en ufleksibel forretningsstrategi. Fordi Blockbuster så sit formål med tunnelsyn, Netflix var i stand til at svinge ind og sidelinjen for filmudlejningskædens hele drift. Årsagen til, at Blockbuster aldrig så slutningen komme? Dets ledere anvendte ikke divergerende tænkning, selv efter at de vidste, at Netflix var på scenen.
Din mission behøver naturligvis ikke at ændre sig. Faktisk holder mange virksomheder den samme mission i årtier. Men hvad missionen betyder i sammenhæng med den skiftende globale økonomi vil sandsynligvis være meget anderledes om få år fra nu. For at redegøre for dette og oprette en mere fleksibel forretningsplan, vil du gerne indarbejde risikovurderinger og beredskabsplaner, hvis et værst tænkeligt scenarie præsenterer sig. Samtidig skal du evaluere nytten af forskellige forretningsmodeller og regelmæssigt tage din strategi op for at se, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer.
2. Andragende om forskellige meninger.
Næste gang du står over for en forhindring, skal du gøre dig selv en tjeneste og genoverveje stemmerne ved bordet. Chancerne er, at du har bedt de samme mennesker om at hjælpe dig med at løse problemer, og det fører til bias og blinde pletter. Inden du starter et projekt, skal du medbringe flere interessenter for at bidrage til en bred vifte af perspektiver.
Når der er et vigtigt synspunkt, som vi skal overveje, sikrer vi, at nogen med det synspunkt er en del af processen, siger M&C Saatchi LAs partner og kreative chef, Maria Smith. Ellers kan vores arbejde komme på tværs som fladt - eller værre som at udpege et bestemt publikum. Din vilje til at høre andre stemmer vil belyse nye valg, du og dine sædvanlige mødekammerater måske aldrig har forestillet dig alene.
3. Fortsæt udenlandske studier.
Mange stiftere bliver låst inde i deres virksomheder, og med tiden mister de perspektivet. Som man siger, når alt hvad du har er en hammer, ser alt omkring dig ud som et søm. Den nemmeste måde at bryde ud af den slags selvsaboterende rytme er at lære noget nyt. Selvom det ikke er direkte relateret til din branche, skaber ny viden divergerende tænkningssynapser, hvilket øger sandsynligheden for en Aha! øjeblik i fremtiden.
Lad os sige, at du vil forbedre din virksomheds widget, men din standardopgraderingsproces har ikke givet gode resultater. I stedet for at give efter for din frustration, skal du gå ud og læse en bog om et tilstødende emne. Chancerne er gode, du kommer tilbage til widgetproblemet med klare øjne. Skriv forbindelser mellem det, du lige har læst, og den aktuelle opgave. Kom med så mange links som muligt, så idé uden fordomme eller begrænsninger. Afslut til sidst disse begreber for at se, hvad der percolates til overfladen.
kathy irland mand dr greg olsen
4. Øv opportunistisk risikotagning.
De fleste professionelle professionelle har ikke noget imod at tage risici, men ikke alle disse personer har superhøje risikoprofiler. I stedet for altid at vente, indtil du er 90% sikker på, at en mulighed er værd at forfølge, skal du lejlighedsvis sænke din standard til 70% - eller mindre. At være lidt off-kilter kan få dig til at blive mere fantasifuld, især fordi du vil have din risiko til at gå ud.
Når Apple opfandt iPod, virksomheden tog en enorm risiko. I stedet for blot at levere en enhed, som folk kunne lytte til musik, måtte Apple også blive en spiller på andre markeder, såsom markedsføring og salg af selve musikken. Selvom selve iPod nu næsten er forældet (se: iPhone), var det springbrættet til Apples nu kommanderende position i musikbranchen . Alligevel var iPod og før og under dets fødsel et forslag med stort løfte og næsten lige så stor risiko.
Du kan ikke være klar til at anbringe frugt på konferencelokalet væg. Det er ok. Men det er en god idé at leve lidt bananer lejlighedsvis ved at skrælle dig væk fra konvergent tænkning til fordel for mere divergerende kilder.
