Tænk på nogen, du virkelig respekterer. Tænk på en person, du virkelig beundrer. Tænk på nogen, du elsker at være sammen med. Hun er muligvis ikke rig. Han er muligvis ikke meget dygtig. Hun er muligvis ikke et husstandsnavn.
hvor gammel er lori matsukawa
Alligevel elsker du at være omkring hende - og du vil meget gerne være mere som hende. Hvad adskiller hende fra alle andre?
Hun er generøs uden forventning om tilbagevenden. Hun er generøs, fordi en stor del af hendes lykke - og succes - kommer fra at hjælpe andre mennesker med at være lykkelige og succesrige.
Her er hvad der adskiller generøse mennesker:
1. De er generøse med ros.
Alle, selv relativt dårlige kunstnere, gør det noget godt. Derfor fortjener alle ros og påskønnelse. Det er let for de fleste af os at genkende gode medarbejdere; når alt kommer til alt, de gør store ting. (Selvfølgelig er det meget muligt, at konsekvent ros er en af grundene til, at de er blevet store.)
Relativt få af os arbejder hårdt på at finde grunde til at rose den person, der simpelthen overholder standarderne. De mennesker, der gør dette, ved, at et par ord af anerkendelse - især når denne anerkendelse gives offentligt - bare kunne være det skub, der inspirerer en gennemsnitlig kunstner til at blive en god kunstner.
Generøse mennesker kan ofte se det gode i en anden person, før vedkommende ser det i sig selv, hvilket giver en gnist, der bare kan hjælpe hende med at nå sit sande potentiale.
2. De er generøse med tålmodighed.
For nogle mennesker er vi villige til at give alt. Hvorfor? De bryr sig om os, de tror på os, og vi vil ikke svigte dem. At vise tålmodighed er en ekstraordinær måde at fortælle folk, at vi virkelig holder af dem. At vise tålmodighed og udtrykke ægte tillid er en ekstraordinær måde at fortælle folk, at vi virkelig tror på dem.
At vise tålmodighed er en ekstremt generøs ting at gøre, fordi det viser, hvor meget du holder af.
3. De er generøse med privatlivets fred.
Alle deler. Alle kan lide og tweets. Liv er i stigende grad blevet åbne bøger. Gradvist er vi begyndt at føle, at vi har ret til at vide mere om andre, end vi nogensinde havde gjort.
Nogle gange behøver vi ikke vide det. Ofte har vi ikke ret til at vide det. Ofte er den bedste gave, vi kan give, gaven til privatlivets fred, ikke at spørge, ikke nysgerrig - men alligevel altid være tilgængelig, hvis og når en anden person ønsker eller har brug for at dele.
Generøse mennesker er villige til ikke kun at respektere andres privatliv, men også at hjælpe personen med at beskytte det - fordi de ved, at det ikke er nødvendigt ved godt for at passe.
4. De er generøse med muligheder.
Hvert job har potentialet til at føre til større ting. Hver person har potentialet, både professionelt og personligt, til at udrette større ting.
Generøse chefer tager sig tid til at udvikle medarbejdere til det job, de en dag håber at lande, selvom det job er hos en anden virksomhed. Generøse mennesker tager sig tid til at hjælpe en anden person med at finde og gribe muligheder.
Mange mennesker har evnen til at føle andres smerte og hjælpe personen med at arbejde igennem det. Et par, et særligt få, har evnen til at føle en andens drømme og hjælpe personen med at arbejde hen imod dem - og til at hjælpe med at åbne døre, der ellers kunne have været lukket.
5. De er generøse med sandheden.
Lip service er let at betale. Professionalisme er let at vise. Meget mere sjældne er mennesker, der kan være meget professionelle, men også åbent menneskelige. De er villige til at vise oprigtig spænding, når tingene går godt. De er villige til at vise oprigtig påskønnelse for hårdt arbejde og ekstra indsats. De vil gerne vise oprigtig skuffelse - ikke i andre, men i sig selv.
De fejrer åbent. De har åbent medfølelse. De bekymrer sig åbent.
Kort sagt, de er åbent menneskelige. De blander professionalisme med en sund dosis menneskehed - og vigtigere, tillader andre mennesker at gøre det samme.
6. De er generøse med hård kærlighed.
Jeg er ikke perfekt. Du er ikke perfekt. Vi ønsker alle at være bedre, end vi er. Alligevel falder vi alle ind i vaner, falder i mønstre og udvikler blinde pletter, så vi har alle brug for konstruktiv feedback.
Og det er grunden til, at vi nogle gange har brug for et hurtigt spark i bukserne. Det er relativt let at give feedback under evalueringerne. Det er relativt let at komme med engangs kommentarer. Det er meget hårdere at sætte nogen ned og sige: 'Jeg ved godt du er i stand til meget mere. '
Tænk på et tidspunkt, hvor nogen fortalte dig, hvad du mindst ønskede at høre endnu havde brug for at høre. Du har aldrig glemt, hvad personen sagde. Det ændrede dit liv.
joseph james grevinde vaughn eks mand
Gå nu og ændre en andens liv.
7. De er generøse med uafhængighed.
Der er næsten altid en bedste praksis, så de fleste ledere implementerer og håndhæver processer og procedurer.
For medarbejderne er engagement og tilfredshed stort set baseret på autonomi og uafhængighed. Du bryr dig mest, når det er 'dit'. Du bryr dig mest, når du føler, at du har ansvaret og autoriteten til at gøre det rigtige.
Derfor skaber generøse mennesker standarder og retningslinjer, men giver derefter medarbejderne autonomi og uafhængighed til at arbejde, som de fungerer bedst inden for disse retningslinjer. De giver medarbejderne mulighed for at gøre 'nødt til' til 'vilje', hvilket omdanner det, der bare var arbejde, til noget meget mere meningsfuldt: et ydre udtryk for hver persons unikke færdigheder, talenter og oplevelser.
8. De er generøse med respekt.
Nogle medarbejdere er ikke fremragende. Nogle er langt fra det. De er ikke så kloge. De arbejder ikke så hårdt. De laver større fejl. (Nogle medarbejdere fortjener i sidste ende at blive slip.)
Alligevel fortjener alle medarbejdere uanset deres præstationsniveau at blive behandlet med respekt. Sarkasme, øjenrulning og bidende kommentarer skifter alt fra en persons selvrespekt.
Det kræver ægte generøsitet at tillade andre at opretholde en følelse af værdighed selv under de værste omstændigheder.
Når alt kommer til alt bliver jeg muligvis nødt til at fyre dig, men jeg behøver aldrig nogensinde at nedværde eller ydmyge dig.
9. De er generøse medderes sansaf formålet.
Opfyldelse findes ofte i at blive en del af noget større. Vi elsker alle at føle den specielle følelse af teamwork og samvær, der gør en opgave til en søgen, en gruppe enkeltpersoner til et rigtigt team.
Alle kan skrive missionserklæringer. Meget hårdere er at skabe en mission, der har reel indflydelse. Endnu hårdere viser andre mennesker, hvordan det, de gør, påvirker deres kunder, deres forretning, deres samfund og sig selv.
Giv gave til omsorg - og gave at vide hvorfor at bekymre sig om.
