Intel meddelte i går at virksomhedens tidligere administrerende direktør og formand, Andrew S. Grove, døde i en alder af 79 år.
hvor gammel er kimberly elise
Grove var den første ansættelse af Intels grundlæggere, Robert Noyce og Gordon Moore, i 1968. Han blev til sidst Intels præsident i 1979 og tiltrådte CEO-opgaver fra 1987 til 1998 og fungerede som formand fra 1997 til 2005. Grove og hans kone, Eva , var gift i 58 år og havde to døtre og otte børnebørn.
'Vi er dybt triste over bortgangen fra den tidligere Intel-formand og CEO Andy Grove,' sagde Intel-direktør Brian Krzanich i en erklæring. 'Andy fik det umulige til at ske igen og igen og inspirerede generationer af teknologer, iværksættere og forretningsledere.'
Født András Gróf i Budapest, Ungarn, immigrerede Grove til USA i 1956 efter at have overlevet nazistiske besættelse og undgået sovjetisk undertrykkelse. Han studerede kemiteknik på City College i New York. Han afsluttede sin ph.d. ved University of California i Berkeley i 1963. Det var da Moore hyrede ham for første gang som forsker hos Fairchild Semiconductor, det legendariske Silicon Valley-firma.
Grove vil blive husket for hans taktiske og strategiske glans - måske vigtigst af alt hans rolle i at flytte Intels fokus fra hukommelseschips til mikroprocessorer i begyndelsen af 1990'erne. Denne beslutning førte til gengæld til Intels offentlige transformation fra et firma, som du kun vidste om, hvis du var en Silicon Valley-insider, til et brand, der er et kendt navn for forbrugerne. 'Under hans ledelse producerede Intel chips, inklusive 386 og Pentium, der hjalp med at indlede pc-æraen', bemærker virksomheden i sin erklæring. 'Virksomheden øgede også årlige indtægter fra 1,9 milliarder dollars til mere end 26 milliarder dollars.'
I deres bog fra 2015 Strategiregler , David B. Yoffie fra Harvard Business School og Michael A. Cusumano fra MIT Sloan School of Management sammenlignede Grove's strålende strategiske tilgang til Bill Gates og Steve Jobs.
På overfladen virkede alle tre som radikalt forskellige mennesker. Grove var en overlevende fra Holocaust, der blev ingeniør med en ph.d. Gates var en nørd med en privilegeret baggrund, der faldt ud af college; og Jobs var en forældreløs med mere kunstneres eller designers mentalitet. Men som strategiske tænkere hævdede forfatterne, at de delte flere træk - træk, der hjalp dem med at opbygge tre af de mest ekstraordinære virksomheder i de sidste 50 år.
Et af de vigtigste træk var evnen til at 'se frem og tænke tilbage' med vægt på 'årsagen tilbage'-delen, forklarede Cusumano sidste år under en samtale på HubSpots årlige marketingkonference i Boston. Det er ikke ualmindeligt, at tekniske iværksættere 'ser frem' og spekulerer med en vis nøjagtighed om, hvordan de næste fem, 10 eller 20 år vil se ud. Men hvis du kan 'resonnere tilbage' - forbinde din vision om fremtiden til konkrete handlinger i nutiden - så har du en chance for at opbygge en virksomhed med langsigtet effekt.
hvor gammel er Rob dyrdek
Med hensyn til Grove 'begrundede han' under en kritisk præsentation for Intel-bestyrelsen i 1991. Som en del af en strategisk langtrækkende planlægningssession argumenterede Grove for, at virksomheden i fremtiden ikke skulle bygge Intel-brandede pc'er. - i stedet skal det kun fokusere på mikroprocessorer.
Intel er stadig et kraftværk selskab til denne dag. Det er i vid udstrækning på grund af den strategiske fremsyn - og evnen til at 'resonnere tilbage' - hos sin leder, hvis iværksætterarv står stærkt. Derfor er i dag en dag til at huske Grove som en ekstraordinær forretningsleder og tænker, hvis arv, selv i en tid med ærede grundlæggere og administrerende direktører, altid vil skille sig ud.
