Simon Sinek har ikke næstmest sete TED-samtale for ingenting. Hans tale om 'Hvor store ledere inspirerer til handling', b som beskrevet på hans underskriftskoncept om at starte med 'hvorfor' er i øjeblikket på mere end 11,5 millioner visninger. (Sinek senere destillerede sin TED-tale til denne kortfattede video til Inc. ) Men forfatteren og taleren undersøger nu noget nyt: hvad han kalder 'sikkerhedskredsen'.
I dette eksklusive Inc.-interview, Flyve forklarer hvordan han nåede frem til sin nye tænkning, og hvordan det gælder for ledere i dag. Men hans virkelige mål? Han håber at inspirere alle, der læser det, til straks at handle for at føle sig mere opfyldt.
Din nye bog handler delvist om de evolutionære rødder ved lederskab. Hvilke lektioner kan nutidens ledere tage fra deres forfædre?
Jeg kiggede på den paleolitiske æra, hvornår homo sapiens begyndte først at gå. Vi boede i relativt små befolkninger, og den eneste måde, vi kunne overleve farerne på, var hvis vi arbejdede sammen; alt ved det menneskelige dyr er designet til at arbejde sammen. Det er hvad mennesker gør. Vi er virkelig gode til at passe på hinanden, når forholdene er rigtige.
Ledere er dem, der styrer miljøet. Det handler ikke om at ansætte fantastiske mennesker. Alt dette topklassificering og promovering af de ti bedste procent og slippe af med de nederste 25 procent ... det er lort. Alt, hvad det gør, er at ødelægge organisationen, fordi det betyder, at ingen føler sig trygge. Det er forfærdeligt, helt forfærdeligt, baseret på biologi.
Lederne styrer kredsen af sikkerhed. For at være leder skal du tilhøre vores stamme. Vi er nødt til at føle, at du tjener os, og vi vil med glæde tjene dig.
En 'cirkel af sikkerhed' giver mening på en bogstavelig måde for vores forfædre, men hvordan gælder det i en virksomhed?
hvor høj er john stewart
Jeg har besøgt nogle fantastiske organisationer, der syntes at trodse al logik, der ikke havde fyringer i den dårlige økonomi - et teknologivirksomhed i NYC, et fremstillingsselskab i Midtvesten, Marine Corp. boot camp.
Jeg bemærkede et mønster: Inde i alle disse organisationer føler de mennesker, der arbejder der, sig trygge. De føler, at personen til venstre for dem og personen til højre vil beskytte dem, hvis der skete noget. Vi står altid over for fare hver dag, i livet og i forretningen. Når vi føler os trygge, begynder bemærkelsesværdige ting at ske.
Hvordan kan en leder bruge denne idé om sikkerhed til at forbedre sine virksomheder?
Handlinger siger mere end ord. Alle virksomheder siger, at de bryr sig, ikke? Men få udøver faktisk den pleje. Omkostningerne ved lederskab er egeninteresse. Det kan faktisk betyde, at du har langsommere vækst på kort sigt. Det kan betyde, at du bliver nødt til at tage færre penge i en dårlig økonomi.
Så hvad med når sikkerhedskredsen svigter? Hvad kan en leder gøre, hvis der findes et moderne ækvivalent af et sabel-tiger-angreb?
Lederen styrer omkredsen. I en dårligt drevet organisation placerer administrerende direktør normalt kun sikkerhedskredsen omkring de øverste ledere. Hvis du er på seniorniveau, har du det godt. Bestyrelsen giver CEO en forhøjelse, mens tusinder af mennesker på samme tid bliver fyret. En god leder vil sende denne cirkel lige til selve kanten af virksomheden. Og det strækker sig ud til loyale kunder.
Hvad kan nogen gøre for at blive en bedre leder? Hvad hvis de er leder i stedet for administrerende direktør?
Ledelse har en definition: ledere er villige til at ofre sig selv for deres folk. Som seniorleder skal du udvide cirklen bredere, og hvis du har 3 personer, der arbejder for dig, er dit job at arbejde for dem.
Virkelige ledere er de meget få, der er villige til at ofre sig selv for deres folk. Når de gør det, vil vi gøre alt for at se, at vores leders visioner er fremskredne.
Derfor kalder vi dem ledere: de går først.
Simon Sinek taler kl heldags Q & A-session sponsoreret af Inc. den 15. august på Galapagos Art Space i Brooklyn, New York.
