Kæber var den første film, der genererede over 100 millioner dollars i teaterudlejning på vej til mere end 400 millioner dollars kun i billetkontorsalg. Det skabte den nye forretningsmodel med stærkt markedsført, bredt frigivet sommer blockbusters . Det vandt tre Oscar-priser.
Og det var også et rod.
Instruktør Steven Spielberg startede filmen uden et færdigt script eller en fungerende haj. Han besluttede at filme på havet snarere end på en kæmpe bagpartietank, noget der (med god grund) aldrig var blevet gjort før. Han fik ikke de skuespillere, han oprindeligt ønskede. Han filmede ikke den historie, han oprindeligt forestillede sig.
Under produktionen gik få ting som planlagt.
Hvilket måske har været den bedste ting, der kunne være sket.
Få iværksættere ender med at skabe produkter og tjenester - langt mindre virksomhederne - de havde oprindeligt forestillet sig. Uanset hvor grundigt du undersøger, analyserer, køreplaner og planlægger, er det umuligt at forudsige alle mulige resultater.
Planlægning er vigtig, men ofte markerer din evne til at arbejde igennem udfordringer og tilpasse sig skiftende forhold og behov forskellen mellem succes og fiasko.
Spielbergs evne til at tilpasse sig og få det bedste ud af en tilsyneladende uendelig række udfordringer og vejspærringer? Det er det, der skabte Kæber den film blev den.
Her er nogle eksempler som beskrevet i dokumentaren The Making of Jaws :
Spielberg ønskede at instruere filmen Lucky Lady i stedet for Kæber . Studiohoved (og Spielbergs mentor) Sid Sheinberg 'beordrede' ham til at lave Kæber i stedet. Ifølge Sheinberg var Spielbergs holdning i et stykke tid: 'Du er min ven. Hvordan kan du få mig til at lave dette fiskebillede? '
Men han holdt hovedet nede og udførte arbejdet.
Spielbergs beslutning om at filme på Atlanterhavet hjemsøgte filmens produktion. Logistiske vanskeligheder, udstyrsproblemer og vejrforsinkelser resulterede i, at filmen tog mere end dobbelt så lang tid at lave som planlagt og kostede tre til fire gange det, der var i det oprindelige budget.
Men resultatet var det værd: Som Spielberg sagde: 'Søvand, damvand, tankvand ... [har] ikke den samme struktur eller vold, som havet har. Dette skulle være en overbevisende historie om en stor hvid haj, for hvis det ikke var, ville ingen tro det. '
Hajen var stjernen i filmen. I de originale storyboards spiller hajen en fremtrædende visuel rolle under angrebet på den kvindelige svømmer i åbningsscenen. Men den mekaniske haj fungerede sjældent, hvilket fik Spielberg til at opfinde kreative måder til at 'foreslå' hajen snarere end at vise den: karakter (og haj) POV, delvist nedsænkede horisontlinjer, sårende tønder, flytte dokker osv. (Faktisk haj vises ikke på skærmen før to tredjedele af vejen ind i filmen.)
er paul magers på ferie
Hvad der virkede som en begrænsning, hjalp publikum faktisk med at skabe en ægte følelsesmæssig forbindelse. At opleve hajen gennem filmens karakterers øjne og følelser får seerne til at sætte sig i den samme situation. Det ukendte er ofte skræmmende end det ukendte; vi har alle været i havet og overvejet, hvad der kan lure nedenfor. Som Spielberg sagde: 'Det er det, vi ikke ser, der er virkelig skræmmende.'
Spielberg ville have Lee Marvin til at spille Quint. Marvin afviste ham. Han henvendte sig til Sterling Hayden. Hayden afviste ham. Skuespiller efter skuespiller bestået. Endelig bosatte han sig i Robert Shaw.
Hvem leverede filmens ikoniske Indianapolis-scene.
Men Shaws rollebesætning var stadig problematisk. Første gang Spielberg forsøgte at filme Indianapolis-scenen, var Shaw for beruset til at klare sig godt. Han ringede til Spielberg den aften og spurgte: 'Hvor dårligt ydmygede jeg mig selv?' Spielberg svarede: 'Ikke dødeligt.' Den næste dag forsøgte han igen, og som Spielberg sagde, 'slog han det ud af ballparken.'
hvor gammel er kirstie maldonado
Når en medarbejder laver en fejl, er det let at se dem for evigt gennem linsen af den fejl. Eller beslutte ikke at give dem en ny chance. Heldigvis gjorde Spielberg ingen af dem. Og den scene skaber den følelsesmæssige forbindelse mellem tegn - og giver 'hvorfor?' for karakteren af Quint - der giver filmen sit hjerte.
Producenterne ønskede ægte hajoptagelser i filmen, så Spielberg hyrede Ron og Valerie Taylor til at skyde optagelser af hajer ud for Australiens kyst. De byggede et underdimensioneret hajbur og brugte en 4'11 'skuespiller til at spille Hooper for at få en 14 fods haj til at virke som en 25 fods haj. På et tidspunkt blev en haj viklet ind i ledninger ovenpå buret og smadrede og rullede voldsomt.
Men skuespilleren, der spillede Hooper - som skulle dræbes af hajen - var ikke i buret. Så Spielberg ændrede manuskriptet, idet Hooper slap væk fra buret, svømmede til bunden og dukkede op igen, efter at Chief Brody dræbte hajen. Selvom ikke en del af planen, var Spielberg smart nok til at omfavne en lykkelig ulykke.
Selv efter produktionen var færdig, fortsatte Spielberg med at finjustere. Han besluttede, at han ville have en scene, hvor Ben Gardners hoved svæver ind i hullet i båden. Da filmen allerede var langt over budgettet, ville studiet ikke give ham ekstra midler, så Spielberg brugte $ 3.000 af sine egne penge til at bygge skroget på en båd og et specialeffekthoved og fylde en swimmingpool med mælk til at lave vandet synes skumle.
Resultatet? Endnu et skrig.
Et sidste eksempel: Da Spielberg og manuskriptforfatter Carl Gottlieb brugte hver aften i filmens produktion på sider til det, de ville filme den næste dag, var processen mere samarbejdsvillig end autokratisk. Som Gottlieb sagde, 'Du kunne tale med skuespillerne om, hvad de ville sige, og de kunne komme med forslag, fordi skuespillere studerer (og kender) deres karakterer mere end nogen anden.'
Hvem kender et job bedre end nogen? Den person, der rent faktisk gør det job. Spielbergs villighed til at lade sine 'medarbejdere' få indflydelse på, hvordan deres job blev udført, tilføjede umådeligt slutresultatet: Chief Brodys ikoniske 'Du får brug for en større båd' stod ikke i manuskriptet, men blev ad-libbed af skuespiller Roy Scheider.
Som professor på Harvard Business School Howard Stevenson engang sagde, 'Iværksætteri er forfølgelsen af muligheder uden hensyntagen til de ressourcer, der i øjeblikket kontrolleres.'
Du har muligvis ikke den perfekte plan. Perfekte medarbejdere. Tilstrækkelig finansiering. Omfattende ressourcer.
Men hvad du har, er dig selv og din vilje til at arbejde hårdt, omfavne udfordringer, overvinde vejspærringer og fortsætte med at skubbe mod dit mål - uanset hvad der sker undervejs.
