Næsten alle os står over for high-stakes beslutninger næsten hver dag, uanset vores branche eller rolle. Ofte forsøger vi at skabe regler, der styrer fremtidig adfærd og tager usikkerheden ud af beslutningsprocessen, men det er klart for enhver, der regelmæssigt står over for hårde beslutninger, at omstændighederne og detaljerne er forskellige næsten hver gang, og sort - hvide regler fører sjældent til optimale valg.
Svaret ifølge Mike Hayes, tidligere chef for Navy SEAL Team Two og forfatter til Aldrig nok: En Navy Seal Commander om at leve et liv med ekspertise, smidighed og mening , er at fokusere på det, han kalder 'hvordan man tænker', ikke 'hvad man skal tænke.'
Ved at fokusere på den proces, hvor vi træffer beslutninger, i stedet for at forsøge at forudsige detaljerne i et bestemt high-stakes valg, kan vi formulere principper, der fører til gode svar, uanset hvilket spørgsmål vi står over for, og oprette vores organisationer til at trives selv gennem de hårdeste kriser.
hvordan døde debbie wahlberg
Ifølge Mike Hayes kan disse fem ideer forbedre vores tænkning i næsten ethvert scenarie:
1. Alle beslutninger med høj indsats er fundamentalt de samme.
Hayes, der fungerede som direktør for forsvarspolitik og -strategi i National Security Council under præsidenter George W. Bush og Barack Obama, har folk hele tiden til at spørge ham, hvordan det lykkedes ham at flytte fra militæret til regering til finansiering og nu til teknologi , hvor han i øjeblikket fungerer som Chief Digital Transformation Officer hos VMware. Hans svar? Spillepladsen betyder ikke noget; god tænkning er god tænkning. 'En person med store iboende færdigheder kan få ansvaret for alt, og de finder ud af det,' deler han.
rav najm t-smerte
2. Få det bredeste udvalg af input som muligt
Du kan ikke træffe beslutninger alene. Du har brug for mennesker omkring dig med det bredeste udvalg af oplevelser, så dine blinde pletter er dækket. Det er her mangfoldighed virkelig betaler sig: Jo mere varieret livserfaringerne og synspunkterne hos menneskerne i beslutningstagningsbunkeren med dig, jo bedre vil det ultimative resultat være. Vi er nødt til at ansætte folk der er ikke ligesom os. Vi skal omfatte forskellige meninger og ikke løbe fra dem.
3. Fremhæv signalet over støj
Du skal altid fokusere på omkostningerne ved at optage din opmærksomhed eller andres. Især i en krise er en af de mest kritiske handlinger at sikre, at al kommunikation potentielt kan handles - vil disse oplysninger betyde, at nogen måske gør noget anderledes? - snarere end blot en distraktion. Uanset om det er et møde eller en kampsituation, er spørgsmålet det samme, selvom oplysningerne helt sikkert er meget forskellige.
4. Den første beslutning er, hvornår beslutningen skal træffes
Hvordan ved du virkelig, hvor meget tid du har til at træffe en beslutning? Svaret er, at du leder efter bøjningspunktet, hvor det er mere værdifuldt at tage beslutningen end at vente på mere viden. Der er en afvejning mellem information og tid, og det er afgørende at forstå, hvordan grafen ser ud i et bestemt tilfælde.
ian anderson hustru shona learoyd
5. Tag dine værdier med i enhver beslutning, du tager
Endelig skal du være i stand til at stå bag ethvert valg, du træffer. Hayes skriver om en tid, hvor en overordnet ville have ham til at sende mænd til et farligt kampsted for at overholde politikken, og han sagde nej. 'Jeg kunne have været fyret,' deler han, 'men jeg var nødt til at handle konsekvent med mine værdier ... for at leve med [min beslutning] hvis det værste skete.' Hayes blev tilsidesat, og desværre endte tre personer i den afghanske partnerstyrke, der arbejdede med SEAL'erne, døde som et resultat af hans overordnede beslutning.
Disse fem principper kan hjælpe med at flytte dig fra en 'hvad man skal tænke' mentalitet til at fokusere på 'hvordan man tænker' og forbedre de svar, der i sidste ende kommer frem. Det er en smart måde at nærme sig de vigtigste valg, vi træffer hver dag.
