Når du har medarbejdere, der udfører deres job godt, siger det sig selv, at det afspejler godt på dem, på dig som deres leder og virksomheden som helhed. Det er vigtigt, at de projekter, de får tildelt, afspejler deres individuelle talenter såvel som de mål, du som deres leder ønsker at nå.
Naturligvis ikke alle projekter viser sig som forventet, og dette kan være frustrerende og endda pinligt for medlemmerne af teamet, der er ansvarlige for dem. Ligesom de skal acceptere ansvar for gode resultater, skal dine medarbejdere acceptere ansvar for dårlige.
Her er nogle stærke måder at opmuntre dine medarbejdere til at træde op og acceptere ansvar for deres resultater - gode og dårlige - og sætte en ære i deres job:
Vis medarbejderne, hvordan det, de gør, gør verden til et bedre sted.
Hold styr på din organisations resultater, og vis alle medarbejdere, hvordan det job, han eller hun bidrager til disse resultater. Beløn de ansatte, teams og afdelinger, der opfylder eller overstiger deres mål, og arbejd tæt sammen med dem, der ikke er det. Når medarbejderne ved, at de spiller en vigtig rolle i din virksomheds succes - og du tager tid til at genkende deres bidrag - vil du hjælpe med at indgyde stolthed i hele organisationen og hæve barrieren for alle.
hvor gammel er kristen denny
Tilskynd (og beløn) dit folk til at tage mere ansvar.
Nogle medarbejdere tager instinktivt ansvar på arbejdspladsen, men andre har sværere ved det. Tilskynd dem ved at anerkende og belønne deres ekstraordinære præstationer. Når arbejde ikke er tilfredsstillende, kan du privat hjælpe med at rette fejl og tydeligt vise, hvordan ting kunne - og burde - gøres anderledes i fremtiden.
hvor gammel er kelly lynn janson
Sæt mål, og lad dine medarbejdere derefter finde vej derhen.
Når noget går galt - og som enhver leder ved, vil det helt sikkert - lade de medarbejdere, der er ansvarlige for problemet, finde ud af den bedste tilgang til løsning af det. Sæt standarderne, men lad dine medarbejdere bestemme nøjagtigt, hvordan de skal nå dem. Sørg for, at du uddelegerer begge ansvar og friheden til at beslutte, hvordan man skal gøre tingene rigtige.
Gå tilbage fra at træffe alle beslutninger selv.
Hvis du er nødt til at godkende enhver beslutning, der træffes i din virksomhed, er der noget galt. Skub beslutningstagning ned til det lavest mulige niveau i din organisation. For at sikre, at dit folk træffer de rigtige beslutninger, skal du dog sørge for, at de er uddannet til at træffe beslutninger, og at du og dit lederteam modellerer de slags resultater, du ønsker, at dine medarbejdere skal opnå.
Giv dit team en reel følelse af ejerskab.
Giv medarbejderne mulighed for at opleve alle aspekter af et produkt, lige fra inspektion af deres arbejde til omgang med kunder. Når de er direkte involveret i mere end et lille eller isoleret område, vil de føle en større følelse af ejerskab i organisationen. Folk vil altid arbejde hårdere for noget, de føler, at de har ejerskab af. Stol på dem til at træffe de rigtige valg, men sørg også for, at dine medarbejdere ved, at du er til rådighed, hvis det er nødvendigt.
