Ved du, hvad er de gennemsnitlige omkostninger ved at miste en medarbejder til omsætningen? Det seneste tal, der skulle få din CFO til at svede perler på panden, er 33 procent af en medarbejders løn.
Når det er sagt, for at hjælpe virksomheder med at løse problemet med blødende penge på grund af slid, TinyPulse , en leder inden for pulsundersøgelser for medarbejderengagement, for nylig udarbejde en rapport der skinner lys over, hvad der får medarbejdere til at forlade virksomheden.
hvor gammel er ryan paevey
Efter at have analyseret data fra over 25.000 ansatte over hele verden fra januar til oktober 2018, koger deres forskning det ned til fem grunde. Ser nogen af disse velkendte ud? De burde. Tromlerulle, tak.
1. Dårlig ledelsespræstation.
Vi har hørt det før, og denne rapport beviser det endnu en gang: Hvordan medarbejderne føler om deres direkte tilsynsførende har betydning. Medarbejdere, der bedømmer deres tilsynsførendes ydeevne dårligt
fire gange så sandsynligt, at det er jobjagt. Derudover afslørede undersøgelsen, at '40 procent af medarbejdere, der ikke bedømmer deres tilsynsførendes ydeevne meget, har interviewet for en
nyt job i de sidste tre måneder sammenlignet med kun 10 procent for dem, der vurderer deres vejleder højt. '
2. Manglende anerkendelse af medarbejdere.
Noget så simpelt (og gratis) som at vise påskønnelse for dine medarbejderes bidrag kan være en forskel. Dette ville selvfølgelig indebære ansættelse og fremme af mere menneskecentrerede chefer, der kan genkende og udtrykke ros for deres folk. Ifølge rapporten , næsten 22 procent af arbejdstagerne, der ikke føler sig anerkendte, når de udfører stort arbejde, har interviewet til et job i de sidste tre måneder sammenlignet med kun 12,4 procent, der føler sig anerkendt.
3. Overarbejdede medarbejdere.
Nøgleløsningen til denne drivkraft er defineret af et overforbrugt udtryk, der får mig til at krybe sammen, men det er den absolutte sandhed: balance mellem arbejde og privatliv. Faktisk er medarbejdere, der vurderer deres balance mellem arbejde og privatliv højt, 10 procent mere tilbøjelige til at blive i deres virksomhed. Ja, folk længes efter balance mellem arbejde og privatliv, og det betyder noget. Hvis risikoen for udbrændthed væver, eller der bruges mere tid væk fra familie- og personlige prioriteter, kan du vædde på, at dine overarbejdede medarbejdere planlægger deres exitstrategi.
4. Virksomhedskultur er ikke en prioritet.
Ifølge rapporten , 'Medarbejdere, der bedømmer deres kultur dårligt, er 24 procent mere
sandsynligvis forlader. ' Faktisk fandt forskningen, at kultur har en endnu større indflydelse på en medarbejders beslutning om at blive eller gå end deres fordelspakke. Et vigtigt aspekt af virksomhedskulturen er den måde, teammedlemmer behandler hinanden på. Medarbejdere, der siger, at der er et lavt niveau af respekt blandt kolleger, er 26 procent mere tilbøjelige til at afslutte deres job.
stephanie abrams vejrkanal engageret
5. Ingen vækstmuligheder.
Det blev konstateret, at medarbejdere, der føler, at de skrider frem i deres karriere, er 20 procent mere tilbøjelige til at blive hos deres virksomheder om et år. På bagsiden er medarbejdere, der ikke føler sig støttede i deres faglige mål, tre gange mere tilbøjelige til at lede efter et nyt job, ifølge forskningen.
Resultaterne af denne undersøgelse bringer hjem det punkt, at god ledelse og en højtydende kultur - en, der værdsætter mennesker som mennesker - igen og igen vil vende slidproblemet.
Hvis ledere og HR-teams kan tilpasse deres medarbejderfastholdelsesstrategier til menneskecentreret engagement, der fokuserer på at imødekomme menneskers behov, og hvis de kan skabe veje til deres medarbejderes personlige og karrierevækst, kan du vædde på, at du vil være vidne til lykkeligere og mere produktive arbejdsmiljøer.
