Måske kan du lide Mike Krzyzewski. Måske gør du det ikke. (Da vi taler om Duke, vælger de fleste sandsynligvis den sidstnævnte, især over en vis alder).
Men du kan ikke argumentere med hans succes.
I sine 42 år som hovedtræner til basketball hos Duke har Krzyzewski, der for nylig meddelte, at han går på pension efter sæsonen 2021-2022, hele tiden Division I-rekord på 1.170 sejre. Hans hold har vundet fem nationale titler og optrådte i Final Four 12 gange. Han har vundet fem olympiske guldmedaljer, to som assistent og tre som hovedtræner.
Så ja: Kan lide ham eller ej - fordi du kan respektere enhver persons succes uden at lide dem som en person - er hans præstationer som træner svimlende. Krzyzewski tog et kæmpende privatskoleprogram (Bill Foster, træneren han udskiftede, troede græsset var grønnere alle steder i South Carolina) og gjorde Duke til et kraftværk.
Hvordan? Han troede, at han kunne opbygge et vindende program.
Og som enhver effektiv leder fik han sine hold til at tro på sig selv.
Perfekt eksempel: 'The Shot', Christian Laettners summer-beater mod Kentucky i 1992's regionale regionalfinal, uden tvivl det mest ikoniske skud i NCAA-turneringshistorien.
I overarbejde tog Kentucky et forspring med 2,1 sekunder tilbage på en Sean Woods-løbekrog.
Hvad sagde Coach K til sit hold i løbet af timeout?
'Jeg ville lyve, hvis jeg sagde, at jeg virkelig troede, vi skulle vinde,' Krzyzewski fortalte Graham Bensinger . 'Men som leder skal du skildre tilliden ved at sige' Vi vinder. ' Vi havde denne øjenkontakt, sandhed, tillid, og jeg sagde: 'Vi vinder.' '
Tro kræver en plan. Faktisk tro stoler på på en plan.
Folk har brug for at vide hvad, men de skal også forstå og omfavne hvordan . Krzyzewski trak et spil op, hvor Laettner ville fange de indgående pass nær toppen af nøglen og derefter tage en split-sekund beslutning om at skyde eller passere.
syd tha kyd nettoformue
'Jeg spurgte Grant (Hill, der ville sende bolden indad),' sagde Krzyzewski, '' kan du kaste bolden 75 fod? ' Og han sagde ja. '
Derefter spurgte Krzyzewski Laettner, 'Når du kommer ud af basislinjen, vil du fange den?'
Laettner, der selv i de mest intense øjeblikke ikke var i stand til at være noget andet end ham selv, sagde: 'Træner, hvis Grant kaster en god aflevering, tager jeg den.'
Begge var dumme spørgsmål. Naturligvis kunne Hill kaste bolden så langt. Det er klart, at Laettner kunne fange det. Så hvorfor spørge?
'Mange gange,' siger Krzyzewski, 'når du spørger nogen, om de kan gøre noget, og de siger, at de vil gøre det, i deres sind har de allerede gjort det.'
I et kæmpe øjeblik, en med utroligt høje indsatser, havde Krzyzewski fjernet målet til grundlæggende opgaver for hver spiller vidste han kunne udføre.
Denne viden, den tro, inspirerede tillid.
I tilfælde af at Hill var i stand til at kaste en god aflevering (især da Kentucky valgte ikke at lægge en spiller på ham). Laettner var i stand til at fange pasningen.
Og så lavede Laettner skuddet. (Fordi ligesom Hej M eller ej, Laettner er en af de mest dygtige college basketballspillere nogensinde.)
Krzyzewski vidste ikke, at hans hold ville vinde.
Han vidste ikke, at Laettner ville tage skuddet.
hvor høj er mia farrow
På trods af hans tilsyneladende andenverdige tillid vidste Laettner ikke, at han ville tage skuddet.
Men Krzyzewski troede hans hold kunne vinde - og han hjalp dem med at tro ved at stille grundlæggende spørgsmål, der lader dem ikke kun visualisere, men føler sig sikre på, at de med succes kan spille deres rolle.
Hans tro og den enkle motiverende taktik hjalp med at inspirere troen på sine spillere, både som enkeltpersoner og som et hold.
Som Sagde Steve Jobs engang :
Du kan ikke forbinde prikkerne fremad; du kan kun forbinde dem bagud. Så du er nødt til at stole på, at prikkerne på en eller anden måde vil forbinde i din fremtid.
Du skal stole på noget - din tarm, skæbne, liv, karma, hvad som helst. Denne tilgang har aldrig svigtet mig, og det har gjort hele forskellen i mit liv.
Du kan aldrig garantere, at dit team altid vil lykkes.
Du kan aldrig garantere, at individuelle medarbejdere altid vil lykkes.
Men når du ikke tror på dig selv - og når du ikke inspirerer troen på dine medarbejdere - kan du næsten garantere, at du og de aldrig vil få succes.
