Levetiden for store, succesrige virksomheder har aldrig været kortere.
Det er ifølge en ny undersøgelse af omsætningen i S&P 500 , udført af vækststrategikonsulentfirmaet Innosight.
Her er to af rapportens mest betydningsfulde indsigter:
- I 1965 var den gennemsnitlige ansættelse af virksomheder på S&P 500 33 år. I 1990 var det 20 år. Det forventes at krympe til 14 år inden 2026.
- Cirka 50 procent af S&P 500 vil blive udskiftet i løbet af de næste 10 år, hvis Innosights forventede churnrate holder.
I de sidste syv år alene er mange kendte virksomheder blevet kastet fra S & P-listen: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell og New York Times. Nye virksomheder på listen inkluderer Facebook, PayPal, kommunikation på niveau 3, Under Armour, Seagate Technology og Netflix.
Ved at spore alle frem og tilbage til S&P 500 i de sidste 50 år viser undersøgelsen, at den varighed, som virksomheder bruger på listen, svinger i cyklusser, der afspejler den samlede økonomistatus og forstyrrelser fra nye teknologier, herunder bioteknologiske gennembrud, sociale medier og cloud computing.
Men den overordnede tendens er, at den gennemsnitlige tid på listen skråner nedad.
Der er selvfølgelig flere grunde til, at virksomheder falder fra listen. Nogle indgive konkurs eller mister markedsandele til konkurrence. Andre erhverves. Denne sidstnævnte grund har været særlig vigtig for sent, idet 2015 satte rekorder for dealmaking med mere end $ 5 billioner i fusioner og opkøb.
skuespiller Wes Brown og familie
Verden af iværksætteri er også en faktor i S&P 500-turbulensen. Rapporten Innosight bemærker, at opstart med værdier på flere milliarder dollars sandsynligvis er kandidater til kommende børsintroduktioner og derfor er S&P 500 berettiget. Rapporten citerer specifikt enhjørninger som Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify og Snapchat. Når de først var offentlige, kunne de blive den næste bølge af virksomheder, der fejede den gamle vagt på S&P 500. Så er der nyere offentlige virksomheder som Tesla Motors. Rapporten siger, at virksomheder som Tesla 'let opfylder værdiansættelsestærsklen for inkludering og vil blive føjet til S&P 500, når de opfylder visse likviditetsbenchmarks.'
Hvad betyder alt dette for ledere og organisatoriske beslutningstagere? For det første er det en påmindelse om et generelt princip: En virksomhed kan ikke holde ud på lang sigt uden at genopfinde sig selv. Hvilket betyder, at ledere skal være opmærksomme på, hvad rapporten kalder 'fejllinjer' - svækkelsesgrundlaget i din forretningsmodel eller de skiftende behov i din kundebase.
Hvordan kan du lære mere om dine fejllinjer? Rapporten anbefaler at læse en Harvard Business Review artikel fra december 2015, kaldet 'At vide hvornår man skal genopfinde.' Medforfatter af to Innosight-seniorpartnere og Aetna-CEO Mark Bertolini giver artiklen en ramme til detektering af fem potentielle fejllinjer: Din forretningsmodel, kundebehov, præstationsmålinger, brancheposition og interne talenter / kapaciteter. Det inkluderer eksempler fra den virkelige verden fra Aetna, Nestle, Adobe, Xerox og Netflix.
Et andet vigtigt skridt er at samvittighedsfuldt undgå at blive fanget i nutidige forpligtelser. I en undersøgelse af ledere fra 91 virksomheder med en omsætning på mere end 1 milliard dollars på tværs af mere end 20 brancher spurgte Innosight: 'Hvad er din organisations største hindring for at transformere som reaktion på markedsændring og forstyrrelse?' Fyrre procent af respondenterne i undersøgelsen beskyldte 'daglige beslutninger', der i det væsentlige betaler regningen, men underminerer vores erklærede strategi for at ændre sig. ' Det var langt den mest udbredte reaktion. Det næste mest populære svar, med 24 procent, var 'manglen på en sammenhængende vision for fremtiden.'
Med andre ord fremhæver undersøgelsesresultaterne, hvor svært det er for ledere at bryde fri for organisatorisk inerti - de eksisterende tankesæt og processer i store organisationer. Alligevel er det, hvad der skal gøres, hvis du vil opbygge et varigt firma.
