Sidste uge, IBM offentliggjorde resultaterne af en undersøgelse det foregik om, hvordan Amerikaners synspunkter ændrer sig som et resultat af Covid-19-pandemien. Der er for mange interessante takeaways til muligvis at skrive om dem alle, men jeg ville gerne røre ved en ting, der stak ud.
Amerikanere vil ikke være interesserede i at gå tilbage på arbejde. I det mindste er de ikke nødvendigvis begejstrede for at gå tilbage på arbejde på et kontor. Ifølge undersøgelsen var 54 procent af amerikanerne ønsker at holde fjernt arbejde som deres primære arbejdsmåde, og 70 procent siger, at de gerne vil have, at det i det mindste er en mulighed.
Jeg har arbejdet eksternt i årevis, og jeg nyder det, men den stat er forbløffende for mig. Er din virksomhed klar til, at dette er en langsigtet måde at arbejde på, i modsætning til en midlertidig løsning på en kortsigtet udfordring? Disse er trods alt to meget forskellige ting , og de kræver forskellige tilgange.
Virksomheder fik ikke meget tid til at forberede sig på, at hele deres arbejdsstyrke pludselig arbejder eksternt, men det er ikke for sent at begynde at tænke på, hvad det kan betyde, at arbejde hjemmefra fortsætter længe efter den nuværende pandemi er overstået.
Her er tre spørgsmål, du kan stille dig selv for at sikre, at du er klar til at give dit team det bedste arbejdsmiljø.
Hvordan måler vi produktiviteten?
Det første og største skift er i, hvordan vi tænker på arbejde, og hvordan vi måler produktivitet. Der er ingen tvivl om, at at arbejde eksternt er anderledes end at arbejde på et kontor - det er det bare. Og den forskel handler ikke kun om at have et kontor i dit hjem eller arbejde fra dit soveværelse. Der er en grundlæggende forskel i, hvordan du skal nærme dig arbejde, især når det gælder måling af produktivitet.
Jeg opfordrer generelt virksomheder til at tænke i form af måling af resultater i stedet for aktiviteter. Det er faktisk en god idé, selvom du ikke leder en fjernorganisation, men det er især sandt, når du ikke er i stand til at gå forbi et skrivebord og faktisk se, hvad nogen arbejder på.
hvem er indi stjerne dating
Hvilke systemer har vi brug for på plads?
Når du har besluttet, hvordan 'arbejde ser ud', er det næste trin at finde ud af, hvordan du kan støtte det arbejde. I mange tilfælde betyder det omdefinerede roller for bedre at matche det faktiske arbejde og strømline systemer til ombordstigning, træning og ansvarlighed.
Det betyder også, at dine medarbejderpolitikker skal tage højde for, at eksterne arbejdssituationer er meget forskellige. For eksempel, hvordan redegør du for arbejdstiden? Forventer du stadig, at folk er tilgængelige på bestemte tidspunkter? Det er vigtige ting, du skal overveje, før du er på et tidspunkt, hvor folk handler på deres antagelser.
Hvilke værktøjer har vores team brug for?
Til sidst skal du beslutte dig for, hvilke værktøjer dit team skal have for at være produktive. I løbet af de sidste par måneder har mange mennesker, der arbejder hjemmefra, brugt deres egne enheder. Mens det fungerer i mange tilfælde, er det måske ikke den bedste løsning på lang sigt. Hvad sker der, når en medarbejders bærbare computer dør? Det er noget, du skal finde ud af, før det bliver et problem.
Dette inkluderer også software og teknologi, der hjælper dit team med at forblive forbundet og engageret. Jeg har skrevet masser om de forskellige kommunikations- og samarbejdsværktøjer, der kan hjælpe eksterne teams. Du har sandsynligvis brugt nogle, selvom du håbede, de var en midlertidig løsning. Det er tid til at opbygge din stak, som skal omfatte alt fra teamkommunikationsværktøjer, projektledelse og videokonference.
Alt dette kan stadig virke overvældende, og ærligt talt er det normalt. Dette er nyt for millioner af amerikanere, hvilket betyder, at det er okay ikke at have det helt regnet ud endnu. På den anden side er det sandsynligvis værd at gøre det hårde arbejde nu, da de ifølge dit team måske ikke er så begejstrede som du er at komme tilbage på kontoret.
