Nogle gange er det krystalklart, at en person, du har medbragt til et jobinterview, bare ikke er den rette pasform til rollen. Måske har han ikke færdighederne, for eksempel, eller måske er hun en certificeret klasse A-idiot. Men andre gange kan tegnene på, at en potentiel ny ansættelse ikke går ud for din virksomhed, være mere subtile.
Hvad er disse mindre tegn på, at en kandidat ikke har helt ret? En nylig Quora-tråd, der svarede på en person, der spurgte ' Hvad er nogle af de største røde flag i en interviewet? 'leverede et væld af gode svar fra nogle førende rekrutterere og iværksættere, der sammen har ansat tusinder og tusinder af mennesker.
Hvis du ser disse røde flag, foreslår de, at du seriøst overvejer at give kandidaten et pas, selvom personen synes ellers kvalificeret.
1. Offerets mentalitet.
Dette er det største røde flag af dem alle for Sarah Smith, en vicepræsident i HR hos Quora. 'Når jeg spørger,' Fortæl mig om din interesse for denne rolle ', og jeg får svar svarende til' Nå, jeg er på Facebook / Google / Microsoft og har virkelig brugt det, jeg kan lære her. Der er ikke mere plads til, at jeg kan vokse, 'du har stort set mistet mig,' siger hun. 'Jeg har arbejdet i nogle meget verdslige job tidligere i min karriere og har aldrig været' keder mig '. Der er altid noget at lære. '
På samme måde bliver Smith bekymret, når potentielle nyansatte taler om, at en tidligere chef 'hader' dem eller virksomheden 'begrænser' dem. Kort sagt, hvis du ikke lærer, er det din skyld. At bebrejde andre er et sikkert tegn på manglende initiativ.
2. Job-hopping.
Der er en vis uenighed om, hvad der nøjagtigt tæller som jobhopping i disse dage, men flere rekrutterere nævnte, at korte ansættelsesvilkår stadig er en stor afbrydelse. 'Jeg afviser ikke med det samme ansøgere, der har en kortere periode i et selskab, men jeg vil bestemt gerne vide hvorfor,' skriver for eksempel Smith. 'Jeg vil gerne forstå ... om den position, vi overvejer dem til, sandsynligvis er en meget bedre pasform.'
'En god entreprenør er svær at finde. Virksomheder vil gøre alt, hvad der er i deres magt for at beholde dem. Jeg ved, jeg arbejder med snesevis af dem med forskellige virksomhedskulturer. Hvis du har en eller to kortvarige opgaver, er det normalt. Men hvis de fleste eller alle er mindre end seks måneder, begynder sirener at gå ud, 'er enig med virksomhedsrekrutterer Dan Holliday.
er david bromstad homoseksuel?
3. Obsession om kompensation.
Selvfølgelig er alle interesserede i løn, men en kandidat, der fokuserer for meget på kompensation på forhånd, bekymrer Adam Seabrook, medstifter af Betterteam (og tidligere rekrutterer til Bigcommerce, Atlassian og andre virksomheder). 'Generelt vil jeg rejse dette en gang i begyndelsen af interviewet, og hvis du er inden for rækkevidden for den rolle, kan vi komme videre og tale om andre ting,' forklarer han. 'Når løn er blevet drøftet, så prøv ikke at fortsætte med at gå tilbage til dette,' rådgiver han jobsøgende, 'da en kandidat, der primært er motiveret af penge, sjældent kommer forbi det første interview.'
4. Videointerviews med underlige baggrunde.
'Jeg vil ikke nævne nogle af de forfærdelige ting, jeg har set i baggrunden af kandidatvideointerviews. Du vil virkelig ikke have et bestyrelseslokale med folk, der ser halvdelen af det, du har om dit hus. Sørg for at tjekke bag dig og sørg for, at der ikke er noget der, du ikke vil have, at intervieweren skal se. Sørg også for, at du har privatliv, så ingen vandrer i syne. Hvis du vil dramatisk forbedre din videointerviews kvalitet, skal du følge denne video om, hvordan du opsætter din belysning, ”fortæller Seabrook dem, der interviewer på afstand.
5. For poleret.
Vent, er det ikke en god ting, når kandidaten har alle svarene? Ikke nødvendigvis, advarer Holliday. 'Jeg har en samling spørgsmål, som kun få mennesker kan være forberedt på. Hvis du er, er det ikke et knockout-slag, men det bekymrer mig, 'skriver han. 'Når jeg spørger,' Fortæl mig om din værste fiasko på et job, hvor du troede, du blev fyret. Forklar resultatet ”og du har noget smarmy, glat svar, jeg begynder at bekymre mig. Ligeledes, hvis du siger, 'Åh, det har jeg aldrig gjort.' Derefter (a) er du ikke dristig nok, dristige mennesker tager risici og nogle gange risikerer de at komme i brand igen, og (b) du lyver sandsynligvis alligevel. '
hvor gammel er alma wahlberg
6. Ingen spørgsmål (eller dåse spørgsmål).
'Et godt interview er en samtale, hvor begge sider er engageret. Formålet er at finde ud af, om positionen er en match. Hvis kandidaten ikke stiller spørgsmål, er det et rødt flag, advarer Mira Zaslove, en produktchef hos Cisco.
Den eneste ting, der er værre end at slette helt, når du bliver spurgt, om du har spørgsmål, er at stille dåse spørgsmål, ifølge Benjamin Holder, leder af college rekruttering hos GradStaff. 'Jeg interviewer kandidater hver dag, der ser ud til at stille spørgsmål bare for at stille spørgsmål. Det er næsten som om de tror, de har gennemgået interviewet, og den eneste tilbageværende opgave er at kontrollere et par spørgsmål fra en forberedt liste. Gør ikke dette. Interviewere kan se lige igennem det, 'skriver han. De bedste kandidater stiller kun spørgsmål, som de faktisk ønsker svaret på.
7. Praler med andre tilbud.
Bliv ikke imponeret over kandidater, der synes at være meget efterspurgte, bemærker Zaslove også. De er sandsynligvis ikke så interesserede i jobbet. 'Når kandidater åbenlyst skryter af andre tilbud, signalerer det, at de ikke er forpligtet til netop dette job. Det er et rødt flag, der indikerer, at de sandsynligvis vil acceptere et andet tilbud ved at bruge mit tilbud som gearing. Og hvis de tilmelder sig som ansættelsesleder, er jeg bekymret for, at de altid vil tænke 'hvad hvis'. Jeg har set disse kandidater holde op, når det bliver svært, at indtage en anden 'grønnere græs' position, 'skriver hun.
8. Ikke at vide, hvad de ikke ved.
Tillid er stor, men for meget bravado kan komme i vejen for egentlig læring (især til tekniske roller) advarer John L. Miller, der har interviewet kandidater til Microsoft, Amazon, Google og Oracle. 'Det er OK at gætte, hvis du indrømmer, at du gætter, men at gætte og sige, at du er positiv, har du ret? Hvordan kan jeg stole på, at du bygger noget, hvis du ikke ved, hvad du har brug for at lære eller har brug for hjælp til? ' han siger.
9. En ekstrem pendling.
Du leder efter nogen, der vil holde fast ved din virksomhed. Hvis de skal køre timer for at komme derhen, undrer Zaslove sig, er det virkelig sandsynligt? Hun bekymrer sig 'hvis kandidaten klager over pendling, parkering eller trafik. Jeg har fået et par gode mennesker til at holde op efter kun et par uger på jobbet, fordi pendlen bare var for meget. Nogle mennesker kan klare den ekstra tid eller vil bevæge sig efter den rigtige mulighed, men mange vil gentagne gange komme for sent på arbejde eller bare stoppe. '
10. Dårlige lyttefærdigheder.
Grundlægger Ramkumar Balaraman kalder dette mindeværdigt 'Sarah Palin' problemet. 'Dårlige sprogfærdigheder er ikke en deal breaker, afhængigt af hvilken rolle. Det er heller ikke et introvert eller forbeholdt, 'skriver han,' men dårlige lyttefærdigheder, dvs. gentagne gange misforståelse af spørgsmål (hvad enten det er bevidst eller ej), er et rødt flag. '
Hvilke andre røde flag vil du føje til denne liste?
