De fleste artikler, der tilbyder rådgivning om rentable forretningsidéer, inkluderer lister over opstartsideer som at blive en personlig shopper, en konsulent, en dyrepasser, en virtuel assistent, en indretningsarkitekt ....
Dette er ikke den slags artikel.
Mens ovenstående er gode ideer til virksomheder at starte, hvad nu hvis du vil vokse din virksomhed - eller frigøre nok tid og penge til at starte en ny virksomhed?
Lad os gå i en anden retning. Her er mine yndlingsideer - dem du stadig nemt kan gøre i år, selvom vi er godt inde i 2016 - der kan spare tid, spare penge og strømline dit professionelle og personlige liv.
Målet er at gøre mindre, så du kan opnå mere:
1. Downsize din opgaveliste.
En opgaveliste med 20 eller 30 genstande er ikke bare skræmmende - det er deprimerende. Hvorfor starte, når der ikke er nogen måde, du kan afslutte på?
Så det gør du ikke.
Prøv dette i stedet. Opret først en ønskeliste: Brug den til at nedskrive alle de ideer, projekter, opgaver osv., Der opstår for dig. Gør det til din 'gerne vil' -liste.
Vælg derefter tre eller fire emner fra den liste, der vil gøre mest forskel. Vælg de nemmeste opgaver at udføre, eller dem med den største udbetaling, eller dem der fjerner mest smerte.
malaysia fra basketball koner bio
Gør det til din opgaveliste. Og få det gjort.
Gå derefter tilbage og vælg tre eller fire mere.
2. Slip af med en 'tilladelse'.
Du tænker sandsynligvis ikke på denne måde, men alt hvad du gør, 'træner' folkene omkring dig, hvordan du skal behandle dig. Lad medarbejderne afbryde dine møder eller telefonopkald på grund af 'nødsituationer', og de er altid fri til at afbryde dig. Slip hvad du laver hver gang nogen ringer, og de forventer altid øjeblikkelig opmærksomhed. Returner e-mails med det samme, og folk forventer altid et øjeblikkeligt svar.
Kort sagt giver dine handlinger andre mennesker tilladelse til at forhindre dig i at arbejde, som du fungerer bedst.
En ven oprettede en 'nødsituation' e-mail-konto; han reagerer straks på dem. Ellers ved hans medarbejdere, at han kun kontrollerer sin 'standard' e-mail et par gange om dagen, og de handler i overensstemmelse hermed.
Find ud af, hvordan du arbejder bedst, og 'træn' mennesker omkring dig, så du kan være så produktiv som du overhovedet kan være.
3. Fjern en rapport.
Du læser ikke de fleste af dem alligevel. Og det er heller ikke dine medarbejdere.
4. Fjern en aflogning.
Jeg arbejdede på et produktionsanlæg, hvor vejledere skulle underskrive kvalitet før et job kunne køres. Virkede mærkeligt for mig - vi stolede på operatørerne for at sikre, at job opfyldte standarder under hele løbet, så hvorfor kunne vi ikke stole på dem for at vide, om et job opfyldte kvalitetsstandarder, før de startede?
Du har sandsynligvis mindst én aflogning på plads, fordi en medarbejder har lavet en stor fejl et sted undervejs, og du ikke ønsker, at den samme fejl skal ske igen. Men i processen har du reduceret det ansvar, dine medarbejdere føler for deres eget arbejde, fordi du har indsat din autoritet i processen.
Træn, forklar, stol på - og fjern dig selv fra processer, hvor du ikke hører hjemme. (Den samme forudsætning fungerer også derhjemme.)
5. Afsked din værste kunde (ellerværste medarbejder).
Du kender den ene: den høje vedligeholdelse, lave indtægter og den ikke-eksisterende fortjeneste.
Begynd at oplade mere eller lever mindre. Hvis det ikke er muligt, skal du afskedige den kunde.
6. Fjern en udgift.
Lige nu bruger du penge på noget, du ikke bruger, ikke har brug for eller ikke vil have. Men da du køber det ... føler du at du skal bruge det. Jeg abonnerede på et antal magasiner (fordi abonnement er virkelig billigt sammenlignet med at købe i aviskiosken).
Fantastisk - men så dukker magasinerne op. Så bliver jeg nødt til at læse dem. Hvis jeg ikke gør det, sidder de og får mig til at føle mig skyldig.
Så jeg faldt tre eller fire. Jeg savner dem ikke.
Ofte er de største besparelser ved at reducere en udgift ikke de faktiske omkostninger; det er den tid, der er involveret i at udføre eller vedligeholde eller forbruge, hvad udgiften udgør.
Vælg en udgift, du kan eliminere, hvilket også frigør tid og kræfter. Din bundlinje og din arbejdsdag vil takke dig for det.
7. Slip et personligt engagement.
Vi gør alle ting simpelthen fordi vi føler at vi burde. Måske melder du dig frivilligt, fordi en ven bad dig om det, men du føler ingen reel forbindelse til den sag, du støtter. Måske har du en ugentlig frokost med nogle gamle venner, men det føles mere som en opgave end en godbid. Eller måske fortsætter du med at lære fransk bare fordi du først ikke begyndte at føle dig som en quitter.
Tænk på en ting, du gør af vane, eller fordi du tror, du skal, eller simpelthen fordi du ikke ved, hvordan du kommer ud af det - og derefter kommer ud af det. Den øjeblikkelige smerte - eller i nogle tilfælde konfrontation - ved at træde tilbage, droppe ud eller give slip vil hurtigt blive erstattet af en enorm sanselindring.
Så kan du bruge den tid til at gøre noget, du føler har reel betydning.
Eller bare tage en pause.
8. Optimer din frokost.
Du tager allerede nok beslutninger. Hvad man skal have til frokost, bør ikke være en af dem.
Pak tun og en lille salat. Vælg noget sundt, noget simpelt, endda noget du kan spise ved dit skrivebord. Gem beslutningsprocessen for det, der virkelig er vigtigt.
Som en bonus taber du lidt i vægt og føler dig lidt bedre.
9. Skær ud ensartet tid til at sidde og tænke.
De fleste ejere af små virksomheder bruger meget mere tid på at reagere - på medarbejderproblemer, kundeanmodninger, markedsforhold osv. - end de afspejler.
Fjern 20 eller 30 minutters reaktionstid ved at skabe lidt stille tid. Luk din dør og tænk. Bedre endnu, gå en tur. Motion gør mere for at styrke tænkning end tænke; at gå kun 40 minutter tre dage om ugen bygger nye hjerneceller og forbedrer hukommelsesfunktionerne.
Og rolig, at der sker noget dårligt, mens du er væk - det meste af tiden løser de problemer, du 'undgår', sig selv.
10. Fjern et afløb af viljestyrke.
Vi har alle en begrænset forsyning af viljestyrke. Modstå fristelse skaber stress og til sidst udmattelse.
Og så giver du efter.
montell jordan net worth 2016
Men hvis du ikke behøver at udøve viljestyrke, dræner du ikke din energi. Sig, at du opbevarer en skål slik til kunderne i receptionen. Hver gang du går forbi, er du fristet til at få fat i et stykke, men du står fast. Modstand trækker dig dog ud, og med tiden vil du være mere modtagelig for slikets charme.
Slip af slik helt. Så behøver du slet ikke bruge nogen viljestyrke. Vælg noget, du skal modstå - mad, spild af tid, browsing på internettet, kontrol af sociale mediekonti - og fjern fristelsen.
Disciplin tømmes. Disciplin er udmattende. Bliv frisk ved helt at fjerne behovet for disciplin.
11. Fjern en kategori af beslutninger.
I stedet for at tage serielle beslutninger, skal du prøve at tage en: Beslut, hvem der vil beslutte.
Sig, at du regelmæssigt har brug for at beslutte, om du vil fremskynde forsendelse på grund af forsinkelser under arbejdet. I stedet for at være en beslutningstager, skal du vælge nogen i organisationen, der tager disse beslutninger. Giv vejledning, parametre og råd, og løs denne person. Tjek derefter med jævne mellemrum for at se, om de har brug for mere retning. På den måde får du brugt tid på at finde ud af, hvordan man kan eliminere forsinkelserne i stedet for at håndtere konsekvenserne.
Næsten enhver beslutning, du i øjeblikket tager, kan overtages af folk, du stoler på. Hvordan lærer du at stole på dem?
Undervis, træn, vejled, verificer - og med tiden vil du give dine medarbejdere den autoritet og det ansvar, de ikke kun tjener, men også fortjener.
