Interviewspørgsmål: Alle har dem.
Og alle ønsker, at de havde bedre.
Så jeg spurgte smarte mennesker fra en række felter til deres foretrukne interviewspørgsmål og vigtigere, hvorfor det er deres favorit, og hvad det fortæller dem om kandidaten.
1. Hvis vi sidder her om et år fra nu og fejrer, hvad et godt år det har været for dig i denne rolle, hvad opnåede vi sammen?
'For mig er det vigtigste ved interviews, at interviewpersonen interviewer os . Jeg har brug for at vide, at nogen har gjort hans eller hendes lektier, virkelig forstår vores virksomhed og rollen, og virkelig ønsker det.
'Kandidaten skal have tilstrækkelig strategisk vision til ikke kun at tale om, hvor godt året har været, men også til at svare med et øje mod den større forståelse af virksomheden - og hvorfor han eller hun vil være her.'
Randy Garutti , Ryst Shack direktør
2. Hvornår har du været mest tilfreds i dit liv?
'Bortset fra kandidater på entry level antager jeg rimelig jobkompetence og intellekt. Plus, jeg tror, at smarte mennesker med relevant erfaring tilpasser sig hurtigt og udmærker sig i nye miljøer, hvor kulturen passer og inspirerer dem.
simon van kempen nettoformue
'Så jeg koncentrerer mig om karakter og hvor godt nogen matcher min organisations.
'Dette spørgsmål åbner døren for en anden form for samtale, hvor jeg skubber for at se matchen mellem livet i mit firma og hvad folk har brug for for at være deres bedste og bedre i min virksomhed end de kunne være andre steder.'
Dick Cross , Tværpartnerskab grundlægger og administrerende direktør
3. Hvis du blev ansat, elskede alt ved dette job og fik den løn, du bad om, hvad slags tilbud fra et andet firma ville du overveje?
'Jeg kan godt lide at finde ud af, hvor meget kandidaterne drives af penge kontra at arbejde et sted, de elsker.
'Kan personen købes?
'Du vil blive overrasket over nogle af svarene.'
Ilya Pozin , Ciplex grundlægger
4. Hvem er din rollemodel, og hvorfor?
'Spørgsmålet kan afsløre, hvor introspektiv kandidaten er med hensyn til personlig og faglig udvikling, hvilket er en kvalitet, som jeg har fundet meget korreleret med succes og ambition.
'Plus, det kan vise, hvilke attributter og adfærd kandidaten ønsker.'
Clara Shih , Hearsay Social medstifter og administrerende direktør
5. Hvilke ting gør du ikke kan du lide at gøre?
'Vi har en tendens til at antage, at folk, der har haft en rolle, nyder alle aspekter af den rolle, men jeg har fundet ud af, at det sjældent er tilfældet.
'At få et ærligt svar på spørgsmålet kræver dog vedholdenhed. Jeg er normalt nødt til at spørge det et par gange på forskellige måder, men svarene er altid værd at gøre. For eksempel interviewede jeg en salgskandidat, der sagde, at hun ikke kunne lide at møde nye mennesker.
'Min favorit var finanskandidaten, der fortalte mig, at han hadede at beskæftige sig med verdslige detaljer og kontrollere sit arbejde. Næste!'
Papas Art , Bullhorn grundlægger og administrerende direktør
6. Fortæl mig om et projekt eller en præstation, som du anser for at være den mest betydningsfulde i din karriere.
'Jeg finder ud af, at dette spørgsmål åbner døren for yderligere spørgsmål og gør det muligt for nogen at fremhæve sig selv på en bestemt, ikke-generisk måde.
'Plus, yderligere spørgsmål kan let følge: Hvilken holdning var du, da du opnåede denne præstation? Hvordan påvirkede det din vækst i virksomheden? Hvem ellers var involveret, og hvordan påvirkede præstationen dit team?
'At diskutere en enkelt præstation er en nem måde at åbne døre for yderligere information og indsigt om personen, hans eller hendes arbejdsvaner, og hvordan personen arbejder med andre.'
Deborah Sweeney , MyCorporation ejer og administrerende direktør
7. Fortæl mig hvordan ...
'Jeg har ikke et yndlingsspørgsmål, fordi jeg mener, at et godt interview får sit eget liv og bliver mere en samtale end en formel proces.
'I sidste ende leder vi efter mennesker, der er motiverede, disciplinerede og dygtige, med færdigheder og lidenskab, så jeg stiller indirekte spørgsmål om den kreative proces, om at formulere og afmystificere processen med at skabe god mad og god service.
'Så stoler jeg på mine instinkter. At læse kandidatens øjne er en sidste test, jeg er kommet til at stole på - for øjnene lyver aldrig. '
Eric Ripert , Bernardin kok og medejer
8. Hvad er din supermagt, eller hvad er dit åndedyr?
'Under hendes interview spurgte jeg min nuværende administrerende assistent, hvad der var hendes yndlingsdyr. Hun fortalte mig, at det var en and, fordi ænder er rolige på overfladen og trænger som vanvittigt at få tingene gjort under overfladen.
'Jeg synes, dette var et fantastisk svar og en perfekt beskrivelse af rollen som en EA. For ordens skyld har hun arbejdet med os i mere end et år nu og er forbløffende på sit job. '
Ryan Holmes , HootSuite direktør
9. Hvorfor har du haft det? x antal job i Y flere år?
'Dette spørgsmål hjælper mig med at få et fuldstændigt billede af kandidatens arbejdshistorie. Hvad holder personen motiveret? Hvorfor, hvis personen har, hoppede personen fra job til job? Og hvad er nøglefaktoren, når han eller hun rejser?
'Svaret viser mig personens loyalitet og ræsonnementsproces. Tror personen, at nogen altid holder ham eller hende nede (ledere, chefer osv.)? Keder personen sig let?
hvem er nicole curtis gift med
'Der er intet galt med at flytte fra job til job - årsagerne er det, der betyder noget.'
Shama Kabani , Marketing Zen Group grundlægger og administrerende direktør
10. Vi gør konstant tingene bedre, hurtigere, smartere eller billigere. Vi udnytter teknologi eller forbedrer processer. Med andre ord stræber vi efter at gøre mere - med mindre. Fortæl mig om et nyligt projekt eller en løsning på et problem, du har gjort bedre, hurtigere, smartere, mere effektiv eller billigere.
'Gode kandidater vil have mange svar på dette spørgsmål. Store kandidater bliver begejstrede, når de deler deres svar.
'I løbet af 13 år har vi kun givet en prisforhøjelse til vores kunder. Det er ikke fordi vores omkostninger er faldet - tværtimod. Vi har været i stand til at opretholde vores priser, fordi vi er blevet bedre til det, vi laver. Vores team har på alle niveauer deres ører til jorden på udkig efter problemer at løse.
'Hver ny medarbejder skal også gøre det.'
Edward Wimmer , RoadID medstifter og medejer
11. Diskuter en bestemt bedrift i en tidligere position, der indikerer, at du vil trives det her position.
'Tidligere resultater er normalt den bedste indikator for fremtidig succes.
'Når kandidater ikke kan pege på en tidligere præstation, er det usandsynligt, at de kan udrette meget i vores organisation - eller din.'
Dave Lavinsky , Growthink medstifter og præsident
12. Så, (indsæt navn), hvad er din historie?
'Dette vanvittige spørgsmål sætter straks en interviewperson i defensiven, fordi der ikke er noget rigtigt svar eller forkert svar. Men der er et svar.
'Det er et spørgsmål, der beder om et kreativt svar. Det er en invitation til kandidaten om at spille spillet og se, hvor det går uden at bekymre sig om det rigtige svar. Ved at spille sammen fortæller det mig meget om personens karakter, fantasi og opfindsomhed.
'Spørgsmålet, så stumt som det måske lyder for den interviewede, er begyndelsen på en historie, og i nutidens verden af at sælge sig selv eller en virksomhed er det evnen til at fortælle en historie og skabe en følelse, der sælger brandet-- hvad enten det er et produkt eller en person.
'Den måde, kandidaten ser på mig, når spørgsmålet stilles, fortæller mig også noget om personens sympati. Hvis nogen handler defensiv, ser ubehagelig ud og holder pause længere end et par sekunder, fortæller det mig, at personen sandsynligvis tager tingene for bogstaveligt og ikke er en bred tænker. I vores forretning har vi brug for brede tænkere. '
Richard Funess , Find partnere administrerende partner
13. Hvilke spørgsmål har du til mig?
hvor gammel er josh gates kone
'Jeg elsker at stille dette spørgsmål meget tidligt i interviewet - det viser mig, om kandidaten kan tænke hurtigt på benene og afslører også personens niveau af forberedelse og strategisk tænkning.
'Jeg finder ofte ud af, at du kan lære mere om mennesker fra de spørgsmål, de stiller i forhold til de svar, de giver.'
Scott Dorsey , ExactTarget medstifter og administrerende direktør
14. Fortæl os om et tidspunkt, hvor tingene ikke gik som du ønskede - som en forfremmelse, du ønskede og ikke fik, eller et projekt, der ikke viste, hvordan du havde håbet.
'Det er et simpelt spørgsmål, der siger så meget. Kandidater siger måske, at de forstår vigtigheden af at arbejde som et team, men det betyder ikke, at de faktisk ved, hvordan man arbejder som et team. Vi har brug for selvstartere, der vil se deres position som et partnerskab.
Svarene har en tendens til at falde i tre grundlæggende kategorier: 1) skyld, 2) selvudøvelse eller 3) mulighed for vækst.
'Vores virksomhed kræver målrettede medarbejdere, der er villige til at bære mange hatte og nogle gange går ud over jobbeskrivelsen, så jeg vil have holdspillere med den rigtige holdning og tilgang. Når kandidater peger fingre, beskylder, går negativt mod tidligere arbejdsgivere, kommunikerer med en følelse af berettigelse eller taler med hensyn til deres rolle som individ i modsætning til deres position som et partnerskab, klarer de sig ikke godt her.
'Men hvis nogen tager ansvar og er ivrige efter at sætte det, han eller hun har lært til at arbejde, vil personen trives i vores meritokrati.'
Tony Knopp , Spotlight Ticket Management medstifter og administrerende direktør
