Hvorfor betaler virksomheder normalt ledere mere end de mennesker, der udfører arbejdet? Øger ledernes arbejde produktiviteten hos arbejderne nok til at retfærdiggøre ledernes løn?
Svarene afhænger af, hvad lederne laver, ifølge resultaterne af a undersøgelse af 3.646 softwareingeniører og ledere foretaget af et team af Microsoft-forskere . Hvis lederne gør de rigtige ting, betaler deres højere løn sig bestemt. Hvis ikke, kan lederne skade din virksomheds præstationer og udsigter alvorligt.
Ved 'de rigtige ting' mener disse forskere 15 specifikke attributter for effektive softwareudviklingsledere. Og jeg mener, at resultaterne med let ændring af en af disse attributter kan hjælpe dig med at blive en bedre leder - alt hvad du skal gøre er at ansætte ledere, der udmærker sig ved disse 15 attributter.
1. De er tilgængelige.
Fremragende ingeniørledere signalerer sig selv som tilgængelige og afsætter tid til ingeniøren, når det er nødvendigt, ifølge undersøgelsen. Jeg tror, at hvad en undersøgelse, respondenten sagde, gør denne attribut gældende for enhver manager: 'Jeg spørger lederen, om han har fem minutter, og han siger altid ja, og derefter 20 minutter senere er han der stadig.'
2. De er tekniske.
En anden egenskab ved ledelsesekspertise er 'at være vidende om det system og de teknologier, ingeniøren arbejder med og tilbyde input til designdilemmaer.' Jeg tror, at hvis du udvider begrebet teknisk viden til at omfatte den specifikke ekspertise i enhver funktionel afdeling, er denne egenskab værdifuld i enhver manager.
3. De muliggør autonomi.
Fremragende ingeniørledere giver frihed til, hvordan ingeniører arbejder, viser tillid og støtte til deres beslutninger og hjælper ingeniører med at være selvstændigt ansvarlige. ' Jeg synes at muliggøre autonomi er god ledelse uanset disciplin.
4. De støtter eksperimentering.
Generelt opmuntrer fremragende ingeniørledere folk 'til at prøve nye ting og signalere et sikkert miljø for mislykkede forsøg' ifølge forskningen. Jeg tror så stærkt på denne idé, at jeg inkluderede den som et af syv principper for Værdi Lederskab i min bog fra 2003.
5. De vokser talent.
Fremragende ledere giver deres medarbejdere et udfordrende arbejde, foreslår træning for at få relevante færdigheder og giver handlingsmæssig feedback for at forbedre præstationen.
6. De fremmer retfærdighed.
Fremragende ledere sætter pris på deres medarbejderes bidrag, holder sig ansvarlige for at nå holdmål, anerkender offentligt præstationer og retter deres fejl privat.
7. De bygger et forhold til teammedlemmer.
Fremragende ledere interesserer sig for 'medarbejdernes liv uden for arbejdet og bryr sig om dem som person' ifølge forskningen.
hvem er belinda jensen gift med
8. De anerkender individualitet.
I øvrigt,fremragende ledereforstå deres medarbejderes styrker og muligheder for forbedring, de værdsætter forskellige perspektiver i deres team og skræddersy 'definitionen af succes til den enkeltes talenter og interesser,' bemærkede forskningen.
9. De rydder en vej til henrettelse.
Fremragende ledere holder distraktioner og konflikter uden for at tage tid væk fra at få arbejdet gjort. Som en af respondenterne i undersøgelsen sagde: 'Jeg havde en leder, hun holdt stien fri for mig til at udføre mit arbejde, gå ned og kode i 10 timer. Det var perfekt. '
hvor meget vejer louie anderson
10. De bygger holdkultur.
Fremragende ledere lever efterholdets regler, normer og vaner og samarbejde med teammedlemmerne for at blive enige om fælles værdier.
11. De guider holdet.
Fremragende ledere coacher deres folk til at producere bedre arbejde, hjælper dem med at tænke over, hvordan de kan overvinde udfordringer ved at udføre deres arbejde, og udvikle deres folks uafhængige beslutningskompetencer.
12. De opretholder et positivt arbejdsmiljø.
Fremragende ledere hjælper menneskers balance mellem arbejde og privatliv, [organisere begivenheder, derenergisere holdet], fejre teamsucceser og sikre god moral, 'ifølge forskningen.
13. De inspirerer holdet.
Ved at demonstrere 'lidenskab om deres arbejde, deres team og virksomheden' inspirerer fremragende ledere folk til at tage udfordringerne ved deres job i stedet for at fortælle dem, hvad de skal gøre.
14. De letter ekstern kommunikation.
Fremragende ledere hjælper medarbejdere med at håndtere de anmodninger, de får fra andre hold og ledere - forhandler på deres vegne, mens de 'formidler deres eget teams anmodninger til andre hold', bemærkede forskningen.
15. De kører tilpasning.
Endelig hjælper fremragende ledere folk med at forstå holdets mission og mål, og hvordan disse passer ind i den overordnede vision for virksomheden.
Som leder skal du ansætte og promovere ledere, der bedst demonstrerer hver af disse 15 attributter af ledelsesmæssig ekspertise.Hvis dine ledere mangler disse attributter af ekspertise, kan du lide en høj talentomsætning og være under dine mål.
Hvis de følger denne praksis, har din virksomhed lettere ved at nå sine mål - og har et grundlag for at sætte mere ambitiøse mål i fremtiden.
