En medarbejder behøver ikke at være en topsælger for at give en virksomhed eksponentiel værdi. Fantastiske medarbejdere skiller sig ud fra mængden på mange andre måder. Kort sagt opvejer deres bidrag langt deres omkostninger, uanset deres udgift.
Mange arbejdsgivere i dag er villige til at betale den øverste dollar for de rigtige mennesker, men ofte genkender de ikke disse 'A' spillere, fordi de ikke leder efter de rigtige træk, eller de er for selvoptagede til at vide en god ting, når de har det. Nå, her er en liste over træk, der let kan observeres for solid virksomhedsafkast.
Hvis du er medarbejder, skal du stræbe efter at gøre hver af disse til en vane. Hvis du er arbejdsgiver, værdsæt og beløn adfærden.
1. De venter ikke på at blive spurgt.
Mange arbejdsgivere er vant til bare at fortælle folk, hvad de skal gøre. Medarbejdere skaber værdi, når de forudser, hvad der er behov for, og får det gjort uden nogen tilskyndelse.
2. De angriber sygdommen, ikke symptomerne.
Så meget virksomhedstid går til brandbekæmpelse på en reaktiv basis. Medarbejdere skaber værdi, når de vurderer årsagen til problemerne og foretager systemisk ændring, der eliminerer problemerne fuldstændigt.
3. De er trykfrigivelsen, ikke trykbyggeren.
Stress er naturligt på arbejdspladsen, og spændte mennesker kan fodre hinanden. Medarbejdere skaber værdi, når de hjælper folk med at dekomprimere, så de kan forbedre produktiviteten.
4. De planlægger arbejdet og arbejder planen.
Tilfældig tænkning og handling leverer normalt middelmådige resultater. Medarbejdere skaber værdi, når de tilføjer effektiv struktur og driver teamet frem med effektivitet.
5. De laver deres lektier.
hvem er bill belichick gift med
Idegenerering er nyttig, men ikke alle forslag er gavnlige eller passende. Det forkerte forslag kan forårsage distraktion eller endda afspore holdet. Medarbejdere skaber værdi, når de undersøger ideer inden implementering, så der spildes lidt indsats på det uopnåelige.
6. De ser ud til at være klogere end chefen.
Folk er aldrig ufejlbarlige, og selv ledere har brug for at lære. Medarbejdere skaber værdi, når de bringer viden til bordet, der udfylder chefens blinde pletter.
7. De ser stien fem skridt fremad.
Mange arbejdere kan næppe se opgaverne lige foran deres ansigt. Medarbejdere skaber værdi, når de ser ud over trin et og to. Ofte løser de problemer, før de endda kommer tæt på at forekomme.
8. De handler med det store billede i tankerne.
Mennesker, der kun arbejder isoleret, skaber ofte udfordringer for dem i andre dele af virksomheden. Medarbejdere skaber værdi, når de arbejder for at forstå, hvordan deres indsats påvirker helheden, så de kan tilpasse sig i overensstemmelse hermed.
9. De bygger broer, ikke bomber.
Der er masser af mennesker, der ønsker at sabotere andre, mens de prøver at komme videre. Medarbejdere skaber værdi, når de opmuntrer kammeratskab og et miljø, hvor en stigende tidevand løfter alle både.
10. De krydstræner sig selv og andre.
En virksomhed med specificerede individualister er i konstant fare for at miste ekspertise eller kapacitet. Medarbejdere skaber værdi, når de øger redundansen i proces og talent.
11. De skaber en cirkel af indflydelse.
En voksende virksomhed har brug for ledere. Medarbejdere skaber værdi, når de kan inspirere andre til at få ting til at ske både internt og eksternt.
danny trejo nettoværdi 2016
12. De arbejder foran kurven.
Fremtiden bevæger sig altid tættere, og tegn på, hvad der kommer, er altid til stede. Medarbejdere skaber værdi, når de er fremtidige nysgerrige og overvejer, hvad der skal komme i deres handlinger og tænkning.
13. De kommunikerer proaktivt og effektivt.
At være tvetydig eller lade folk hænge bidrager til et frustrerende arbejdsmiljø. Medarbejdere skaber værdi, når de indleder konsekvent og komplet kommunikation, der holder alle informeret.
14. De ved, hvornår de skal føre, og hvordan de skal følge.
En leder kan ikke lede hele tiden, hvis andre vil vokse. Medarbejdere skaber værdi, når de opmuntrer andre til at træde op og støtte dem som den entusiastiske næstkommanderende.
15. De kæmper for hvad der er rigtigt og forpligter sig til det opnåelige.
Folk, der skubber uden basis, kan spise tid og forårsage foruroligelse. Medarbejdere skaber værdi, når de står op for deres tro og tager en pragmatisk opfattelse, inden de går ind.
16. De gør kontoret til et godt sted at arbejde.
Mennesker, der er negative, bringer moral ned og demotiverer. Medarbejdere skaber værdi, når de hjælper med at skabe et positivt miljø, som andre ikke kan vente med at blive med.
17. De integrerer tid til læring og arbejde på virksomheden.
Der er mere ved vækst end bare den daglige slibning. Medarbejdere skaber værdi, når de vokser selv på måder, der kan hjælpe virksomheden mod høje mål.
18. De motiverer deres kolleger og overordnede.
Folk har brug for opmuntring, uanset deres position. Medarbejdere skaber værdi, når de får alle til at føle sig godt om, hvad de gør, og hvorfor de gør det.
19. De tilskynder til beundring for virksomheden.
En dårlig repræsentant for virksomheden reflekterer over hele besætningen. Medarbejdere skaber værdi, når de giver et positivt image, der afspejler godt på alle andre.
20. De får andre til at se fantastiske ud.
Et showoff kan fremmedgøre hele holdet og skabe frustration og rancour. Medarbejdere skaber værdi, når de deler kredit med andre på holdet, hvilket hæver alles glæde og tillid.
21. De skaber behagelige overraskelser hver dag.
Ethvert arbejdsmiljø kan blive kedeligt og fantasifuldt. Medarbejdere skaber værdi, når de stimulerer energi og kreativitet på arbejdspladsen.
22. De er problemløsere, ikke klynkere.
Konstant klager løber voldsomt i erhvervslivet. Medarbejdere skaber værdi, når de børster klagerne væk og hjælper folk med at fokusere på løsningen.
23. De rydder rod.
Selv de mest produktive mennesker kan nogle gange bevæge sig så hurtigt, at detaljerne fortrydes. Medarbejdere skaber værdi, når de sørger for, at virksomheden er sikker, kompatibel og beskyttet mod skødesløshed.
24. De opretholder et lykkeligt hjem derhjemme.
Hjemmeliv kan let trænge ind på arbejdspladsen, hvilket gør andre ubehagelige og skaber distraktion. Medarbejdere skaber værdi, når de sætter grænser og sætter et eksempel på balance mellem arbejde og privatliv, så andre kan lære af deres bedste praksis.
25. De gør uroligheder til regnmænd.
Der vil altid være problemfolk i erhvervslivet. Medarbejdere skaber værdi, når de kan gøre kynikere til advokater og frygte mongere til mestre.
26. De løser usunde konflikter.
Arbejdspladsen er stressende, og ofte kanaliserer folk denne stress til andre. Medarbejdere skaber værdi, når de kan sprede spændte situationer og hjælpe folk med at vende tilbage til høflighed.
27. De indgår i sund konflikt.
Et firma uden stærk debat er bundet til at lede over en klippe eller til sidst blive bestået af. Medarbejdere skaber værdi, når de bringer vigtige spørgsmål til bordet, selv når de er imod den populære opfattelse.
28. De får de fleste ting til at virke lette, især når de ikke er det.
Arbejdet i dag er mere involveret end nogensinde før. Medarbejdere skaber værdi, når de håndterer opgaver problemfrit og inspirerer andre til også at hæve deres præstationer.
29. Det gør de ikke bare, de underviser.
Virksomheder har brug for mennesker, der kan hjælpe andre med at vokse. Medarbejdere skaber værdi, når de forbedrer arbejdsstyrken og delegerer, hvilket giver andre mulighed for at få dygtighed og tillid.
30. De håndterer forhindringer, som om de var muligheder.
Bump i vejen vil sandsynligvis ske. Medarbejdere skaber værdi, når de påtager sig disse spørgsmål med positivitet og spænding.
31. De udvider alles indflydelsesnetværk.
En virksomhed vokser ikke ved et uheld, og administrerende direktør kan ikke være den eneste, der får det gode ord ud. Medarbejdere skaber værdi, når de promoverer virksomheden som evangelister, hvilket skaber muligheder for hver tur.
32. De påvirker ofte og manipulerer når det er nødvendigt.
skal jordan smith giftes
At sidde i et hjørne og slibe opgaver er det mindste arbejde for løn. Medarbejdere skaber værdi, når de opmuntrer folk til at udnytte deres potentiale og hjælpe dem med at overvinde deres interne dæmoner.
33. De efterlader et spor af håndterbar proces bag sig.
Ofte bevæger virksomheder sig så hurtigt, at de konstant genopfinder hjulet. Medarbejdere skaber værdi, når de dokumenterer, hvad der fungerer, og tilskynder til replikering.
3. 4. De tiltrækker andre værdifulde medarbejdere.
Værdifulde medarbejdere er svære at finde, men de har tendens til at kende hinanden. Medarbejdere skaber værdi, når de fungerer som et fyrtårn for andre, der ønsker at være eksemplariske.
35. De legemliggør virksomhedens kerneværdier.
Et selskab, der er forkert justeret, er en virksomheds drift og sandsynligvis ikke succes på lang sigt. Medarbejdere skaber værdi, når de demonstrerer for andre den adfærd og holdning, der fører alle til succes.
