Kompromis er i det væsentlige en gylden regel for de fleste forretningsfolk. Vi lærer ikke kun, at det letter vækst og partnerskab, men også at det hjælper andre med at se os som professionelle. I langt de fleste tilfælde er dette sandheden. Men der er en håndfuld gange, hvor kompromis er en absolut frygtelig idé med potentialet til at skade din karriere eller virksomhed.
hvilken etnicitet er channing tatum
1. Dine kerneværdier og din vision er i fare.
Mærker omorienterer sig ofte lidt for at imødekomme markedet. Men dette er ikke det samme som at kaste de centrale overbevisninger og mål, hvorunder du begyndte at operere ud af vinduet. Du skal være i stand til at efterlade en aftale, som er sikker på, at dine kunder stadig vil være i stand til at genkende og stole på, hvem du er. At bevare denne følelse af forretningsselv er også afgørende for din medarbejderes moral og fastholdelse, fordi de fleste ansættelser er færdige med at forsøge at finde folk, der stemmer overens med hjertet i din virksomhed.
2. Aftalen rejser klare, undgåelige juridiske risici.
De fleste mennesker, der går i forretning, vil gøre noget godt. Men der er også enkeltpersoner, der bliver så fanget af grådighed, fortjeneste og bundlinjen, at de bliver villige til at se efter enhver måde at skære hjørner på, såsom at risikere en bøde eller lukning for at dumpe affald forkert. Selv hvis din virksomhed er i stand til at overleve retssalen, kan tingene til dit omdømme muligvis ikke repareres. Stærke kompromiser vil efterlade hovedparten af juridisk beskyttelse intakt for både dig og den anden part.
3. Du eller en anden kan komme til skade.
I forbindelse med ovenstående juridiske omstændigheder har dette punkt et overraskende bredt anvendelsesområde. For eksempel kan trætte chauffører stadig bede om overarbejde, eller en bestemt skrue i dit produkt kan komme ud, medmindre du tilpasser designet. At kompromittere her kan koste dig økonomisk på flere måder, såsom retssager eller at skulle træne en midlertidig erstatning for en arbejdstager, der er ved at komme sig. Men det kaster også betydelig tvivl om, hvor meget du holder af dine medarbejdere og kunder. Begge grupper af mennesker ønsker at føle sig værdsatte. De forlader eller holder op med at købe, hvis de ikke gør det.
4. Den anden part har utilstrækkelig erfaring, dygtighed eller forståelse.
Du kan støde på dette problem, når du forsøger at nå til aftaler mellem mennesker, der er på gulvet i regelmæssig drift, og dem, der ikke er, når en ikke-involveret arving arver en virksomhed, eller når en større virksomhed køber en mindre udenfor af sin niche. I disse situationer er målet ved at nægte at gå på kompromis ikke at forhindre ændringer for evigt eller at male den anden part i et negativt lys. Det er kun at bremse eller standse beslutningsprocessen, indtil du har undervist den anden part om procedurer, rationaler og videnskaben om, hvad du gør.
I nogen af de ovennævnte situationer betyder ikke at stå på jorden ikke at opgive anstændighed og dekor. Forklar høfligt til den anden part, hvorfor du siger nej, og redegør for, hvad du har brug for for at komme videre. Hvis der er en måde at hjælpe den anden part med at opfylde disse krav, skal du gøre hvad du kan for at støtte dem. Giv dem tid til at tænke og reagere, og gør det ikke personligt. Hvis du og den anden part i sidste ende går hver til deres vej, er det ikke et tab. Det betyder blot, at du endnu ikke har fundet den rigtige partner. Og med tiden vil du.
