Alle nyder at have venner eller i det mindste venlige ansigter på arbejde. De sørger for et godt frokostfirma og ærlige tankepartnere. Som leder er det naturligt at være bekymret for, at venner på arbejdspladsen kan forårsage distraktioner. Men ifølge nyere forskning At have venner på arbejde forbedrer faktisk medarbejdernes præstationer og gør dem mere motiverede og fokuserede.
Gode ledere opmuntrer ikke kun venskaber blandt medarbejderne, men hjælper også med at lette dem. Her er fire måder, som ledere effektivt har opbygget venskabskulturer hos deres respektive virksomheder.
hvor høj er chris meloni
1. Gør venskab til en virksomhedsværdi
For Zappos CEO Tony Hsieh er virksomhedskulturen den største prioritet. Opbygning og vedligeholdelse af kultur startede med at etablere værdier, der ville fungere som grundlæggende søjler for virksomheden. En af disse værdier er 'integration i arbejdsliv.' Det betyder også at være dig selv - uanset hvem du er hjemme - på arbejde. Når folk har det godt med at være sig selv på arbejde, danner de ægte venskaber med kolleger. Ifølge Hsieh er det disse venskaber, der har drevet (og fortsætter med at drive) medarbejdernes lidenskab og virksomhedsvækst. Brug lidt tid på at reflektere over de værdier, der definerer din organisations kultur. Hvis de ikke allerede gør det, skal du overveje, hvordan de enten eksplicit eller implicit kan tilskynde til sunde relationer mellem medarbejderne.
2. Støtte teambuilding-aktiviteter
Når medarbejdere er i stand til at tilbringe tid sammen og have samtaler, der ikke er relateret til arbejde, er de i stand til at danne obligationer og finde fællesforhold, der igen gør det muligt for dem at arbejde bedre sammen. For eksempel i Dropbox i det kuperede San Francisco er programmør Dan Wheelers tidsfordriv blevet til en virksomhedsinstitution. Døbt 'hillcore', det er i det væsentlige en 'tro på, at du kan få en gruppe venner og kolleger sammen og klatre op ad en bakke,' Wheeler fortæller Hurtigt selskab . Mens folk måske snakker eller tænker på arbejde, mens de er på vandretur, er dette ikke formålet. Snarere er formålet at slappe af. Uanset om det er klatring på en bakke eller bowling, planlæg og deltag i afviklingsaktiviteter for holdet mindst en gang i kvartalet.
3. Del virksomhedens prioriteringer bredt
Bedst praksis virksomheder ved, at kammeratskab handler om mere end bare medarbejder sjov (hvilket naturligvis er vigtigt!). Det handler om at tilpasse medarbejdere til en fælles vision eller et fælles mål. Dette giver medarbejderne en fornemmelse af, at de alle er sammen, både når tingene går efter planen, og når de ikke er det. En måde at etablere denne type kammeratskab er ved bredt at dele virksomheds- eller teammål og tilskynde medarbejdere til at diskutere mål med hinanden, selvom de ikke arbejder direkte sammen. Dette kunne komme i form af kvartalsvise møder med alle hænder eller mere uformelle ugentlige eller månedlige frokostsamlinger.
4. Etabler ritualer
Team- eller virksomhedsdækkende ritualer bringer folk sammen og fremmer samarbejde. Hos designfirmaet Ideo kommer dette i form af onsdagste-tid. For et par år siden, da virksomhedens ledelse så, at folk udelukkende var fokuseret på at få deres eget arbejde udført, indså de, at de var nødt til at støtte adfærd i samarbejde for at udløse kreativitet. Nu, hver onsdag kl. 15, ringer en klokke, og alle kommer ud af deres individuelle eller mindre holdrum for at samles i køkkenet til te og en snack. Dette ritual tilskynder folk, der typisk ikke arbejder sammen om at engagere sig med hinanden og dermed uddybe og styrke deres bånd til medarbejdere.
mc ren nettoværdi 2016
Fra værdier til ritualer, tænk over at etablere måder, hvorpå medarbejdere kan styrke deres bånd til hinanden. Til gengæld vil dette styrke deres bånd til din organisation.
