Læs enhver teknisk publikation, det er kun den måde, hvorpå en virksomhed kan vokse, ved at hæve en runde. Men tænk igen (og ikke på grund af usikkerhed på aktiemarkedet eller hvor lang tid det tager at lukke en runde).
Ja, der er gode grunde til, at nogle nystartede virksomheder bør lægge deres daglige arbejde på at udvide deres forretning til side og bruge tiden i stedet på at lede efter eksterne investeringer, herunder: at få de økonomiske og andre operationelle ressourcer, de har brug for for at komme videre; at øge deres finansielle stabilitet, fokusere (plus ro i sindet) på kort sigt, hvis de har vokset på indtægter, stifteres opsparing og kreditkort; og hurtigt fremskynde deres vækst for at fange et massivt marked. Heck, at få en solid investor vil sandsynligvis også give iværksættere et stort ego boost og ikke overraskende, det kræver meget ego at starte en virksomhed.
At søge efter en investor er dog ikke altid den rigtige tilgang til at finansiere en opstart (især i de tidligste faser af et venture). Unicorn opstart Medallia blev startet af dets grundlæggere i 10 år, før de søgte venturekapitalinvestering. Andre virksomheder, som GoPro og online dating platform, Plenty of Fish, har også opnået enorm succes ved bootstrapping, før de skyndte sig til Sand Hill Road med et pitchdeck. Bootstrapping betyder, at grundlæggerne trængte salg og brugte deres egne midler - og i løbet af processen gjorde deres virksomheder rentable - uden ekstern finansiering og høstede belønninger ud over økonomiske, der ofte oftere er eksklusive for bootstrapped-virksomheder.
Iværksætter, Agnieszka Wilk er en stærk tro på bootstrapping. Agnieszka mener, at at finde det rigtige team, dele fælles mål - mere end drømme om risikovillig kapital - resulterer i den bedste chance for at skabe en succesrig virksomhed. Hun begyndte at planlægge Decorilla , en online interiørdesignplatform, der hjælper klienter med at oprette kuraterede 3D- og VR-rum på et simpelt Word-dokument. Deling af hendes vision derfra, Decorilla holdet faldt på plads. Hun mødte sin tekniske medstifter gennem en ven, der dimitterede fra MIT. Hun klikkede med en indretningsarkitekt på en netværksbegivenhed på Manhattan, der blev begejstret for ideen og straks sluttede sig til teamet.
Agnieszka og hendes team har været i stand til hurtigt at starte med et meget forskelligt sæt færdigheder og stærk fælles tro på ikke kun produktet, men også den type virksomhed, de bygger. Decorilla - og bringe det til rentabilitet.
Ifølge Agnieszka og Decorilla team, her er fem gode grunde til at stoppe med at fokusere på fundraising og til aggressivt at starte din opstart:
hvor høj er dan patrick
1. Det er lettere at bevare din kultur og værdier
Du kan ikke købe kultur eller værdier, og når du har kontrol over din virksomhed, kan du sikre dig, at disse ting er bygget, de vil have, at de skal vare. Bootstrappers tiltrækker andre bootstrappers, og det skaber en kultur af mennesker, der er lidenskabelige, tålmodige og elsker at drive virksomheder, de er stolte af. De har friheden til at eksperimentere uden ansvar over for nogen anden.
GoPro er et firma, der er kendt for at være bootstrapped (i en alder af 26 flyttede grundlæggeren, Nick Woodman tilbage med sine forældre og solgte perle- og skalbælter ud af sin VW-varevogn i Californien). GoPro voksede langsomt over 10 år, og som Woodman bemærkede i et Inc.com-interview om hans succes over natten:
'' Jeg tror, at en udfordring naturligvis er, at du ikke har alle de ressourcer, du ville have, hvis du gik ud og fik en investering. Måske kan du ikke vokse så hurtigt, som du vil, men en fordel er, at du kun har dig selv at svare på. Du kan style din virksomhed og din tilgang nøjagtigt som du vil. Du har ikke pres fra eksterne investorer, som du bliver overvåget for, der ønsker at afveje, hvordan du bygger din virksomhed. Jeg synes, det er virkelig vigtigt og gavnligt for en virksomhed i sine tidlige faser . '
2. Du er tvunget til at fokusere på pengestrømme
Når bootstrapped iværksættere ikke har en falsk sikkerhedspude af investorers penge at falde tilbage på, skal de prioritere at tjene penge selv. Bootstrapping presser iværksættere til at udføre; hvis de ikke når deres salgsmål, vil virksomheden ikke vokse. Ligegyldigt hvor mange gange du beder en iværksætter om at bruge investorpenge, som om det var deres egne, hårdt tjente kontanter, sker det sjældent. Bootstrapped virksomheder er tvunget til at tælle hver dollar, de bringer ind og lægger ud, og forbliver i fuld kontrol med deres penge og holder deres virksomheder økonomiske sunde.
hvor høj er peter crouch
Ifølge en undersøgelse foretaget af CB Insights , 29 procent af startups mislykkedes, fordi de løb tør for kontanter, og hvordan man kunne bruge penge var en hyppig gåde for startups analyseret efter mortem.
3. Du holder dig selv ansvarlig
Bootstrapping en startup har iværksættere, der fokuserer på målinger og milepæle i stedet for at fokusere på at få skyhøje værdiansættelser, fordi de kun har sig selv til at holde ansvarlige. Som Agnieszka bemærker, selvom det at have en høj værdiansættelse ikke lyder som det værste for en opstart (det er trods alt lidt af et ego-boost), kan det alvorligt skade en virksomhed. En nedadgående finansieringsrunde efter dårlige udgiftsvalg foretaget med de første investeringsrunder vil ikke vise sig godt for iværksætteren.
4. Du har kontrol i det lange løb
hvilken nationalitet er clint dempsey
Iværksættere, der starter deres startups, kender deres startups udefra og ved, at de er i stand til at opretholde sig selv uden ekstern finansiel hjælp. Dette fører til selvsikker beslutningstagning (pokker, de forstår deres virksomheds bedste interesser bedre end nogen anden), når det kommer til at søge ekstern finansiering eller andre ressourcer (ekspertise, introduktioner, færdigheder eller den næste administrerende direktør), som en virksomhed har brug for.
5. Du øger din gearing til fremtidig fundraising
Bootstrapped virksomheder starter i det små og skaber værdi i et håndterbart tempo for at blive rentable. Så når en virksomhed når et vendepunkt, hvor det er fornuftigt at henvende sig til investorer for at få et økonomisk skub, er investeringen ret attraktiv. Der er bevis for, at markedets behov er der, forretningsmodellen fungerer, og grundlæggerne er det rigtige team til at benytte lejligheden fremad.
Agnieszka påpeger den åbenlyse (og måske største fordel ved bootstrapping), når en iværksætter har succes på et marked alene, er det lettere at sige nej til investering udefra. Lanceret i 2001, Medallia var i den misundelsesværdige position af at blive kastet af udvalgte VC'er (opstarten lukkede en $ 35 millioner serie A i 2012) og havde den mere misundelsesværdige evne til at være valgfri med hvilket firma at arbejde med (ifølge Crunchbase , Sequoia er deres valgfri finansieringskilde). Ja, det er rigtigt - en opstart kan sætte sig i stand til at sige nej. Alle penge er ikke de samme. Ved bootstrapping kan en iværksætter forblive i kontrol for ikke kun at vælge de rigtige vilkår, men også sikre de rigtige investorer.
