Sidste måned, Steve Jobs rakte Apple-tøjlerne tilbage til sin næstkommanderende, Tim Cook.
Ligeledes har Mark Zuckerberg Sheryl Sandberg medarbejdere til at give tilsyn med voksne på Facebook.
Selv for en fem-personers virksomhed kan en næstkommanderende afveje kravene til at drive din virksomhed; en 2iC, som er tydeligt salvet, kan gå langt i retning af at gøre dig overflødig, hvilket skal være målet for enhver, der ønsker at opbygge en virksomhed, der en dag kan sælges.
Men hvordan vælger du en kommandant? For hjælp vendte jeg mig til Silicon Valley-baserede Bob Sutton. Sutton er professor i Stanford og forfatter til bøgerne Good Boss, Bad Boss: How to be the best. . . og lær af det værste og The No Asshole-reglen: At opbygge en civiliseret arbejdsplads og overleve en, der ikke er.
Baseret på min samtale med Sutton er her en fem-trins plan for ansættelse af din næstkommanderende:
Trin 1: Identificer nogen internt
'Forskningen er klar,' siger Sutton. 'Medmindre tingene er fuldstændig ødelagt, har interne kandidater en stærk tendens til at overgå eksterne ledere.' Ifølge Sutton, selvom det kan være fristende at hente nogen udefra, vil en nybegynder uden dybtgående viden om dine organisations særheder kæmpe for rollen.
Trin 2: Giv 2iC-udsigterne et specielt projekt
Sutton foreslår at give hver af dine næstkommanderende udsigter et specielt projekt, der giver dem mulighed for at demonstrere deres ledelsesevner for dig og resten af dit team - en test, der kan tjene som en god audition. Hvis din kandidat (e) skrumper under pres af at lede, ved du, at du har den forkerte person / mennesker i tankerne og kan være glad for, at du ikke bare overgav tøjlerne. På den anden side, hvis en af dem trives, vil du være i stand til at retfærdiggøre over for dig selv - og dit team - hvorfor han eller hun blev valgt ud over andre.
Trin 3: Brug samtalestarter 'Hit-By-a-Bus'
Når du har valgt en kandidat, er det tid til at kommunikere dit valg til resten af dit team. I en lille sammenhængende forretning kan det at forstyrre den sarte balance mellem kemi og egoer, der holder en lille virksomhed i gang, vælges en person til at hæve sig over sine jævnaldrende. Sutton anbefaler, at du starter samtalen ved at bede dit seniorteam om at forestille sig et scenario, hvor du - så morbid som det lyder - bliver ramt af en bus. Forklar, hvem du vil lede teamet, og hvorfor.
Trin 4: Pak dine arme rundt om taberne
Når du først har valgt en kommandant fra en intern pool, vil de mennesker, der blev overført til jobbet, sandsynligvis føle sig svagt. 'Det er menneskelig natur at skjule sig for de mennesker, som du ikke valgte,' siger Sutton, 'men det er nøjagtigt den forkerte ting at gøre.' I stedet anbefaler han, at du går ud af din måde at bruge tid sammen med dem, du har passeret for at gøre det klart, hvor meget du værdsætter deres bidrag.
Trin 5: Skift fra manager til coach
Mange forretningsejere blev ansat for kontanter i de tidlige dage, og de ansætter gørere, ikke ledere, så de starter som ledere, der lærer en ledelsesstil med kommando og kontrol. Det kan have tjent dem godt i de tidlige dage, men ifølge Sutton, med en næstkommanderende på plads, skal du skifte din stil: 'Overgangen fra manager til coach er en gradvis udvikling, hvor coachens mål burde være at stille flere spørgsmål og bruge mere tid på at lytte og mindre tid på at tale og lede. '
Hvem bliver din Leo McGarry?
John Warrillow er forfatteren af Bygget til at sælge: Oprettelse af en virksomhed, der kan trives uden dig , som frigives af Portfolio / Penguin den 28. april 2011.
