Vi lever i en kultur, der skifter minut for minut. Den slags leder, som baby-boomere stræber efter at være, er forskellig fra den slags leder Millennials og Generation X sætter deres mål på.
hvor høj er aron kaufman
Det skift i ledelsesstil har stort set været et resultat af den skiftende markedsplads, og hvad der kræves af virksomheder for at være konkurrencedygtige. For tyve år siden handlede det hele om kommando og kontrol - at være afgørende og autoritativ. Tidligere leder forventedes at have alle svarene og fortælle deres medarbejdere, hvad de skulle gøre. Medarbejdere skal følge reglerne, gøre, hvad de fik at vide, og betale deres kontingent, indtil de blev forfremmet til en autoritetsposition.
I denne æra, glæde på arbejdspladsen var en rørdrøm. Du fik at vide, at hvis du holdt øje med prisen - magt og autoritet - så ville du være 'succesrig'. Men hvad betyder det? I denne model er ingen glade og blomstrende. Kommando og kontrol skaber et miljø, hvor medarbejdere sultes ud af autonomi og derefter drikker sig på magten, når de først kommer op på stigen. Alt er ude af balance, og virksomheden lider.
Men nu giver kommando og kontrol plads til en mere samarbejdsvillig måde at lede. Markedet kræver innovation i så hurtig tempo, at der er behov for uendelige ideer for at kunne konkurrere. Disse endeløse ideer kan ikke kun komme fra en leder, men skal komme fra alle andre involverede.
Derfor skifter essensen af lederskab fra at fortælle alle, hvad de skal gøre, til at bemyndige andre til at komme med de bedste og lyseste ideer, der aldrig har været tænkt på før. Hvordan bemyndiger du så folk til at være deres bedste?
Her er seks effektive måder, du kan begynde at få forretningssucces ved at hjælpe dit team med at være deres bedste:
- Spørg dem, hvad deres vision er for deres karriere eller job.
De fleste ved ikke hvad deres vision er for deres karriere eller job . Vigtigheden af en vision er, at den kan vejlede dig i øjeblikke med forandring eller i projektprioritering. At have dit folk kender den retning, de vil styre sig selv, forbedrer ikke kun effektiviteten, men det er også en nem måde at sikre, at de lærer at motivere sig selv. - Hjælp dem med at afdække deres Geniuszone.
Din Geniuszone er skæringspunktet mellem din medfødte hjernekraft og dit formål . Din hjernekraft er, hvordan din hjerne medfødt kan lide at løse og behandle oplysninger. Dit formål er knyttet til det, der skaber opfyldelse for dig og er forbundet med din psykologi. Find ud af din største livsudfordring - den ene ting, som du altid gør anledning til at hjælpe andre med. Det er din Zone of Genius .Så har du opskriften på uendelig motivation, når du vil have det. - Lev den adfærd, som du vil have dem til at omfavne.
At fortælle andre voksne, hvad de skal gøre, er ikke en effektiv motivationsstrategi. Hvornår blev sidste gang fortalt, hvad jeg skulle gøre, fik dig til at føle dig inspireret og klar til at foretage alvorlige ændringer? Sandsynligvis aldrig, for dette er den værste måde at få mennesker til at ændre sig. Ved du hvad der er yderst effektivt? Demonstrere den adfærd, handlinger og værdier, du ønsker at se hos andre. Dette kræver dog engagement og disciplin fra dig, lederen. Du skal være den person, du vil have dit team til at være. - Giv dit team autonomi til at gøre det alene.
Må ikke micromanage - en anden motivation morder. Giv folk plads.Jeg har interviewet utallige administrerende direktører, der er flyttet til et kun resultatmiljø. Alle administrerende direktører rapporterede om øget motivation og loyalitet. Giv dit folk mere frihed, end du føler dig godt tilpas - hvad der ser ud til at være den mest skræmmende ting at gøre nogle gange er den mest magtfulde. Dit team vender tilbage med resultater, du ikke engang kan forestille dig. - Hold tilbage fra at give dit team svarene. Angiv snarere problemet og lad dem komme med løsningen.
Dette handler om at klare dig selv. Vi gør ofte tingene ubevidst og sætter så spørgsmålstegn ved, hvorfor vi ikke får de resultater, vi ønsker. Overhold dig selv nærmere, når det kommer til, hvad du siger til dit team eller andre. Holder du tilbage med at fortælle dem, hvad de skal gøre? Du burde, men det er ikke let. Vi lever i et magtsultent samfund, og det er lettere at bøje vores magtmuskel, fortælle andre, hvad de skal gøre, og bruge det som en mulighed for at stryge vores egne egoer. Dette bemyndiger dog ikke andre til at være deres bedste. - Vær en giver.
I hans bog Give og tage Adam Grant bemærker, at de mest succesrige mennesker giver til andre uden at tænke på at få noget til gengæld. Når du vil styrke andre, så giv dem dem. Vær generøs , og de vil føle sig forbundet med dig, værdsat af dig og inspireret til at gøre det samme.
