Efter at have arbejdet med hundrede virksomheder, seniorledere og ledelsesteams, er et emne, der altid er vanskeligt at gennemgå, ansvarlighed. Mange mennesker forstår ikke, hvad ansvarlighed er, hvorfor det er vigtigt, eller hvor det starter. Ja, de forstår, at ansvarlighed er vigtig, men ved ikke, hvordan man skaber en kultur af ansvarlighed, de håber bare, det vil ske.
Men håb er ikke en strategi!
Her er syv sandheder om ansvarlighed, som hjælper dig med bedre at forstå og øge ansvarlighedsniveauer i din organisation.
hvem er joanna garcia gift med
1 - Ansvarlighed starter med dig
Ledelse definerer kultur, og hvis du vil skabe en kultur med ansvarlighed, så starter det med dig. Du skal modellere den adfærd, du vil se i din organisation. Hvis du vil have folk til at tage ejerskab, skal du ses for at tage ejerskab, når du laver forpligtelser, skal du ses for at opfylde disse forpligtelser. Hvis du ikke gør det, hvorfor skulle nogen andre være interesseret i at gøre det? Du er nødt til at gå i foredraget, hvis du vil have, at andre skal følge dig, ikke ansvarlighed.
2 - Du er ansvarlig
Som leder er du ansvarlig. Du er ansvarlig for eventuelle fejl såvel som enhver succes, som din organisation måtte have. Ansvarlighed kommer som en del af jobbeskrivelsen, hvorfor det, hvis du forsøger at duck det, vil have en negativ indvirkning på de niveauer af ansvarlighed, der allerede findes.
3 - Ansvarlighed er ikke en engangs ting
Ansvarlighed er ikke en engangs ting, engang; det er en heltidsting. De mennesker, der ikke vil være ansvarlige eller holdes ansvarlige, er altid på udkig efter muligheder for at komme ud af det, nogen glider, eller huller i din ansvarlighed giver dem det ud, de har brug for, for kun at være ansvarlige, når de finder det passende .
Du skal ses som værende ansvarlig til enhver tid.
4 - Ansvar gælder for alle
Når du ønsker at holde folk ansvarlige, kan du ikke spille favoritter; du kan ikke lade det glide med nogle mennesker. Ansvarlighed skal konsekvent anmodes af alle, hele tiden. Hvis du vælger at lade en person ignorere deres ansvar, åbner det også døren for andre at være selektivt ansvarlige.
5 - Ansvarlighed kan ikke delegeres
Du kan ikke uddelegere ansvarlighed, ansvarlighed er noget, der skal accepteres for at personen skal føle sig ansvarlig og få dem til at tage ejerskab. Den bedste måde at få folk til at acceptere ansvarlighed er at indstille dem til at få succes. Ingen vil tage ejerskab og vise ansvarlighed for noget, som de ved, eller tror, kommer til at mislykkes.
hvem er damon wayans kone
Hvis du vil have folk til at acceptere ansvarlighed, så spørg dem, om de har alt, hvad de har brug for for at få succes, når de siger ja, de har taget et stort skridt i retning af at acceptere ansvarlighed. Hvis de siger nej, skal du sørge for at give det, der mangler, for uden det accepterer de aldrig ansvar
6 - Ansvarlighed er forskellen mellem succes og fiasko
Når folk ikke tager ansvar og ting, skal du begynde at gå galt, da de ikke føler ejerskab, de går i tilskuertilstand og ser på, hvordan tingene fejler. Hvis de troede, at det ville mislykkes fra starten, er det endnu værre; de går ind Jeg fortalte dig sådan tilstand, som næsten altid bliver en selvopfyldende profeti.
Der henviser til når folk tager ejerskab hvis tingene begynder at gå galt, går de ind i løsningstilstand. De begynder at prøve at finde ud af, hvad der går galt, og prøve at ordne det. Hold, der har succes, er fulde af mennesker, der går i løsningstilstand. De er fulde af mennesker, der ikke kun bryr sig, men tager sig af dem.
Efter min erfaring er ansvarlighed den største enkeltstående forskel mellem succesrige og mislykkede hold.
7 - Du skal holde folk ansvarlige
Du kan ikke bare fortælle folk, at de er ansvarlige, og derefter overlade dem til det. Ja, det fungerer muligvis for nogle, men ikke for alle. Du skal oprette gennemgangssessioner; du skal tjekke ind og se, hvordan folk har det.
Dette tjener tre formål:
- Det fortæller dem, at de vil blive holdt ansvarlige for aktiviteterne.
- Det giver dig mulighed for at yde support, hvis ting begynder at gå galt,
- Det giver dig mulighed for at tilbyde ros og opmuntring til at bevæge folk længere, hvis det går godt.
Ansvarlighed er noget, der skal arbejdes på. Der skal være en klar og konsekvent strategi for, hvordan den skal implementeres og valideres.
Det starter med dig, og det skal gælde hele tiden og for alle.
Når du kan gøre det, hjælper det dig med at skabe en kultur af ansvarlighed, hvor organisationen begynder at holde sig selv og andre ansvarlige, hvilket vil have en massiv indflydelse på ydeevne og resultater.
