Indflydelse er magt. Uanset hvem du er, hvor du arbejder, eller hvad dine faglige mål er, er det afgørende for succes at opnå mere indflydelse på arbejdspladsen. At få indflydelse på et team kan hjælpe dig med at arbejde mere effektivt sammen. At få indflydelse i en tilsynsstilling kan gøre dig mere respekteret og værdsat. At få indflydelse på et møde kan gøre din stemme mere tilbøjelig til at blive hørt og anerkendt.
Indflydelse har utallige fordele, men at få den indflydelse, som at lære en færdighed, tager tid og kræfter. Heldigvis er der mange strategier, du kan bruge til at dyrke denne egenskab.
1. Byg tillid til dine kolleger. Indflydelse bæres oftest og lettest gennem tillid. Først når en kollega stoler på dig, vil han eller hun være åben for din indflydelse. Hvis du er i en højere position i virksomhedshierarkiet, er det muligt at formidle et krav eller tildele en opgave, der skal udføres af din medarbejder, men sand indflydelse antyder en fri viljekomponent. Hvis du tildelte den samme opgave, men ikke havde en højere myndighed, ville din medarbejder stadig lytte til dig og tro, at opgaven er nødvendig for at udføre?
Denne hypotetiske er muligvis ikke relevant for din situation, men uanset din position i forhold til dine medarbejderes positioner, hvis du vil have et sundt og indflydelsesrige arbejdsforhold, bliver du nødt til at dyrke tillid. Den nemmeste måde at gøre det på er at være åben og ærlig, uanset hvad. Angiv dine meninger, afslør dine frygt og hold ikke hemmeligheder. Det er så simpelt som det.
2. Dyrk pålidelighed gennem konsistens. Uoverensstemmelse er den hurtigste måde at ødelægge dit omdømme på. Konsistens er derimod langsom, men sikker - hvis du udfører dine opgaver effektivt og til tiden dag efter dag, vil folk i sidste ende stole på dig. Det samme gælder, når du udfører en ensartet ledelsesstil, sætter ensartede forventninger til dine medarbejdere og giver ensartede belønninger for godt arbejde. Folk kommer til at stole på din opførsel og forventer, at du er en konsekvent udøver.
hvor gammel er jon lovitz
Denne konsistens er afgørende for indflydelse på bygningen. Ellers har du en uforudsigelighed om dig, og folk ved ikke, om de skal stole på eller forkaste dine forslag. Hvis du konsekvent motiveres af de samme principper, vil folk stole på, at dine ideer er solide og pålidelige som en udvidelse, og det vil gøre det lettere at få folk på din side. Konsistens er især vigtigt, når du er i en lavere position, da det viser en vis dedikation.
3. Vær selvsikker, ikke aggressiv. At være selvsikker er den eneste måde at få dine ideer bemærket, især når du konkurrerer med andre om synlighed, f.eks. I et møde. Der er dog en forskel mellem at være selvsikker og at være aggressiv. Du bliver nødt til at præsentere dine tanker og ideer med en høj grad af selvtillid, hvilket indikerer din overbevisning, men enhver overdreven grad af tillid kan forveksles med unødvendig arrogance, hvilket kompromitterer din opfattede autoritet. Træd forsigtigt, især når du ikke er bekendt med dit publikum, eller hvis du præsenterer dine tanker om et område uden for din ekspertise.
Denne påstand skal udvides som en generel kvalitet til alle dine interaktioner, uanset om du taler til medarbejderne over, under eller på dit niveau og uanset samtaleformat. At være selvsikker, så længe du virkelig tror på det, du siger, er en måde at dyrke et ry for autoritet og tjene evnen til at påvirke dine jævnaldrende og medarbejdere.
4. Vær fleksibel. Fleksibilitet er også vigtigt. Selvom dette kan virke som om det er i modstrid med behovet for at være selvsikker - når alt kommer til alt, er det svært at hævde dig selv fuldt ud, hvis du er åben for at ændre din mening - at være for streng eller fast i din tro vil virke imod dig. I dette tilfælde vil folk komme til at se dig som en stædig, fast monolit, ude af stand til at tro på nogen anden end dig selv. Dette kan mindske den respekt, folk har for dig, og kompromittere din samlede indflydelse.
Arbejd i stedet aktivt for at vise din fleksibilitet, mens du holder fast ved din tro. Forhandlinger og kompromiser er ofte de bedste måder at gøre dette på. Bliv stiv i din tro, når nogen modsiger dig, men arbejd sammen med dem for at finde en gensidigt acceptabel løsning. Når folk tror, at du er fleksibel, vil de være mere tilbøjelige til at lytte til dig, selvom de er stædig i sig selv.
5. Vær personlig. En lille personlighed går langt, især når du prøver at skabe indflydelse på arbejdspladsen. Dette er især vigtigt, når du er i en højere stilling som chef eller vejleder. Hvis du isolerer dig selv eller prøver at opbygge din opfattede autoritet ved at distancere dig fra de andre, kan det kun tjene til at fremmedgøre dig og sætte dig i en position, hvor du betragtes med mistillid eller endog vrede.
Gå i stedet for at have personlig udveksling med dine medarbejdere og kolleger. Du behøver ikke opbygge venskaber, men der er ingen grund til, at du ikke kan lære hinanden at kende. Personlige arbejdsforhold er vigtige for at dyrke en følelse af team, og hvis folk ser dig som en anden person i teamet, vil de være mere modtagelige, når du afslører dine ideer eller meninger. Nøglen her er at virke ufuldkommen, tilgængelig og menneskelig.
6. Fokus på handlinger snarere end argumenter. At forsøge at skabe indflydelse gennem ord er ubrugelig. Selv en leder med perfekt diksion og baggrund i retorisk strategi kan ikke håbe på at vinde indflydelsen fra sine jævnaldrende gennem taler og argumenter alene. Hvis du vil opbygge indflydelse på arbejdspladsen, er du nødt til at tale gennem dine handlinger eller i det mindste have handlingerne og historien til at bakke op, uanset hvad du siger.
En del af dette kommer i spil, når du bygger konsistens. At arbejde hårdt konsekvent og få konsekvent gode resultater viser folk, at du er i stand til at gå turen. At demonstrere dine ideer gennem reelle eksempler er det næste trin i denne proces. I stedet for at diskutere, hvordan din struktur vil fungere i teorien, skal du prøve den. Vis i stedet for at fortælle.
7. Lyt til andre. Endelig husk, at indflydelse er en tovejs gade. Jo mere du tror på mennesker omkring dig og indarbejder deres ideer i din vision, jo mere tror de på dine ideer og indarbejder dem i deres arbejdsvaner. Hvis du vil opbygge denne slags forhold til dine kolleger og medarbejdere, skal du først lytte. Lyt til alles mening og opfordre folk til at tale op, især hvis de ikke ofte giver deres meninger. Tag dig tid til at respektere og anerkende alles mening, og lad folk vide, at du værdsætter dem.
Dette skaber en atmosfære af gensidig tillid, gensidig respekt og gensidigt teamwork. Hvis du står foran initiativet til at opbygge dette miljø, vil de komme til at se dig som en leder, og dine meninger vil naturligvis blive hørt, anerkendt og respekteret som et resultat.
Indflydelse er et ekstraordinært aktiv i den professionelle verden, men husk, dit mål her burde være at blive mere respekteret på arbejdspladsen og ikke øge sandsynligheden for at få andre til at gøre dit bud. Den ene er en respektabel rejse til større fremtrædende plads og produktivitet, mens den anden simpelthen er en Machiavellian power trip.
