Du beslutter dig for at starte en virksomhed. Du er spændt. Du er motiveret. Du drømmer om store drømme. Og du er også meget nervøs - så du beslutter usikkerhed om at være selskab og bede en ven om at være din partner.
God ide?
Her er et gæstepost fra Ryan Robinson, en iværksætter og marketingmedarbejder, der lærer folk at skabe meningsfulde selvstændige karrierer. (Hans onlinekurser Start af en virksomhed, mens du arbejder og skriver et vindende freelanceforslag, kan lære dig, hvordan du starter og vokser din egen virksomhed, mens du arbejder et fuldtidsjob.)
Her er Ryan:
Vi har alle hørt horrorhistorierne om store virksomheder, der kollapsede, fordi grundlæggerne startede som gode venner, og forholdet blev surt. Det er naturligt. Det kan være utroligt stressende at starte en ny virksomhed, især hvis du starter den, mens du holder dit daglige job.
I erhvervslivet bliver ting ofte komplicerede. Vanskelige, upersonlige beslutninger skal konstant tages for at skabe den bedste fremtid for virksomheden. Mange iværksættere, der starter en virksomhed med en ven, afslutter med brudt økonomi og ødelagte venskaber.
Faktisk, hvis du afdækker dine forretningsbeslutninger på visdom af statistikker alene, synes det at være den sikreste rute at ignorere din vens hektiske begejstring omkring 'denne seje forretningsidé'.
Hjerteløs, ja, men en undersøgelse fra Harvard Business School viste, at gruppen, der består af venner, viste sig at være blandt teknologistiftere den mest ustabile , med en grundlæggeromsætningshastighed på næsten 30%.
Overraskende nok gik gruppen bestående af samlede fremmede bedre. Tilføj dertil den endnu dystre 9-ud-af-10-fejlrate for startups generelt, og du kan begynde at spekulere på, hvorfor du endda overvejer at starte en virksomhed med en ven.
Faktisk ville det være helt sikrere at være komfortabelt i dit daglige job og bevare dine venskaber, ikke?
Forkert. Hvad hvis du drømmer om en god forretningsidé, og din tarm siger, at du har brug for din talentfulde ven til at hjælpe med at gøre det til en fantastisk succes?
Mit råd: Ignorer statistikken . Med min bedste ven voksede jeg min sidste forretning, Case Escape, til over $ 160.000 i omsætning i vores første år alene. Og det fortsatte med at vokse.
Vickie Guerrero og Kris Benson
Du kan også gøre det, men først skal du have et stærkt fundament for, hvordan du styrer dit nyligt komplicerede forhold. Endnu vigtigere er det, at du skal etablere grundregler og få et par ting skriftligt, inden du starter.
Før du starter en forretning med din ven, skal du stille dig selv disse afgørende otte spørgsmål.
1. Deler du de samme forretningsmål?
Det er et stort rødt flag, hvis du vil opbygge en livsstilsvirksomhed, der kan vare i årtier, og din ven ønsker at skabe en vækstforretning, der kan erhverves inden for et år eller to. Disse grundlæggende forskelle i vækststrategier vil uden tvivl føre til konflikt.
2. Deler du de samme værdier?
Ligesom dating, hvis din ven (og potentielle forretningspartner) har et drastisk andet sæt værdi og overbevisninger, så tænk to gange om at blande din økonomi og fremtid sammen.
3. Supplerer dine færdighedssæt hinanden?
Sørg for, at du starter en forretning med din ven, fordi det virkelig vil være til gavn for jer begge, ikke kun fordi I bruger meget tid sammen, og du synes det vil være sjovt.
4. Tilpasser dine arbejdsvaner?
Vær sikker på at du har gensidige tider, hvor du kan arbejde sammen om din virksomhed, især mens den kommer i gang og i en periode, hvor begge sandsynligvis begge holder fast i dine daglige job.
5. Hvad er din standardstrategi til løsning af konflikter?
Hvis du argumenterer meget som venner ... chancerne er, vil denne tendens overføres til din virksomhed.
6. Hvilke specifikke roller og ansvarsområder skal hver forretningspartner påtage sig?
Definer klart dine supplerende roller, og sørg for at de engagerer begge dine interesser.
angelo hedenske fødselsdato
7. Hvor stabile er dine personlige liv?
Du ønsker ikke at starte en virksomhed med en ven, der planlægger at sælge deres ejendele og rejse verden rundt i overskuelig fremtid.
8. Er I begge villige til at følge hinandens anvisning, når fageksperten taler?
Vær sikker på at du både kan håndtere konstruktiv kritik og vide, hvornår du skal stole på din partners dømmekraft.
Gode venner, der starter og driver en virksomhed sammen, resulterer ofte ikke i en lykkelig afslutning. Mislykkede partnerskaber sker og fører til beskadigede venskaber ... eller ender med, at tidligere partnere overhovedet ikke er venner.
Efter en seriøs overvejelse, brainstorming og afvejning af fordele og ulemper, hvis både din forretningsidé og idé om at involvere din ven som partner kommer frem som en positiv, kan det være nødvendigt at risikere fiasko og dit venskab for at få din virksomhed af jorden.
