Som iværksættere bruger vi meget tid på at finpudse vores ledelsesstil og arbejde på at sikre, at vores teams er motiverede til at arbejde sammen med os. Der er utallige ressourcer til at forbedre forskellige attributter, du bruger både på og uden for kontoret, men der er mindre information, der er let tilgængelig om faldgruber, der skal undgås.
Du tror måske, du laver et godt stykke arbejde. Men her er en liste over, hvordan du måske underminerer dig selv.
erin burnett vægtøgning 2016
1. Krænk tilliden.
Dette går ud over ligefrem løgn, hvilket burde være et ret oplagt punkt. Du kan miste vigtige teammedlemmers tillid ved ikke at gøre det, du siger. Giv ikke løfter, som du ikke kan holde - store eller små.
2. Vær en egoistisk leder i stedet for en tjenerleder.
Dit mål er at løfte dit hold og fejre hver persons sejre, ikke dit eget. Sæt medarbejdernes behov foran dine egne og gør alt, hvad der er i din magt for at hjælpe dem med at hjælpe sig selv. Hvis du tilbringer din dag med at fejre dig selv, stopper du ikke kun dit teams fremskridt, men bliver også ekstremt upopulær - og hurtig.
3. Manglende fokus og flip-flop om prioriteter.
Din mission skal være enkel og ligetil for dit team at følge og udføre. Hvis du ikke er klar over målene og en tydelig prioriteret vej til at gennemføre dem, hvordan skal du forvente, at nogen opnår noget? Find ud af en plan - for denne uge, denne måned, dette kvartal og i år. For denne plan skal du oprette de vigtigste mål og de mini-mål, som hver person er ansvarlig for at realisere.
4. Vær bruger 'uvenlig'.
Jeg skrev for nylig en Blog om brugervenlige produkter og deres ledere. Hvis du ikke er tilgængelig eller godhjertet, eller hvis folk skal hoppe gennem bøjler for at nå dig et kort øjeblik, er det uundgåeligt, at du efterlader en dårlig smag hos nogen. Når du er en brugervenlig leder, vil du konstant overraske folk og lade dem have et positivt indtryk snarere end et dogmatisk, negativt.
hvor gammel er rio mangini
5. Deal med fantasi i stedet for videnskab.
Misforstå mig ikke: Syn er afgørende. Du skal have et slutmål og tro stærkt på det. Imidlertid kræver denne vision udførelse for at gøre det til virkelighed. Du skal spore fremskridt obsessivt med metrics, så du er i stand til at foretage realtidsjusteringer og tweaks. Uden dette er du bare en brugtbilsælger, der drejer hjulene på alle, du møder.
6. Manglende lidenskab og kreativitet.
Hvis du forventer, at dine teammedlemmer er evangeliske om, hvad du har sat dig for at opnå, skal du være et fyrtårn med din lidenskab og sprænge fra hver pore. Hvis du vil have dine teammedlemmer til at tænke uden for boksen, hvorfor farvelægger du dig inden i linjerne? Hvis du hummer, genererer dit team lige så humrende resultater. Tillad dem at frigøre deres egen kreativitet ved at frigøre din.
7. Spil brikker i stedet for skak.
Som leder skal du tænke et par bevægelser ned ad brættet, ligesom en skakspiller. Vi skal alle udføre de job, vi ønsker, ikke de job, vi har. Hjælp dine teammedlemmer med at dechiffrere et salgsmåls strategi, eller hvad bestyrelsen vil sige ved det næste forslag. Kør hele tiden gruppen fremad og gør det selv - ellers spiller du bare brikker, hvilket jeg er sikker på at du kan gøre i din søvn.
8. Handle som om det bare handler om hvad du siger.
Dette er den nemmeste metode af alle i en nedadgående spiral mod at underminere dig selv. Dette er en fælde - ved at formulere ting pænt, tror du måske, det er nok. Imidlertid handler det i virkeligheden om, hvordan du får andre mennesker til at føle sig. Om 10 år vil ingen huske, hvad du sagde dag til dag, men snarere det helhedsindtryk, du har efterladt nogen. En af vores vicepræsidenter hos DVP, Ted Serbinski , sendte for nylig vores administrative assistenter en overraskelse: personlige gaveæsker - en til kvindens dyrebare hund med godbidder og legetøj og en træningsmanual og til den anden gourmetmadvarer til kvinden selv med opmærksomhed og pleje af hendes allergen-specifikke behov. År fra nu vil de ikke nødvendigvis huske det møde, de planlagde for Ted eller de opkald, de foretog på hans vegne, men snarere det faktum, at han gik ud af hans måde at gøre noget venligt, blot for at vise sin påskønnelse for dem.
Hvad har du gjort i dag, denne uge eller denne måned for at vise din taknemmelighed? Forskellen mellem at være høflig eller behagelig og helt gøre en persons dag kræver ikke meget mere indsats - men det gør hele forskellen. Dette hul er det, der adskiller dig som en stor leder i forhold til havet af kun gode. Hvilken arv vil du efterlade?
Besøg for at få et indblik i min verden som VC, iværksætter, forfatter og hovedtaler JoshLinkner.com og bestil min nye bog, 'The Road to Reinvention', den Amazon .
sergey poberezhny og ryan buell giftede sig
