Hvad ville vi gøre uden TED Talks? Jeg ved ikke om dig, men jeg ville være mindre inspireret. Mindre motiveret. Heck, mindre af en leder!
Jeg har lært så meget af TED-samtaler gennem årene, og da jeg blev bedt om at gøre denne artikel, strålede jeg som et barn i en slikhistorie. Der er så mange stjernehøjttalere med kæbefaldende beskeder, at det var svært at vælge kun ni.
Mens listen ikke er i nogen særlig rækkefølge, rangerer den første af Shawn Achor som min favorit hele tiden.
Gør det. Tag dig tid til at huske dine favoritter. Medbring popcorn. Dæmp lysene. Og del viden!
1. Shawn Achor: Den lykkelige hemmelighed til bedre arbejde
Achor - muligvis den mest underholdende videnskabsmand, du nogensinde vil se på en TED-scene - har brugt år på at studere lykke og beviser, at din hjerne i en positiv tilstand klarer sig betydeligt bedre - op til 31 procent bedre. For at få din hjerne i 'lykkelig tilstand', prøv disse enkle daglige øvelser for at omlægge din hjerne på bare 21 dage.
Favorit citat : 'Vi finder ud af, at det ikke nødvendigvis er virkeligheden, der former os, men linsen, gennem hvilken din hjerne ser verden, der former din virkelighed. Og hvis vi kan ændre linsen, kan vi ikke kun ændre din lykke, vi kan ændre hvert eneste uddannelsesmæssige og forretningsmæssige resultat på samme tid. '
2. Drew Dudley: Hverdagsledelse
Dudley, grundlægger af Nuance Leadership Development Services, mener, at ledelse handler om 'lollipop-øjeblikke' - de tidspunkter, hvor du har gjort en andens liv bedre.
Favorit citat : 'Vi er nødt til at omdefinere lederskab som handler om lollipop-øjeblikke - hvor mange af dem vi skaber, hvor mange vi anerkender, hvor mange af dem vi betaler frem, og hvor mange vi siger tak for.'
3. Roselinde Torres: Hvad det kræver at være en stor leder
Torres tilbragte 25 år i Fortune 500-virksomheder og observerede, hvad der gør ledere gode. For et par år siden bemærkede hun en foruroligende tendens i ledelsesforberedelsen. I denne samtale stiller hun (og besvarer) to spørgsmål: Hvorfor udvides lederskabet, når der er så meget mere investering i ledelsesudvikling? Og hvad gør store ledere forskelligt for at trives og vokse?
Favorit citat : 'Store ledere forstår, at det at have et mere forskelligartet netværk er en kilde til mønsteridentifikation på større niveauer og også til løsninger, fordi du har mennesker, der tænker anderledes end du er.'
4. Adam Grant: Er du en giver eller en skaber?
Wharton professor og forfatter af New York Times bedst sælgende Give og tage siger, at der på hver arbejdsplads findes tre grundlæggende slags mennesker: givere, takere og matchere. Grant nedbryder disse personligheder og tilbyder enkle strategier til at fremme en kultur af generøsitet og forhindre selvbetjenende ledere og deres medarbejdere i at tage mere end deres andel.
Favorit citat: 'Hvis vi kan luge lukkere ud af organisationer, hvis vi kan gøre det sikkert at bede om hjælp, hvis vi kan beskytte giverne mod udbrændthed og gøre det OK for dem at være ambitiøse i at forfølge deres egne mål samt forsøge at hjælpe andre , kan vi faktisk ændre den måde, som folk definerer succes på. I stedet for at sige, at det hele handler om at vinde en konkurrence, vil folk indse, at succes handler mere om bidrag. '
5. Margaret Heffernan: Vov at være uenig
Er du konfliktundgåelig? Betydning, er din metode til håndtering af konflikter for at undgå direkte at konfrontere det aktuelle problem? Mens du sandsynligvis ikke vil indrømme det, seriel iværksætter Margaret Heffernan, forfatter af Forsætlig blindhed , ser på, hvordan hele organisationer og de mennesker, der driver dem, ofte opfører sig sådan - med alvorlige konsekvenser. Hun siger, at 'god uenighed', der stammer fra konstruktiv konflikt, er central for effektivt samarbejde og fremskridt.
hvad laver Martha Maccallums mand for at leve
Favorit citat: 'Så hvordan tænker organisationer? Det gør de for det meste ikke. Og det er ikke fordi de ikke vil, det er virkelig fordi de ikke kan. Og det kan de ikke, fordi folkene indeni dem er for bange for konflikt. '
6. Simon Sinek: How Great Leaders Inspire Action
Denne klassiker er blevet set 30.225.437 gange i skrivende stund. Og med god grund: Sinek tvinger os, som ledere og ejere, til at genoverveje det budskab, vi udsender, og til at gøre det om hvorfor vi gør, hvad vi laver, i stedet hvad vi gør. Det er altid et spørgsmål om, hvad der vil appellere til folks følelser og værdier - medarbejdere og kunder.
Favorit citat: 'Folk køber ikke, hvad du gør; de køber, hvorfor du gør det. Hvis du taler om, hvad du tror, vil du tiltrække dem, der tror på, hvad du tror. '
7. Brené Brown: Sårbarhedens styrke
Bedst sælgende forfatter og forsker Brené Brown siger, at sårbarhed er 'fødestedet for innovation, kreativitet og forandring.' Denne nu historiske TED Talk fastslår vigtigheden af sårbarhed på arbejdspladsen, og hvor kritisk det er for ledere at oprette forbindelse til og inspirere andre.
Favorit citat: 'Forbindelse er grunden til, at vi er her. Det er det, der giver mening og mening til vores liv. Det er det, det handler om. Evnen til at føle sig forbundet er - neurobiologisk sådan er vi kablet - det er derfor, vi er her. '
8. Dan Pink: Motivationens puslespil
Det New York Times bedst sælgende forfatter af Køre og At sælge er menneske fortæller os, hvad videnskaben allerede ved, men de fleste ledere og HR-folk ikke har fundet ud af - at den traditionelle måde at belønne arbejdere på er forkert. Ekstreme motivatorer, såsom bonusser, ferietid osv., Bør erstattes af indre motivatorer, som formål, lidenskab, mestring, autonomi og kontrol. Når det sker, stiger produktiviteten, medarbejderinddragelsen stiger, medarbejdertilfredsheden stiger, og omsætningen går ned.
Favorit citat: 'Ledelse er fantastisk. Traditionelle forestillinger om ledelse er gode, hvis du ønsker overholdelse. Men hvis du vil have engagement, fungerer selvretning bedre. '
9. Stanley McChrystal: Lyt, lær ... Så før
Denne firestjernede general og tidligere amerikanske kommandør i Afghanistan deler hvad han har lært om stor ledelse. Det hele starter med at lytte, lære af andre og have et fælles formål. Jeg elsker, hvordan tilstedeværelsen af teknologiske fremskridt og forskellige aldersgrupper i kamp tvang McChrystal til at blive mere gennemsigtig, meget mere villig til at lytte og meget mere villig til at blive omvendt mentoreret fra lavere rang.
Favorit citat : 'Jeg kom til at tro, at en leder ikke er god, fordi de har ret; de er gode, fordi de er villige til at lære og stole på. '
Hvad med dig? Eventuelle TED-samtaler fra din favoritliste, som du vil føje til denne liste? Efterlad en kommentar eller slå mig på Twitter @MarcelSchwantes .
