Hver gang jeg begynder at arbejde med et nyt firma for at hjælpe det med at forbedre dets lederskab, er det første, jeg kan lide at studere lederne i aktion og få feedback om, hvordan de opfattes af deres teams.
Lederskab kan være svært, men jeg er altid forbløffet over antallet af mennesker, der gør det sværere, end det skal være ved at glemme nogle enkle grundlæggende.
Her er ni ting at huske på lederskab, der forhindrer dig i at gøre det vanskeligere for dig selv, end det skal være, og hjælpe dig blive en bedre leder.
hvor gammel er mikey williams the kid 2020
1. Da du ikke laver meget af det egentlige arbejde, skal du fokusere på at gøre livet lettere for dine teams snarere end sværere.
En leders rolle er at øge både virksomhedens teams effektivitet og effektivitet til at skabe forbedringer. Men tilføjelse af unødvendigt bureaukrati, afholdelse af lange, kedelige møder - især dem, der kunne erstattes af en informations-e-mail - eller anmodning om reams og reams af rapporter, som ingen vil læse, falder ikke ind under denne kategori.
En af mine tidligere chefer plejede at insistere på at have eftermiddagsmøder, der startede kl. og løb ofte indtil langt ud over 8. Disse var bare snakkende butikker, ofte med ham, der talte meget. Der var meget lidt retningsindstilling, beslutningstagning eller støtte, der var forestående. Endnu værre forbød han brugen af bærbare computere, da han ville have alle til at være fuldt til stede, hvilket betød, at mange måtte arbejde langt ud på aftenen for at indhente det arbejde, der var gået glip af og modtaget e-mails.
2. Dit team af eksperter ved sandsynligvis mere om deres job end dig, så hold op med at fortælle dem, hvordan de gør det.
Som leder forventes det ikke, at du er ekspert på alt. Faktisk forventes det, at du er ekspert på lederskab og får det bedste ud af dine hold. En af de bedste måder at gøre det på er at fortælle dine teams, hvad du vil have, og hvilke resultater du leder efter, og derefter lade dem bestemme den bedste måde at nå målet på.
Få ting frigør mere hold end at have deres følelse af værdi og selvværd underskrevet, fordi chefen begrænser deres bidrag til blot at følge instruktionerne.
3. Det betyder ikke noget, hvor længe du står bag mennesker; det får dem ikke til at arbejde hurtigere.
Micro-management er en produktivitetsdræber. Ikke kun det, men når du først har skabt et ry for det, vil folk være tilbageholdende med at komme og arbejde for dig, og mange af dine eksisterende medarbejdere ser ud til at forlade det.
Du er nødt til at give dine hold plads og frihed til at lykkes. Det er OK at kontrollere, hvordan de har det, men gør det ikke hvert 15. minut.
4. Hvis du giver et job til folk, der ikke har færdighederne, tiden eller værktøjerne til at gøre det ordentligt, så er det din skyld, hvis de fejler.
Som leder er det dit job at sætte dine teams i en position for at få succes. Hvis de mangler nogle nøglekomponenter, skal du adressere det. Folk accepterer ikke ansvar, hvis de ikke føler, at de kan udføre jobbet, eller hvis de ikke har alt, hvad de har brug for for at gøre det. Hvis det er den situation, de befinder sig i, har du ikke gjort dit job.
jill st. john målinger
5. Der sker fejl - det er sådan, folk lærer. Hvis du straffer alle, der laver en fejl, holder folk op med at prøve.
Der sker fejl, og vi er nødt til at være i stand til at skelne, om de er lavet af forsømmelighed eller af en anden grund. Hvis det er uagtsomhed, skal du måske tage handling. Efter min erfaring er disse sager få og langt imellem, og du skal skabe et sikkert miljø, hvor folk kan prøve nye ting uden frygt for gengældelse. Ellers vil du kvæle innovationer og risikotagning, som begge er nøglen til vækst.
6. God balance mellem arbejde og privatliv gælder både for medarbejdere og ledelse.
Du er nødt til at tage sig af dine teams sundhed og velvære, så hold øje med for mange timer og weekendarbejdet.
Opret ikke planer, der er afhængige af at arbejde i weekenden og aftenen, for når ting begynder at gå galt, og de vil, kan de arbejdede timer blive skøre. Det er også godt at opfordre folk til at gå hjem, hvis det bliver sent, især hvis du rejser. Intet bygger vrede i et hold som chefen forlader kl. 5 eller 6, hvor holdet skal arbejde sent for at opfylde tidsplanen.
Folk vil sætte større pris på dig, hvis du passer på deres balance mellem arbejde og privatliv i stedet for bare at tage dem for givet.
7. Det koster dig intet at sige 'godt arbejde, godt gået', og det kan tilskynde folk til at gøre det igen.
Anerkendelse er et af de bedste værktøjer i en leders arsenal. For det første koster det dig intet; for det andet er det faktisk let at gøre; og for det tredje vil det motivere folk til at arbejde hårdere. Vi har alle brug for at føle, at vi gjorde et godt stykke arbejde, og anerkendelse lader os vide dette. Vent ikke, indtil folk har gjort et utroligt stykke arbejde, før du roser dem. Start med at genkende deres indsats, for når du gør det, varer det ikke længe, før du genkender større og bedre præstationer.
hvor gammel er Matt King
8. Dit job slutter ikke, når ordrene er givet; det er faktisk, når det starter.
Ledelse handler ikke kun om at give ordrer. Det handler om at sætte dine teams i stand til at få succes, støtte dem på rejsen ved at fjerne eventuelle vejspærringer, de møder, og derefter anerkende dem for at opnå succes.
9. Hvis du ikke laver hovedparten af arbejdet, får du ikke løvens del af kreditten.
Der er meget få ting, der dræber forholdet mellem ledere og deres team end at stjæle æren for et godt udført arbejde. Jeg bruger ordet 'stjæle' bevidst, da det er nøjagtigt, hvordan dit team vil se dette, og det vil have skadelige konsekvenser for dit forhold til dem.
Husk, du er en leder, ikke en pirat - du har ikke ret til den største andel af kreditten.
Faktisk vil jeg opfordre dig til at give al æren til holdet, hvilket får dem til at værdsætte og respektere dig mere som leder.
Gør ikke lederskab sværere end det skal være. Disse enkle påmindelser er ikke kun lette at implementere, men de vil også have en meget positiv indvirkning på både resultater og dit omdømme.
