Er du så succesrig, som du gerne vil have? (Afhængigt af hvordan du definerer succes, selvfølgelig.)
Hvis du er som de fleste, er svaret: 'Sandsynligvis ikke.' Ikke fordi du er grådig, ikke fordi du er en egoman, men simpelthen fordi du har mål og drømme og arbejder utrætteligt for at nå dem.
hvem er jim cramer, der gifter sig
Så her er en tilgang, der hjælper dig med at gøre netop det.
Følgende er et gæstepost fra Ryan Robinson, en iværksætter og marketingmedarbejder, der lærer folk at skabe meningsfulde selvstændige karrierer. (Hans onlinekurser 'The Launch While Working Formula' og 'Writing a Winning Freelance Proposal' kan lære dig, hvordan du starter og vokser din egen virksomhed, mens du arbejder et fuldtidsjob.)
Her er Ryan:
Hvis du vil blive en succesrig iværksætter, siger det sig selv, at du skal være forbandet god til det, du laver.
At tage sig tid til at finde dine styrker og fokusere på at perfektionere de færdigheder, der hjælper dig med at blive de bedste i din branche, bliver et meget afgørende beslutningspunkt på enhver iværksætters rejse. For at gøre denne opdagelsesproces endnu nemmere, download min gratis Skill Assessment Guide designet specielt til dem, der ønsker at blive iværksættere.
Gennem mine interviews og erfaringer med at arbejde med succesrige iværksættere er jeg kommet til at bemærke mange bemærkelsesværdige ligheder, de har tendens til at dele.
De er ofte hensynsløse, når det kommer til at styre deres tid, hvilket meget hurtigt bliver deres vigtigste ressource.
De ved vigtigheden af at optimere deres livsstil og udføre deres mest udfordrende arbejde på det tidspunkt af dagen, der passer dem bedst.
De giver aldrig op og nægter aktivt at svare nej.
Det, jeg virkelig har fundet interessant, er dog, at mens alle de iværksættere, jeg har haft mulighed for at møde, deler modstandsdygtighed og kører for succes, er de meget forskellige fra hinanden.
Deres tilgange til at opnå succes og de værktøjer, de anvender til at gøre det, varierer meget.
Ofte ligger deres mest bemærkelsesværdige forskelle i de kernestyrker, de besidder, mens deres ligheder på den anden side stammer fra, hvor godt de har identificeret og forbedret deres styrker over tid for at kompensere for det, de manglede i andre færdigheder, talenter, og karaktertræk.
Her er et eksempel på det virkelige liv.
Tidlige teknologirivaler Bill Gates (fra Microsoft) og Steve Jobs (fra Apple) introducerede begge radikale innovationer i computerværdien, der har haft en vidtrækkende indflydelse på livet for næsten alle på planeten. Men de kunne ikke have været mere forskellige, når det kommer til deres iværksætterstyrker.
Mens Gates selv var en meget dygtig softwareingeniør, der personligt skrev kode til Microsoft-produkter så sent som i 1989, var Jobs en uovertruffen designtænker, der deltog i kalligrafikurser som en uformel studerende og aldrig skrev en eneste linje kode til Apple.
Disse to iværksættere havde varige påvirkninger med meget lignende produkttilbud i nøjagtig samme branche i samme periode med et helt andet sæt styrker og færdigheder.
Det var deres fælles evne til at identificere og læne sig på deres mest nyttige styrker og færdigheder, der gjorde det muligt for dem at opnå storhed.
Nogle iværksættere, som Richard Branson og Mark Cuban, trives med interpersonelle færdigheder og udnytter deres medarbejdernetværk til at vokse deres forretning over tid.
Andre får deres start ved at udnytte deres veluddannede tekniske færdigheder som Elon Musk og Mark Zuckerberg.
Alligevel er andre drevet af en fascinerende kreativitet, som Leo Burnett og Walt Disney, der gør det muligt for dem at inspirere et stort antal mennesker med deres kreationer.
I virkeligheden er der et næsten ubegrænset antal karaktertræk såsom en stærk ledelsesevne, at være en god forhandler og have et laserlignende fokus, der kan bidrage til din succes som iværksætter.
Den afgørende faktor for, hvor succesrig du bliver i erhvervslivet, er virkelig, hvor hurtigt og effektivt du kan finde dine styrker, opbygge dem til værdifulde aktiver for din sag og fokusere ubarmhjertigt på kun at gøre aktiviteter og komme ind på forretningsidéer, der engagerer dine styrker.
I 2014 afslørede Gallup resultaterne af en mind-blowing-undersøgelse om iværksætteri, der involverede mange års forskning og samarbejde med 2.500 iværksættere for at skabe en bedre forståelse af skabelse og vækst af virksomheder. Undersøgelsen afslørede blandt andet to meget interessante fund.
Mens andre forretningsikoner og forskere kan være uenige om, hvad de ti talenter er, der driver iværksætteresucces, er der utvivlsomt en overvældende konsensus om, at succes oftest opnås ved at fokusere på at udnytte dine kernestyrker og talenter.
Dette kunne ikke være mere sandt for mig og i alt, hvad jeg gør med min virksomhed.
Jeg er en stor talsmand for aldrig at starte en virksomhed i en branche, jeg ikke har opereret i, og aldrig betjene kunder, som jeg ikke allerede er meget fortrolig med. Det er en del af mit personlige system til at starte en succesrig virksomhed. Således er pleje af mine kernestyrker og fokuserer på kun at gøre det, jeg gør bedst (for de mennesker, jeg bedst kan tjene) blevet afgørende for min succes.
Jeg føler meget stærkt, at medmindre dine svagheder virkelig lammer dine forretningsmål, skal du gøre alt, hvad der er i din magt for at undgå forretningsmuligheder og roller, hvor du overhovedet bliver tvunget til at bruge dem. Nogle gange er det uundgåeligt, at du bliver nødt til at gøre ting, du ikke er god til, og det er fint. Du bør dog stræbe efter at begrænse denne eksponering, når det er muligt.
Når min virksomhed kræver aktiviteter, der ikke ligger inden for mine kernestyrker, har jeg fundet det bedst at enten aktivt afvise det arbejde eller outsource disse svagheder til andre, der kan hjælpe med at supplere mig.
Her er min ræsonnement: for mig er tiden uendeligt mere værdifuld end penge.
Vil du hellere bruge din tid på at drive forretningsvækst ved at bruge de styrker, du allerede er dygtig til, eller skal du bruge din begrænsede personlige tid på at lære en ny færdighed, der i øjeblikket er uden for dit styrehus? Der er tidspunkter, hvor man tager et pitstop for at hente en ny færdighed, som at lære at kode, kan være meget værd (eller afgørende), men kun hvis dit mål er at udvikle denne færdighed til en kernestyrke i de kommende år.
Nogle mennesker er gode med tal.
Nogle er dygtige til at kode.
Andre (som mig) er gode til at fortælle historier og forenkle komplekse ideer.
Hvad med dig? Hvad er du god til?
Vi har fastslået, at det at kende dine styrker og aktivt at spille for dem er nøglen til at få succes i enhver virksomhed, du starter. Faktisk kan dine styrker (talenter, færdigheder, lidenskaber, karaktertræk) have været den gnist, der fik dig til at starte en virksomhed i første omgang.
Før du går videre, er det dog vigtigt først at skelne klart mellem bløde færdigheder og hårde færdigheder, da de kombineres for at udgøre dine iværksætterstyrker.
Bløde færdigheder: Personlige egenskaber, der gør det muligt for dig at interagere effektivt og harmonisk med andre mennesker.
hvor gammel er jazzy anne
Hårde færdigheder: Specifikke, lærbare evner, der kan defineres og måles.
Hentet direkte fra min færdighedsvurdering for iværksættere, her er mine otte trin til at opdage dine styrker i erhvervslivet. For en mere meningsfuld oplevelse skal du hente guiden nu og følge med mig.
1. Bestem dine bløde færdigheder.
Som vi nævnte ovenfor er bløde færdigheder dine personlige egenskaber, der gør det muligt for dig at interagere effektivt og harmonisk med andre mennesker.
Kort sagt, dette er de færdigheder, du besidder, som du ikke nødvendigvis kan kvantificere. Dette er din EQ (Emotional Intelligence), ikke din IQ. Her er nogle eksempler på bløde færdigheder:
- At have en stærk følelse af selvbevidsthed
- At være optimistisk
- At være modstandsdygtig
- At have tålmodighed
- At være en god lytter
Da jeg startede min første forretning, havde jeg stort set kun bløde færdigheder. Jeg var nødt til at lære mig selv at skabe et produkt med absolut ingen tidligere erfaring. Hvad jeg manglede i hårde færdigheder som kodning af talent, marketingkoteletter og skrivefærdigheder på det tidspunkt, kompenserede jeg betydeligt for beslutsomhed, optimisme og menneskers færdigheder, der ville hjælpe mig med at opbygge de meningsfulde forbindelser, jeg havde brug for, for at få min forretning fra jorden uden at gøre alt selv. Senere trænede jeg mig selv til at blive dygtige med de hårde færdigheder, som min virksomhed (og fremtidige virksomheder) havde brug for, og jeg lærte omhyggeligt, hvordan man bruger alle de bedste værktøjer til at starte en online forretning.
I vores sammenligning mellem Bill Gates og Steve Jobs ovenfra besad Jobs og støttede sig tydeligt til sine stærkeste bløde færdigheder for at forkæle Apple igennem til succes. I starten tog Gates den modsatte tilgang og udnyttede sine hårde færdigheder inden for Microsoft.
Min gratis guide til vurdering af færdigheder fører dig trin for trin gennem processen med både at se indad og få feedback udefra for at hjælpe dig med at finde ud af, hvilke bløde færdigheder der er dine stærkeste aktiver. Dette er et vigtigt trin i processen for at definere, hvordan du interagerer med andre, og hvilke komplementære træk du skal se efter i potentielle forretningspartnere og medarbejdere.
2. Opdel dine største gevinster.
I løbet af den uge, jeg startede mit allerførste online kursus om at vinde freelance klienter, sov jeg i gennemsnit 4-5 timer hver nat og fik stadig det til at arbejde på mit daglige job.
Alligevel følte jeg mig energisk hver eneste dag i den uge.
Jeg mailede frem og tilbage med folk, der overvejede at købe mit kursus, besvare mange spørgsmål og give noget af indholdet gratis til de motiverede mennesker, der simpelthen ikke havde råd til at købe det på det tidspunkt. Jeg byggede så mange gode forhold, der fortsætter med at blomstre. Jeg elskede det absolut, selvom det var en utrolig vanskelig uge. Dette var en enorm sejr for mig.
Fra begivenhederne, der fandt sted den uge, lærte jeg så meget om mig selv med hensyn til, hvilke mine bløde færdigheder fortsatte med at boble op til overfladen og hjælpe mig med at få succes.
For blot at nævne nogle få lærte jeg, at jeg meget naturligt falder ind i rollen som at blive en personlig mentor for mennesker, jeg lærte, at jeg var endnu mere åben for kritisk feedback, end jeg tidligere troede, og jeg fik en direkte, positiv indvirkning om hvordan min sans for humor hjalp mig med at skabe klare forretningsresultater. Denne lanceringsoplevelse lærte mig meget om, hvilke bløde færdigheder jeg har brug for for at fortsætte med at udnytte inden for min virksomhed.
Nu er det din tur. Tænk på en gang, du gjorde et godt stykke arbejde med udfordrende arbejdsprojekt, eller en tid, du følte dig særligt udført med noget, du arbejdede på. Spørg dig selv, hvad du lige lavede på det tidspunkt, og hvilke bløde færdigheder du brugte for at hjælpe dig med at nå dit slutresultat.
3. Find ud af, hvad der kommer naturligt for dig.
En del af at bestemme, hvad dine styrker er som iværksætter, er at tage et indre blik tilbage i fortiden og finde ud af, hvad du altid har været naturlig på.
Hvad har dine venner, trænere, lærere, ledere eller endda dine forældre altid fortalt dig, at du er en naturlig på? Dette kan falde i mange forskellige kategorier, så lad dig ikke hænge på at tænke på dette som en streng 'på banen' eller 'i klasseværelset' type styrke. Start med at stille dig selv disse spørgsmål:
- Har du altid fundet dig selv som mægler mellem din gruppe af venner?
- Var er altid lettere for dig at hente kompleks fysik i klassen?
- Var det dig, der ofte lagde planer og fandt ud af logistikken ved at komme fra punkt A til punkt B?
- Er du en naturligt talentfuld atlet?
- Har du evnen til at få andre til at smile og grine?
Fokuser på at komme med mindst fem ting, du er naturlig på, og derefter nedbryde, hvilke bløde færdigheder du har hjulpet dig med at være sådan en naturlig. Disse er sandsynligvis dine stærkeste bløde færdigheder - dem, du har haft siden meget tidligt i dit liv.
4. Spørg andre, hvad dine styrker er.
Når du først har foretaget en vis introspektion og kommer med en håndfuld styrker, som du mener er dine stærkeste aktiver, er det tid til at henvende sig til de mennesker, du kender og stoler på, for at få en ekstern mening.
Overladt helt til mine egne enheder for et par år siden, ville jeg have troet, at en af mine mest værdifulde styrker på det tidspunkt var min evne til at opbygge mit eget WordPress-websted uden behov for ekstern udvikling eller designhjælp.
Og ved du hvad? Det er bestemt stadig en styrke i min bog. I den store ordning af ting er det virkelig ikke at arbejde med webstedsfunktioner den bedste udnyttelse af min tid, og det er ikke det, jeg er bedst til. Jeg besluttede, at for at være så succesrig som muligt med min virksomhed, skal jeg kun gøre det, jeg er absolut bedst til, og udnytte mine stærkeste færdigheder i processen.
Det var min nære gruppe af venner og forretningsmentorer, der hjalp mig med at guide mig til et sted, hvor jeg kunne identificere det faktum, at jeg er meget bedre egnet til at bruge min tid på at skrive (en af mine største styrker) og forbinde mig direkte med menneskerne i min samfund, i modsætning til at komme dybt inde i skoven ved at arbejde på webstedsfunktioner. Uden denne klarhed ville jeg have spildt nogle af mine talenter.
Så lad os nå ud til tre til fem personer, der kender dig meget godt, stoler på dig og vil give dig ærlig feedback. Du kan hente skabelonen til denne rækkevidde-besked i min Skill Assessment Guide.
Du vil bede dem om at dele med dig, hvad de mener er tre af dine største styrker, og hvis de kan inkludere eksempler på, hvornår du demonstrerede disse evner, er det et stort plus. Dit mål er at få enighed tilbage fra dem, der kender dig bedst, om hvad de opfatter som dine styrker. Svarene kunne overraske dig fuldstændigt eller validere det, du allerede mener er sandt om dig selv.
5. Kør igennem et hypotetisk scenario.
Forestil dig, at din chef, træner eller lærer giver dig et gruppeprojekt, der skal være afsluttet i slutningen af ugen.
Din succes på dit job, på banen eller i klasseværelset afhænger udelukkende af, at du har gennemført denne aktivitet godt, og det er en fantastisk mulighed for at vise, hvad du er lavet af.
Seriøst, tænk på et eksempel i dit hoved. Opret en hypotetisk situation, der er relevant for dit liv, og hvor du befinder dig lige nu, hvor du har tre teammedlemmer, der slutter dig til dette projekt.
Spørg dig selv nu hvilken rolle du naturligvis påtager dig inden for din gruppe. Bliver du arrangør, leder, kreativ, moderator, tager bagsæde eller noget helt andet?
Er der en bestemt del af projektet, som du mere naturligt er tilbøjelig til at påtage dig? Kan du lide den overordnede planlægningsfase, eller foretrækker du at gå direkte ned til forretningen og udføre selve benarbejde under projektet? Tager du initiativet til at tildele ansvar, eller foretrækker du at få din rolle inden for gruppen? Interverer du, hvis en anden begynder at overtage den rolle, du vil have i gruppen?
tarek og christina el moussa bio
At besvare alle disse spørgsmål for dig selv vil fortælle dig meget om, hvordan du arbejder i teams, og hvilke styrker du naturligvis spiller for. Derfra kan du se tilbage på, hvilke bløde færdigheder der hjælper dig gennem processen med at arbejde på et gruppeprojekt.
6. Hvad er nogle af dine hårde færdigheder?
Hårde færdigheder er dine veldefinerede, let målte styrker og evner. Dette er, hvad de fleste mennesker tænker på, når det kommer til 'færdigheder', men de er ikke efter min mening, hvad der er vigtigst, når det kommer til at blive en succesrig iværksætter. De kan altid læres over tid, hvorimod en blød færdighed som at være en stærk leder ikke opnås ved at deltage i en online klasse om aftener og weekender.
Ikke desto mindre er det vigtigt at anerkende, forstå og fokusere på at bruge dine hårde færdigheder for at maksimere dit succespotentiale. Her er et par eksempler på almindelige hårde færdigheder, som iværksættere besidder:
- Kodning: Skrivning af HTML, CSS, Ruby, Javascript osv.
- Design: Færdigheder med Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign osv.
- Skrivning: At være i stand til at tage komplekse ideer, nedbryde dem i fordøjelige bits og skabe dem til overbevisende historier
- Analyse: Avancerede økonomiske modelleringsegenskaber i Microsoft Excel, kompleks statistisk analyse, datamining
- Marketing: Søgemaskineoptimering, SEM, færdigheder med sociale medieplatforme
For mig er mine mest fremtrædende hårde færdigheder min skriveevne, en avanceret arbejdskendskab til Adobe Creative Suite og en dyb forståelse af SEO. Kombinationen af disse tre hårde færdigheder er, hvad der hjælper mig med at skabe blogindhold af høj kvalitet, guider, der kan downloades, og visuelt tiltalende indhold til mine online-kurser.
7. Hvad elsker du at gøre?
Hvordan ville du bruge din tid, hvis du ikke skulle gå på arbejde hver dag?
Se først på de ting, du allerede gør i dine begrænsede ledige timer omkring arbejde og tilbringe tid med venner og familie.
Kan du lide at hjælpe dine venner med at tale gennem vanskelige situationer på arbejdspladsen eller i deres personlige liv? Bruger du din fritid på at skrive om livsundervisning, du har lært gennem dine rejser? Går du på udendørs eventyr hver weekend?
Hvis du er noget som mig, så elsker du at gøre de ting, du allerede er god til. Det er menneskelig natur. At prøve nye ting og risikere fiasko kan være ubehageligt i starten.
På dette tidspunkt i mit liv har jeg en ægte kærlighed til at dele mine oplevelser i erhvervslivet gennem min skrivning og skubbe mig selv til mine personlige grænser med langdistanceløb. Hvis jeg kunne gøre de to af disse ting helt på fuld tid, ville jeg (og det er planen). Jeg bruger min Launch While Working Formula til at skalere min sidevirksomhed til til sidst at blive min fuldtidsmus.
Efter min egen målestok er jeg allerede god til både at skrive og løbe.
Men når jeg tænker tilbage på, hvor smertefuldt det var, da jeg lige begyndte at skærpe mine evner på begge sider, var der mange gange, jeg overvejede at give op. Når jeg først fik min første håndfulde gennembrud, havde jeg momentum og selvtillid til at fortsætte med at skubbe, og langsomt begyndte jeg at elske dem begge.
At se på de ting, du virkelig elsker at gøre, og identificere hvilke bløde færdigheder du bruger mest, når du laver disse aktiviteter, hjælper dig med at indsnævre dine kernestyrker som iværksætter yderligere.
8. Beslut hvad der kommer næste gang.
Når du har gennemgået processen med at identificere alle dine kerne bløde og hårde færdigheder, er det virkelige spørgsmål, hvad vil du gøre med denne viden?
På nuværende tidspunkt, hvis du har gennemgået min færdighedsvurderingsvejledning side om side med dette indlæg, er du landet på (og rangeret) dine top 5 bløde færdigheder, der kommer til at give dig længst i erhvervslivet. Du har også afgjort de hårde færdigheder, der vil være mest medvirkende til at starte din næste sideforretning.
Hvad du beslutter at gøre med denne viden er helt op til dig. Den nemmeste ting at gøre er at forblive tilfreds med det, du laver i dit daglige job, selvom dit arbejde er meningsløst.
Jeg udfordrer dig til at begynde at lede efter et mere meningsfuldt job, hvor du kan fokusere på at opbygge dine kernefærdigheder, engagere dine styrker og fortsætte med at opdage, hvad du virkelig brænder for i livet.
Personligt har jeg fundet ud af, at det ofte kan være en af de mest givende oplevelser, du nogensinde har at starte en sidevirksomhed. Mine (dette websted) har været et instrument, hvormed jeg har fået en forbindelse, uanset hvor lille, med hundreder af tusinder af mennesker i løbet af de sidste par år. Nu er det motiverende.
Det næste skridt i retning af at finde en måde at starte en meningsfuld selvstændig karriere på er at kombinere dine bløde og hårde færdigheder, komme op med rentable forretningsidéer, der vil engagere dine styrker og interesseområder.
Hvis du er vild med madlavning, naturligvis træder ind i en rolle som mentor for andre og har en evne til at skrive og tale, ville jeg være villig til at satse på, at du ville have en stor chance for succes med at oprette en madblog, eller tilbyder en-til-en madlavningskurser i dit område.
Naturligvis bliver du nødt til at hente nogle flere færdigheder og lære lidt om digital markedsføring undervejs, men ved at starte et sted, hvor du engagerer dine interesser og styrker, vil du være motiveret til at skubbe fremad.
