Vi har alle lært at blive komfortable og til en vis grad selvtilfredse under en given omstændighed. Ingen steder er dette mere udbredt end på arbejdspladsen. Utilsigtet falder ledere ofte i en status quo form for styring, og den triste del er, at mange af dem ikke er klar over, at dette er sket. Det er behageligt at være sikker, men det er ikke en god måde at føre, især i disse hyper-konkurrencedygtige tider. Ledere skal lære at identificere problemer, finde den bedste måde at implementere løsninger på og skabe ændringer i din virksomhed.
Det har altid fascineret mig, at det at se på noget fra et andet perspektiv afslører nye spørgsmål, muligheder og valg. Jeg elsker at tage billeder, hvilket giver et simpelt eksempel til at forklare dette. Uden kameraet ser du på en scene og ser et emne, forgrund og baggrund. Men når du ser det samme gennem søgeren, ændres billedet. Når du skifter linser, f.eks. Fra en teleobjektiv til en vidvinkelobjektiv, ser du helt forskellige billeder, selvom du ser på det samme.
Hvordan kan du anvende dette på kontoret? Hvordan tillader du dig selv at se et nyt perspektiv?
Tænk på nødboksen, som vi altid ser, der siger: 'I tilfælde af en nødsituation skal du bryde glas.' Dette er den metafor, du skal tænke på, når du begynder at tænke på din rolle, og hvordan du effektivt kan skabe ændringer i din virksomhed.
Ledere kan anvende dette i deres daglige ledelsesstrategi. Som rådgiver coacher jeg ledere for at blive mere engagerede, så de kan se ting inde i deres virksomhed fra et nyt og andet perspektiv. Her er 3 tip, jeg anbefaler til hurtigt at lære at gøre dette.
hvor meget er clint black værd
1. Tag en rundtur i din virksomhed
Lad os sige, at du er den person, der driver virksomheden, og stolt dig over, hvor godt du administrerer den daglige drift af din virksomhed. Er du for tæt på situationen til at se ting, der ikke giver mening? Nogle gange savner folk, der har gjort det samme arbejde i et par år, ting, der gemmer sig uden syn. Status quo sætter ind, hvilket er nemesis for at drive ændring.
Hvordan kan du blive mere opmærksom på, at denne adfærd sker for dig?
Jeg foreslår, at du træder ud af kontoret og taler til så mange ansatte som muligt. Entry-level arbejdstagere, marketing specialister, butiksformænd - så mange som du kan. Find ud af dem, hvad de kan lide, ikke kan lide, hvad der fungerer, hvad der ikke er, og eventuelle forslag, de har til forbedringer. Du vil blive forbløffet over antallet og karakteren af de punkter, og hvis du er som mig, vil du finde dette at være en meget energisk aktivitet at deltage i.
2. Udvikl din liste
Du har samlet et omfattende sæt observationer, fakta, spørgsmål, muligheder og anden vigtig information. Og hvis du har gjort dette første trin godt, er det en masse information at behandle. Du skal organisere disse oplysninger i nogle logiske spande, så du kan fjerne duplikationer og finjustere meddelelserne.
Del denne liste med dit team, så de forstår, at du begge er seriøs og engageret i denne proces, og at du har valgt at involvere dem i den. Brug tid med dem på at forklare, hvordan du har fået disse oplysninger, og engager dem til at se, om disse fund genlyder dem.
Nu er det tid til at prioritere listen, især i en verden af begrænsninger, hvor tid er langt den knapeste ressource. En effektiv måde at opnå dette på er at bruge disse tre kriterier:
- Hvad der producerer det største slag for pengene
- Hvor lang tid tager det at gennemføre
- Hvilke ressourcer der kræves
At arbejde sammen med dit team om denne proces skal producere en stærk handlingsplan.
3. Gennemfør planen
Dette er den del, der betyder noget, og du har virkelig brug for at få det rigtigt. Kommuniker til dine medarbejdere i virksomheden, at du har lyttet til dem, taget deres feedback alvorligt og er forpligtet til at reagere på det. Sørg for, at lederne, der er ansvarlige for de tre initiativer, rapporterer ugentligt om deres fremskridt og tager fat på de spørgsmål, der måtte opstå. Når du fortsat er mere synlig i virksomheden, så spørg folk om de er opmærksomme på disse ændringer, og om de synes, det fungerer.
jasmin pilchard gosnell og travis turpin
Et stort element i denne proces er, at du begynder at indse, at dine medarbejdere er et enormt aktiv, ikke blot en omkostningsoperation. Du vil hurtigt se, at dette bliver en dydig proces med stadig flere medarbejdere, der tilbyder ideer, melder sig frivilligt til projekter og bliver mere engagerede.
Selvom du sandsynligvis ikke står over for en nødsituation, er det at bryde glasset en sikker måde at skabe engagement, skabe entusiasme, motivere involvering og skabe bedre resultater.
