Der er meget at gøre hos Apple over den nye Steve Jobs-biografi. Ikke alene er de øverste ledere i virksomheden, inklusive CEO Tim Cook og leder af design Jony Ive, rosende Bliver Steve Jobs , men de er også smække Walter Isaacson-bogen - den, som Steve Jobs selv autoriserede og samarbejdede med.
Cook kaldte Isaacsons Steve Jobs en 'enorm bjørnetjeneste' for virksomhedens medstifter. 'Den person, jeg læste om der, er en person, som jeg aldrig ville have ønsket at arbejde sammen i løbet af hele denne tid.' Sagde Ive i en New Yorker profilere, at hans mening om den ældre bog ' kunne ikke være lavere . '
Apple-insidere trækker efter den nye biografi som en, der viser Jobs som en venligere og blidere slags fyr. Marketingkonsulent Regis McKenna, som var en ven af Jobs i mange år, kaldte ledernes reaktion ' rent et følelsesmæssigt spørgsmål 'i et interview med BloombergBusiness og argumenterede for, at ledere til dels er refleksioner af Jobs. Hans forløsning er deres. Sund fornuft antyder også, at de øverste mennesker måske ikke har oplevet det værste af hans tirader. Og både Ive og Cook savnede stort set de mere brutale tidlige år, da Jobs havde så meget at lære.
Påskønnelse af Jobs geni som administrerende direktør overser for ofte, hvor dårlig han var ved ledelsen i Apples tidlige dage. En hurtig brummer gennem ethvert af ærlige korte bios der dukkede op på tidspunktet for hans død, som en fra BloombergBusiness, viser hvor dårlig en manager han kunne være, især inden han blev smidt ud af Apple.
'Dengang var han ukontrollerbar,' sagde [VC og det tidlige Apple-bestyrelsesmedlem Arthur] Rock i et interview i 2007 med Institutional Investor. 'Han fik ideer i hovedet, og i helvede med hvad andre ville gøre. Da han var grundlægger af virksomheden, gik han ud og gjorde dem, uanset om det endte med at være godt for virksomheden. '
Den originale Mac var helt klart et gennembrud. Det var også en økonomisk fiasko i starten, og Jobs var ikke i stand til at sælge det effektivt. Det krævede at starte NeXT og købe og køre Pixar for at han kunne gennemgå i det mindste nogle af de mangler, han havde. Da han kom tilbage til Apple og til sidst blev CEO, ryddede han bestyrelsen og ledelsesteamet. Jon Rubenstein, der havde ledet hardware engineering hos NeXT, og Avie Tevanian, der ledede softwareudvikling, kom over. Og Jobs fandt, at jeg arbejdede hos Apple, men ikke fik den anerkendelse, som hans arbejdsmoral og klare evner fortjente.
Og alligevel, selv da Jobs blev meget kort. Tevanian forlod fordi han følte, at Jobs ikke retfærdigt ville dele kredit. Rubenstein og Jobs havde en permanent udfald, da førstnævnte gik til Palm, hvor han til sidst ledte virksomheden. Det var en mulighed, han aldrig havde haft hos Apple. Og der er mange horrorhistorier fra andre, som var lavere i organisationen. Jobs udviklede ikke ry for at være kviksølv ude af luften.
Jobs lykkedes spektakulært, men mest på trods af hans mangler, ikke på grund af dem. Han kunne have insisteret på kvalitet og stadig fundet bedre måder at kommunikere og trække folk ind på. På en måde er Cook måske en bedre administrerende direktør, end Jobs var. Virksomhedens værdi er eksploderet, hovedsagelig på grund af den måde, hvorpå Cook har håndteret strategiske spørgsmål, smart skubbet ind i Kina og ellers drevet virksomhedens værdi ud over forventning. Er han perfekt? Selvfølgelig ikke. Ingen er det. Og det er pointen. Det er vigtigt at se på berømte iværksættere for inspiration og lektioner. Men glem aldrig, at hvad du lærer, kan handle så meget om, hvad du ikke skal gøre. Vil du være den næste Steve Jobs? Store. Gør det bedre, end han nogensinde gjorde.
